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对于新员工的入职培训，大家都知道其重要性，但很多时候却在实践中，逃脱不了企业介绍，群体互动、企业文化、制度演示等等的传统模式，培训的结果总是不尽理想。 $ Z7 s; J, P% V# a
今年我们除了做一些常规性质的入致培训介绍以外，尝试其他方式，看能不能在入职的时候，让员工感受企业对新人的关怀、重视，让其看到企业的前景和希望，提高对企业的忠诚度和归属感。试图增加一些企业文化中的互动环节，感受企业文化的活力和人文环境；旁听一些具有竞争性质的报告，增加在工作中的竞争意识和危机意识；观摩一些具有核心能力的技术，使其能够有学习锻炼的欲望；欣赏一些他们倾心已久的独特产品，让他们心中产生相信企业，相信产品的信念；来一场和高层亲密接触的欢迎仪式，感受高层对他们的关爱和重视；进行一次有趣的拓展训练，郑家相互了解程度和团队意识。 6 L4 `& Q. X" u4 B1 i& a2 Z4 b
这些效果还不错，可是思维依然没有拉开，如果有朋友在入职培训上有自己的想法，能够起到既节省培训费用，又提高员工角色转换的速度之目的，可以在这里留言，悬松在这里感谢大家哦。
' B6 y- @6 }0 `9 q+ I8 F0 v) [9 g 论坛：http://bbs.chinahrd.net
2 o: }0 c& |4 D 博客：http://xuansong2002.blog.tom.com - \* k$ B5 P1 j) n6 I" V! ?/ [$ c
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( W5 O+ |! X0 J 2 r- r: L0 t0 L" n/ B1 q! U
悬松 ! m+ G n9 F* m. A; A
2007年7月23日 |
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发表于 2007-7-24 09:26:00
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