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5楼
发表于 2005-5-24 16:24:00
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|楼主
RE:[原创]烈火职场三十六计
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第02计 围魏救赵
) g8 |& n/ M; z; h5 P 共敌不如分敌，敌阳不如敌阴。$ V5 }- J2 N0 U# ]
天佑新到一车间任车间主任，对于这个国有企业来说，一个刚毕业一年半就到车间当车间副主任，实在是有些前无古人了，天佑很明白这个理。虽然一直不愿意当出头鸟，不过这次出头鸟是当定了的，太显眼了啊。4 W: u: l( M) _2 J) ~+ o
一车间是公司的大车间，有员工400多人。共有一个正主任，三个副主任。当然天佑新去，一定是三个副主任中最没有权势的一个了，下面的人，虽然过去一年半做计划的时候，认识不少，可是没有太多深交。除了继续采用第一计瞒天过海，把这么多年的勤奋带来，目前看来，还没有什么好的办法，能够让自己轻松下来。7 L* x! B' Z% {7 i+ ~5 C6 n
公司要的急件，车间主任基本上都放给天佑去跟，其他几个副主任不愿意去啃这个骨头，天佑也无法，只有自己去盯，为此，天佑可破费了，可怜的薪水里很大部分得拿出来买烟，跟在工人后头，你不能光看啊。甚至经常给工人们递个烟，当个下手，不过总体上来说，这些骨头天佑都啃下来了。
- M4 G2 u& K! x7 `8 ]: ~ 到车间半年后，天佑跟车间的老工人混熟了，因为天佑的低调；跟年青人关系也不错，经常一起打打球，配合团委搞些活动。基本上，天佑跟车间干活干得好的工人关系都很好。6 g2 ~2 n; d, m9 D7 ]3 Y8 s$ [: A8 S$ q
天佑来自计划部，所以跟计划部关系相当好，尤其天佑去了后，计划部个别急件计划等，都是在天佑的协助下完成，天佑一直说计划部是自己的娘家，因此，天佑跟计划部经理、计划部的相关人员处得都不错。
$ z* _) U0 J4 j 在去一车间前，天佑跟车间的计划员经常有所往来，去后，天佑也很注意跟计划员的关系协调，不过，计划员在是个三十多岁的中年人了，在厂里呆了有七八年了，在车间当计划员也有四五年了，以前在计划部的时候，关系还好一些，天佑到车间后，计划员并不太买天佑的帐，许多时候，关系总是不太好处。尽管天佑来自计划部，计划员也知道天佑跟计划部关系，可是却还是不太配合天佑的工作，不过车间调度员跟天佑处得不错，许多生产任务，事实上调度员一般会配合天佑在现场紧盯，当然天佑对调度员也相当客气。调度员是原来一线的工人，后来考了个自考大专文凭，前年提拨起来当的调度员。. \3 ^0 [9 X7 |9 G" Q' E9 y5 P; m
天佑可不想一直这样下去，虽说是个车间副主任，可是却经常连车间调度员、计划员的地位也不如。/ [+ j+ Y2 {9 Q
可是目前的现状是，其他主任都把天佑当成一个下人在使，天佑很难有办法来授权，仅在一个调度员相对协助自己外，目前一直没有契机让自己能够脱离做苦活累活。% v6 n& D- O' g, m: `5 M+ i
天佑在想，一个职业经理人，要想从繁复的日常事务堆中解放自己，达到“除了思考、计划、培训、分配任务、签署文件之外什么都不做”的理想境界，就一定要做好授权工作。而授权的前提，则是首先培训好自己的下属，让他们有能力做好原来只有你能做的事情，这样一来，你就可以每天喝着咖啡腾出精力去思考更重要的事情了。& O- T6 f6 t0 o+ T/ i6 r
功夫不负苦心人，也许古话说的好，机会总是会眷顾有准备的人。7 x+ ?4 V2 {" s5 M1 [3 I
车间出事了，主管生产的厂长也来了。( p8 I4 G, [ [, R5 R: n
这个事要是查责任，当然主任有责任，直接主管产品生产的副主任负要负责任，车间调度、车间计划都有责任，尤其是计划员与调度员，因为那次是他们负责整个产品的跟踪，调度员在跟踪整个产品零部件生产的时候，忘记了生产这个零部件的工人请假了，而计划员恰好在做计划统计的时候，漏了这个零部件。结果就把这个零部件的生产耽误了下来。作为天佑来说，这本身跟自己毫无关系，可是，考虑到调度对自己还算配合，自己也需要有人支持，更需要主任和其他副主任对自己的认同，尤其是这个时候帮这个计划员一把，下阶段也许会让这个计划员对自己的工作能够有所帮助。解决好这个问题，能够获得主任的信任，也争取到了方方面面对自己支持，可以顺利地把自己的活转交给计划员、调度员，让自己可以站到更高层次，真正当个副主任，只需要好好地授权给下属，让自己有足够时间来思考熟悉更多的管理工作。6 E3 M' J' s* r3 o6 w
根据计划，装配车间根据工艺流程，这个零部件需要在前期进行装配，但装配线上却等不来这个零部件，导致了装配车间全线停产（当然有装配车间故意夸大的成份）。目前装配车间与一车间的争吵无外乎是因为计划较急，装配车间想要摆脱责任的一个方法。
: L0 A9 A: r( h7 K 国有企业就是这样，出了事，就知道会吵，谁都会想办法逃避责任，但其实吵吵嚷嚷的并不能解决任何问题。按往常就是一车间被通报批评，扣除相关人员半个月奖金。, \* _ o. G: Y
凭着天佑对产品的了解，天佑知道可以有办法来解决。 % z. l1 d- W* k, T8 i- @) _' V
平时天佑跟工艺部的相关人员关系也不错，一起进厂来的好多人都在工艺部，这个产品的工艺正好是天佑同宿舍的一个工艺员的师傅负责的。
m2 t) ?2 j) ~$ v- ~4 v 天佑跟拉来这个工艺员，把他师傅请来，单独进行了沟通，是不是有办法来调整工艺，把这个零部件放到后一步来装配，生产这个零部件其实只需要半天时候就可以让装配线接上。
9 b" L; M$ M; }; L 最后的结果是可行，可以让装配车间马上开工。, _4 [+ f, [. H
最后，天佑到了吵架现场，生产厂长在那里整个就没有办法。一时半会儿，好象吵架还不能停下来，涉及到自己可能被扣奖金，当然几个人一个也不会认这个，如果按正常情况，不到下班的时候，不可能解决这个问题。当然最后仍然是一车间加班，明天装配车间再行开工。1 ?- d/ c+ j4 Z% ^4 I) M
天佑到了现场后，先把生产厂长拉出来，告诉他解决方案。同时把工艺员也找来了，生产厂长一听能解决，顿时眼睛就亮了，因为他也不喜欢听吵，而且知道要扣奖金不是那么容易，他还会被一车间的相关人员不断地去找的。有办法解决是皆大欢喜的事。6 p8 {* [- Y, ^
这件事最后就这样解决了。工艺员马上调整了工艺，装配车间动起来，一车间紧急安排这个零件按急件生产。3 I( v* V8 q! i; ]1 l1 |0 x6 F
这件事完后，主任对天佑刮目相看，而那个副主任、调度员、计划员也对天佑表示出了好感。晚上主任请天佑跟相关人员一起去搓了一顿。
) h m" s! T8 n2 h& j* ]1 u 自这件事后，天佑明显感觉到在车间里地位直线上升，再也不需要去机床旁盯着产品了，找计划员、调度员女排好就行了，天佑开始享受授权的乐趣了，每次开会等，主任也很照顾天佑，虽然另两个副主任还是不太看得上天佑，可是上有主任撑腰，下有调度员、计划员的配合，更甚的是，车间的工人们很喜欢天佑，这样的环境也许才是天佑希望的。
& q8 s; Q% F. j- n8 [ 而主任的信赖，尤其是这次同样也帮了计划员一把，所以天佑开始享受有人帮他打扫卫生，有人提前就告诉他计划的事，有人为他考虑产品生产情况了。当然，天佑还是很注意跟他们在一起的时候，调子低一些。毕竟，他还只是车间的第三副主任。" |# ^% d+ L! W$ \( ]
不过有了这些人的帮忙，天佑更多的时候，就可以离开车间，去一些职能部门，去主管厂长那里，去人事部那里了。* e% \0 T# d0 P5 t- k8 g/ O1 N3 [( ~ c: v
又不到半年的时候，天佑对厂里的情况非常熟悉了，了解了各个部门经理们的工作、习性、脾气等。这对天佑下阶段的发展非常有利了。
5 ~! @1 G- H( U, V+ y8 t/ Z" G9 z7 b5 S7 O6 m
天佑领悟：当你全心帮助了别人的时候，不管你是不是有私心，但最后的结果一般会是很好的。尤其是你还不足以压得住下属，很难能把权授下去的时候，也许帮助下属会比以权压下属更管用。而让下属们信任你的时候，你就可以真正去当主管了，千万不要让工作把你围起来，而要让工作围起你的下属来。无是生非，下属没有事，一定会给你找事，切记切记。& L/ x# I, }7 I# T6 m
- C3 T5 P% d* {转自顺予博客网www.suntoyou.net[EDIT]用户“顺予”于2006-4-14 21:02:37编辑过此帖。[/EDIT] |
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发表于 2005-5-24 14:48:00
