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地板
发表于 2006-9-7 14:21:00
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|楼主
RE:[转载] 探讨:人力资源部是商鞅还是戊戌六君子
现在造船业在中国还是相对垄断的行业,该行业又景气,我们如果留不住最一流的人才,当完全竞争时必然被淘汰,如果公司不改变管理作风,不改变少数人为自己谋利的短期行为,必然会将马尾厂推向覆灭的境地。想到这种结果,想想人力资源部成为戊戌六君子般的改革者,心中总觉得怪怪的。 本来想沉默,就象经理说的一样很多东西我们不能改变。但是,正是这些不能改变的东西使我们厂渐渐走向覆灭的边缘,也正是这些不能改变的东西,让人力资源部永远要背上一个当替罪羊的包袱。/ |$ j( k @3 ]6 I: s
1 ^' U9 v3 f) l M0 R. w1 O
看到《射雕英雄传》中,垂暮的成吉思汗问郭靖,真正的英雄是什么的时候,我选择了打破沉默的方式,把自己的想法写下来。 看着在美国上市的华为公司的老总说过的话:
. m) g" V* N- ?4 f: @2 `( v0 P4 ]& r9 ?& I9 [2 S( C, Y3 `) i
(1)华为成长在全球信息产业发展最快的时期,特别是中国从一个落后网改造成为世界级先进网,迅速发展的大潮流中,华为像一片树叶,有幸掉到了这个潮流的大 船上,是躺在大船上随波逐流到今天,本身并没有经历惊涛骇浪、洪水泛滥、大 堤崩溃等危机的考验。因此,华为的成功应该是机遇大于其素质与本领。 ! V/ X0 H) U' O9 p E. x' Z
, M& c3 l; V _2 G5 s
(2)什么叫成功?是像日本那些企业那样,经九死一生还能好好地活着,这才是真正的成功。华为没有成功,只是在成长。
: m! |/ V6 H& t0 u
2 H) z$ @/ V' a7 H8 w(3)我们有许多员工盲目地在自豪,他们就像井底之蛙一样,看到我们在局部产品上偶然领先西方公司,就认为我们公司已是世界水平了。他们并不知道世界著名公 司的内涵,也不知道世界的发展走势,以及别人不愿公布的潜在成就。华为在这方面很年轻,幼稚,很不成熟。 , b7 z% g- I0 G( A: E* k
, ?/ A* o0 n: Y; [(4)职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出 来的土八路,还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表 格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多,这就是效率不高的根源。 作为中国500强中处于前列的华为经理层说出这样的话,我想是到了我们应该让公司改变点什么的时候了。, @9 Y: n' o- m! D9 J, h V B
; I- O y. g. h$ L那些想方设法、冥思苦想乃至投机取巧去打造品牌的人,看到波士顿红袜队的事迹,一定会气得吐血。是的,市场不相信眼泪,商业就是如此残酷。很多时候,当他们苦心经营于品质保障、诚信表率、产品外观、专业形象等品牌之道时,某些“无为”的品牌却“大有所为”。红袜队便是典型。相信很多人业已参透其中的玄机,是的,成就品牌不能忽略产品(服务)和客户之间形成的情感纽带。而且,基于情感获得的品牌认可它更持久、更稳固、更深远。“像家人一样对待客户,像朋友一样对待客户,像客户一样思考利益。”一个有关球队及其品牌的故事,它已经说了很多。 |
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