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此人行为不轨

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举人

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电梯直达

楼主

发表于 2003-2-3 17:07:00 |只看该作者 |倒序浏览

领导本不看重的中层干部经常陪他玩，渐渐地想重用他，于是征求助手的意见，助手不卖帐，原因是这位中层管理混乱并有营私舞弊嫌疑。领导气极说助手心眼太小，私人恩怨太重。没过两个月。这位中层东窗事发。领导在免除该中层职务时说：“早知此人行为不轨，立即免除！”助手愕然！

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gxing

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秀才

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沙发

发表于 2003-2-3 19:17:00 |只看该作者

此乃职场常事

官大一级压死人，在这种地方就能很好的体现此为职场常事，不用太放在心上，也不用为这种事灰心丧气，过去了就算了。抓大放小吧。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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塞特

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板凳

发表于 2003-2-4 15:18:00 |只看该作者

往往不中听的意见才是对企业最重要的

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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谦谦公子

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地板

发表于 2003-2-5 19:24:00 |只看该作者 |楼主

gxing太世故；塞特太可爱

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sf

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5楼

发表于 2003-2-6 14:24:00 |只看该作者

这种事情确实常见

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身份牌

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6楼

发表于 2003-2-7 12:45:00 |只看该作者

好多的！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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九头鸟

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7楼

发表于 2003-2-8 17:08:00 |只看该作者

见怪不怪

[quote]以下是引用小魔女在2002-11-6 16:38:13的发言人力资源是一项实践性很强的工作，但是，当你的经验积累到一定程度，你会发现，你已经无法前进了，你最终陷入了人事管理的圈子。而这时候就需要充电，进行理论提高。当然并不是说把理论照搬到工作中去，而是要活学活用，根据自己企业的实际情况，摸索出一条适合自己的道路来。 **************[/quote] 常有的事，只是建议时看看上司的接受能力，可以提醒但不能给予主张。

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