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[color=#DC143C]来自中国金蓝盟管理网的一篇文章[/color]
明确了经营者的选拔目标后，还有一个如何选拔的选拔机制问题。
由于经营者的经营才能中包含着相当程度的想像力、灵感、直觉等非逻辑的创造能力，而且还存在人的潜能如何不断开发的问题，因而经营能力最难用三角性指标进行度量，迄今为止，世界上还没有一个国家能用考试的办法来选择企业家。在市场经济的条件下，经营者的选拔可以通过从本企业、本地区、本行业中竞争选择，以及通过从社会上的经理人才市场选聘相结合的方法，通过人才竞争来实施。“赛马”优于“相马”，在“我要干”的基础上，再加上群众拥护，组织审查批准。并通过朋股东大会到董事会，董事会到董事长、总经理，从总经理到经理层的纵向授权、分层选聘，才能按法定程序分别聘任与解聘董事长、总经理。经营者产生后，则应该在有效的培训机制、激励机制与约束机制的共同作用下，开展有效的经营活动。此后再通过对经营业绩的规范化考核，由经营业绩来决定其续聘与解聘。
还有人认为，所谓职业化的经营专家不又是“铁交椅”吗？这是对“职业化”的极大的误解。“职业化”强调的仅仅只在于这是一种专门化的职业，强调的是必须经过专门职业培训，同时经营者的人选必须有职业精神、职业道德、职业标准、职业能力，以及为了确保这些职业品格所必不可少的激励机制与约束机制。职业化决不意味着“铁交椅”。恰恰相反，职业化的经营专家这个高智慧职业是个高风险的职业，容 不得“失街亭”性质的失误，如果一旦痛失“街亭”，使企业的竞争力严重受挫，使出资者的资本金蒙受重大损失，那就必须经由规范化的考核后，由出资 者“挥泪斩马谡”，而决不允许轻描淡写地以“交学费”蒙混过关，或“易地做官”。只有这种优胜劣汰的无情的 淘汰机制，才能逼着经营者真正看重宝贵的职业生命，并为此而认真地去认识规律、创造性地运用规律，把握好每一个决策的“度”，做到既有风险意识，又有保险意识，抓好经营之道、用人之道。
[url=http://www.jinlanmeng.cn/showarticle.asp?ArticleId=38869&ClassId=24]http://www.jinlanmeng.cn/showarticle.asp?ArticleId=38869&ClassId=24[/url][EDIT]用户“zzach”于2007-7-28 15:48:28编辑过此帖。[/EDIT] |
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发表于 2007-7-23 11:43:00
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