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[讨论] 基层管理人员（一线班长）的绩效管理应该做到什么程度？

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sweet1620    

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楼主
发表于 2010-9-29 11:10:34 |只看该作者 |倒序浏览
        目前的公司是属于建材制造业，工人占总人数的65%，因此基层管理显得尤为重要。之前公司的绩效管理工作尚未覆盖到班长这一基层管理岗位，现在正着手开展班长的绩效管理工作。前期会从技校考核入手，考核指标主要根据其岗位职责编制（直接跳过工作分析这一环节），主要涉及以下指标，请高手支个招，在此谢过！& w; F" S6 ~' w4 `9 w$ K! \% D
) M) l. F$ m& t! X  R) O4 C  g/ U
产量指标、质量指标、精益生产指标、安全指标、人力资源管理指标、部门内部管理指标（该项由其直接上司及部门经理进行考核）。
5 Q1 }, K, Y3 d0 x: v9 k4 l
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jadecheng 中人网电话实名  HR9万友 

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沙发
发表于 2010-9-29 20:18:02 |只看该作者
楼主是想问什么？这几个指标对班长来说，挺全面的。
天道酬勤，量变的积累是引发质变的过程！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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sweet1620    

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发表于 2010-9-30 08:33:34 |只看该作者 |楼主
不知道这些指标对于一线班长来说是不是要求太高
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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hhshhshhs    

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发表于 2010-10-17 17:03:09 |只看该作者
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