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如何让大多数员工在培训中受益

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好好先生    

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楼主
发表于 2002-8-10 22:44:00 |只看该作者 |倒序浏览
对于一个公司来讲，特别是效益不好的公司，培训经费吃紧，如何让更多的人接受培训，并产生好的效果是一个问题。俗话说，僧多粥少，如何做，太难了。
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joysong    

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沙发
发表于 2002-8-11 11:27:00 |只看该作者

提高公司“培训部门”人员的素质！

在很多工作单位里，“培训部门”本身的人员素质太差，缺乏创新能力，对自己本位工作一点都不了解，甚至对公司的主营产品都不了解，根本无法制定出合适的培训计划。为了完成上级领导的培训任务，她们总是安排一大堆毫无用处的培训，再用行政命令强迫一些人去接受这个培训。这样的培训，不仅不能让员工萌生感激之情，反而激起员工的抵抗情绪。
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冬冬1    

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板凳
发表于 2002-8-12 16:40:00 |只看该作者

培训必不可少

我认为一个公司无论资金是否紧张，培训是必不可少的，通过培训可以使员工明白公司的大的发展方向，也能使他自己明白自己小的发展方向了。
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尧垚    

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地板
发表于 2002-8-25 23:16:00 |只看该作者

团队合作

应该让员工看到公司发展前景，提高员工的团队合作精神。
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乡下人    

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发表于 2002-8-26 09:19:00 |只看该作者

发挥内部力量

个人做法：5 S1 m {+ I- E( s% A; f' S 4 u0 F* U. }; o: K在公司内部选拔兼职讲师，由其授课，这样课程内容不会太脱离实际，既可提高听众水平，也可提高讲课者水平。当然也要适当给予授课费和相应的名誉（如在其名片上印上××公司讲师/教授）。
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海棠 中人网电话实名  HR9万友 

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中人网雪山杯（2002-2009）

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发表于 2002-9-7 13:33:00 |只看该作者

先由人资部或你自己接受培训,回来再培训员工!

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楚天    

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发表于 2002-9-19 10:08:00 |只看该作者

很难

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caca2000    

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发表于 2003-2-9 19:21:00 |只看该作者

难阿

不花钱或少花钱的培训要做好，真的很难。所以有些公司干脆就不作。
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七点半    

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发表于 2003-8-12 10:41:00 |只看该作者

大家的话对我很有帮助

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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闵文    

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发表于 2004-4-23 14:57:00 |只看该作者

是呀

有同感
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