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今年4月份,员工A被老总开除,搞得非常不愉快.在拿不到一个半月工资且公司取消了她所有考勤记录的情况下,员工找到了市总工会寻求帮助.总工会要求公司整改,公司无视.员工又将公司告到了劳动仲裁厅,仲裁结果是公司应该赔偿.公司不服,于本月1号向法院提出上诉.
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4 {8 j7 H l) v5 I2 Y由于我们是一周五天半的班,而仲裁结果里,赔偿金额最大的一部分是在加班费.所以,老总给了我一个邮件:将工资项目中"岗位补贴"一项拆分成"加班费"和"奖金".直接在7月份的工资中作修改.- T* H) e+ K0 U5 i! \- U, D
t, `6 ?# w/ R& L8 N q; c5 z- \) g# c
公司员工对于周六上半天一直以来非常的反感,因为周六半天,导致周五晚上不能狂欢,周六交通费用增加,还要在最热的大中午回家,容易中暑,且下午半天基本上没法安排其他休闲活动(公司要求每周六中午大扫除,基本上弄完将近一点).而这半天在公司,由于供应商和客户的休息,基本上没什么事干,也就是上上网,看看新闻.完全没意义
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我可以预见的:如果将周六半天算加班,最起码50%的员工将不会拿这半天的加班费而选择休假.那么就是变相的降低了工资.
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& b* e- v7 \0 Z: G8 W5 D公司在以前,有把工龄奖从基本工资里面扣除的作法,让大家非常的生气(如基本工资2000,那么工作满一年后,将是1860+工龄40).但那时并没有出现任何的劳动纠纷案件.大家不满也就算了.9 `5 l3 f5 i& B; p* S
而现在,在经过了日前的员工A的劳动仲裁案件后,其他在职员工对涉及到自身利益的各项规章制度及政策决定都非常的敏感,从今年以来,公司陆陆续续的已经取消了几项福利且加大了罚款力度.在物价飞涨的社会条件下,变相降低工资,可想而知员工的满意度将会不复存在(本来公司就没什么人情味,凝聚力/企业文化等根本没有).1 C" m) [) }, s7 H m! {/ ]
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我个人认为在这种背景下,不打招呼的修改员工工资结构是不理智的.那么公司应该怎么做才好?还请各位高人指点一二! |
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