- 最后登录
- 2021-1-18
- 注册时间
- 2003-2-21
- 威望
- 0
- 金钱
- 7465
- 贡献
- 96
- 阅读权限
- 90
- 积分
- 7561
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 1206
- 主题
- 865
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到 - 注册时间
- 2003-2-21
- 最后登录
- 2021-1-18
- 积分
- 7561
- 精华
- 0
- 主题
- 865
- 帖子
- 1206
|
故事
某饮料企业的一名销售人员兢兢业业,取得不俗业绩,年终,总经理把他单独叫到办公室,对他说:“由于本年度你工作业绩突出,公司决定奖励你10万元!”
业务员非常高兴,谢过总经理后拉门要走,总经理突然说道:“回来,我问你件事,今年你有几天在公司,今年你陪你妻子多少天?”该业务员回答说:“今年我在家不超过10天。”总经理惊叹之余,拿出了1万元递到业务员手中,对他说:“这是奖给你妻子的,感谢她对你工作无怨无悔的支持,我们代表公司感谢她。”
然后,总经理又问:“你儿子多大了,你今年陪他几天?”这名业务员回答说:“儿子不到6岁,今年我就没好好陪过他。”
总经理激动地又从抽屉里拿出1万元钱放在桌子上,说:“这是奖给你儿子的,请你告诉他,他有一个伟大的爸爸,这是我们公司对他的奖励”。
该业务员立刻热泪盈眶,千恩万谢之后刚准备走,总经理又问道:“今年你和父母见过几次面,不知你尽到当儿子的孝心了吗?”该业务员难过地说:“一次面也没见过,只是打了几个电话。”总经理深有感慨地说:“我要和你一块儿去拜见伯父、伯母,感谢他们为公司培养了如此优秀的人才,在这里,我代表公司奖励他们1万元。”
这名业务员此时再也控制不住自己的感情,哽咽着对总经理说:“多谢公司对我的奖励,我今后一定会更加努力。”
最终,在公司表彰大会上,这名业务员又高兴地领到7万元的奖金。
同样是10万元,如果企业老总直接将10万元发给这名销售人员,那效果绝对没有如此的效果。据说,后来这位员工家里和公司同时有事情时,该员工妻子、儿子、父母首先考虑的是让这名业务员先去处理公司的事,然后才是家里的事。
哲理
从这件事上,我们不难发现,激励的执行过程对激励效果有极大的影响。同样的奖金,运用不同方式发放,就会起到截然不同的效果。这就如同将胡萝卜做成沙拉,同样的材料稍做加工,拌上味美的沙拉酱,就可更大地调动人的胃口。因此,我们的管理者,在人力资源管理方面,不妨学学这家饮料企业的经理,正确运用人力资源管理艺术,在奖励方面不妨也拌点沙拉酱,以人为本,以情感人,也许你会取得意想不到的效果。 |
|