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[原创] 薪酬绩效版面建设方案讨论稿（热烈欢迎所有的朋友积极讨论）

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电梯直达

楼主

发表于 2007-8-20 15:54:00 |只看该作者 |倒序浏览

看到招聘选拔版面的各位斑竹已经在做08年的规划了，非常之不错。学习之余，亦感到惭愧。所谓“知耻而后勇”，“亡羊补牢”还是要做的，通过大家的参与，我们共同努力把薪酬绩效版块打造成一个专业、热心、积极、健康的社区，为所有来到这里的朋友提供一个学习、讨论、研究、求知、提升的平台。对于将来一段时间薪酬绩效版面的建设，我先将我个人的想法写出来，希望能够起到抛砖引玉、集思广益的效果，希望所有朋友能够积极参与，大家群策群力把薪酬绩效这个版面建设成为薪酬绩效领域最为专业的讨论平台。一、内容建设将置顶贴数量增加到5-8个，具体使用包括： 1、绩效指标卡片收集贴对于绩效指标而言，它其实不是给做人力资源的人看的，而是给各部门负责人看的。通过绩效指标，我们告诉他们这个指标是什么？怎么计算的？数据可以从哪里得到？有什么目的？可以达到什么效果？一方面在研读了很多企业的绩效管理案例，也看过不少绩效管理的培训之后，对于绩效指标的名称、计算、定义以及使用，感觉各个行业的企业都有很大差异，这样集众家之所长，对我们推行绩效管理影响很大。另一方面，来中人网论坛的不断会有很多新朋友进入薪酬绩效这个领域，希望通过这个帖子，能够对大家有所帮助。目前主要收集量化指标，希望能够参照BSC的思想，从四个纬度区分，逐一做成绩效指标卡片的形式。如果效果好的话，再根据朋友们的需要，考虑是否加入行业等信息。卡片内容包括：指标名称、指标类别、计算公式、指标定义、数据来源、考核目的。 2、薪酬绩效案例故事收集贴在推行薪酬绩效的过程中，写一些简单易懂的案例故事，对我们宣传、讲解薪酬绩效可以说是效果显著，为能够将这些案例故事统一整理，便于大家日常工作中操作使用，故我们将开设薪酬绩效案例专栏。案例故事可以是案例，也可以是哲理故事等等，只要能够对我们理解薪酬绩效有启发性就可以。内容包括：案例故事名称、内容、说明或点评等内容。 3、绩效管理（薪酬涉及机密太多）实战记录贴这里就最需要各位朋友的支持，我们希望正准备在公司推行绩效管理的朋友，能够不断分享自己的经验、心得。并将遇到的问题拿出来，与所有的朋友一起研究、讨论，通过全体中人网网友的力量，去解决这一系列问题。不管最终是成功或失败，对于所有人而言，都会收获良多。一是我们虽然可以通过看书、培训去学习、了解绩效管理，但是这些都是一个比较空洞的概念，离实际操作还相差甚远。而通过参与此次活动，通过了解、讨论、研究和思考大家在实际操作中遇到的难题，会让我们对绩效管理有更深刻的认识与体会，而这些都是从书籍和培训中无法学习到的。对于提供案例分享的朋友，我想有全体中人网友的支持和参与，对于所在公司的绩效管理建设会有意想不到的收获。需要提供的信息有：行业、公司规模、组织结构、个人职务、汇报关系、实际操作关键难题等。 4、薪酬绩效问题讨论贴一方面是斑竹职责里明确的工作要求，另一方面则最能够提高大家理论水平与实战操作技能，对于每位朋友的成长都会很有帮助。 5、精华置顶将朋友们的精华贴置顶，与更多的朋友分享。二、发帖管理鼓励原创、支持转贴、欢迎提问、打击广告，需要说明的是：发帖时，请朋友们根据内容，选择好帖子的类别【原创】【转贴】【普通】 1、对于转贴，希望朋友们能够尽量注明来源和作者，尊重他人的劳动成果。自己可以在文章后面加上自己的点评。 2、对于提问的帖子，希望能够将问题说清楚，如果一些基本的信息都没有讲出来，其他朋友很难帮助你解决问题。（问题是什么，期望得到什么发面的帮助。）三、奖罚措施 1、奖励措施包括置顶、精华、积分、杂志、参加活动等等。我们将对积极参与讨论，并提出创建性意见与想法的朋友奖励《管理@人》杂志，并有机会参与中人网组织的活动。 2、处罚措施有警告、删贴、封号等等，主要是针对广告贴、恶意灌水以及违法违纪等。以上是一些简单思路，利用周末的一点时间，写的比较急，希望各位朋友能够不吝赐教，积极参与，多提意见。大家的意见可以直接回帖，或者邮箱以及MSN。邮箱地址： 32360032@163.com andy@szselen.com MSN：tianjun_001@hotmail.com 最终的方案，汇总所有朋友的意见后，经过几位版主以及论坛管理员的讨论，我们会再拿出来讨论一次并最终定稿。