企业培训问题讨论，如何调动员工积极性？

在企业做培训做了几年，不同程度的都会遇到一些问题，现拿出来跟大家讨论下：

1、培训和工作冲突的处理。没报培训计划的时候，员工叫嚷着人力资源部不培训，培训了又说工作忙没时间，来了培训也不认真，迟到早退时有发生；

2、做下年度培训计划时，征集各部门培训需求，报送的很积极，有效沟通，劳动合同法，采购管理等各课程都纳入到下年度外训计划时，到实施时间了，又不去了，说是近段时间忙，去不了了；

3、做培训计划，做方案，做培训分析，倒是不少，但是执行的少，纸面上做的工作不少，但组织实施的少；

4、培训效果评估的问题。应用四级评估体系对培训效果进行评估，很多指标难以数量化，仅仅是出勤率，合格率，笔试成绩。至于深层次的培训反馈，如该员工的绩效考核得分，销售额变化等做的则很少。

5、新员工培训的效果一般都比老员工的培训效果要好。
上述做培训时思考的，借助广大会员的力量，中人网平台，给我指点迷津，共同进步。