- 最后登录
- 2015-4-29
- 注册时间
- 2007-10-26
- 威望
- 9
- 金钱
- 2171
- 贡献
- 22
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 2202
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 52
- 主题
- 23
- 精华
- 0
- 好友
- 1
  
该用户从未签到  - 注册时间
- 2007-10-26
- 最后登录
- 2015-4-29
- 积分
- 2202
- 精华
- 0
- 主题
- 23
- 帖子
- 52
|
|
导师制实施背景：
B- U E; }" m: k u1、公司人员规模增长迅速，急需通过各种方式加强对员工的关心和管理，落实以人为本的理念。' j6 I7 }6 T+ E+ Y2 l8 C% O
2、员工需要公司更多的帮助使其尽快进入工作角色，提高技能， 融入公司文化和团队之中 。" n8 v! o8 H' E1 w; W! l/ s
3、公司理念和政策的渗透能力需要进一步加强建立一种良好的坦诚开放、学习互助、共同发展的团队气氛和文化。- e2 T% g* S( e6 X
4、对员工潜能开发和职业辅导远远不足管理干部的管理风格、领导水平需要迅速提高以满足未来企业发展的新需要。
1 T8 q3 ]& n$ S* c s( d8 D9 k1 [& x- r" L8 A1 g) {% R# b5 K
导师制实施的目的和意义：6 |% `9 a" ?8 ?+ ^6 U U
1、加强公司理念和文化的宣导、渗透加强对新员工的同化，使新员工迅速了解、认同公司的理念和企业精神；帮助公司员工的职业展
. F M* K% G, ?探索公司职涯辅导的途径。
4 S8 s: V% L$ S# ^& {" s2、充分发挥每个人的能力和潜力，增长知识和才干加快公司内的知识传授、共享；使员工更快地达到公司的技术水平要求；通过员工技术开发能力的提高，进一步提升公司的生产力、提高绩效使员工的技能和素质得到提高。
5 T1 j+ A! o3 d; C* C4 I4 n3、形成公司内最有凝聚力的、稳定的价值链，利于形成学习型、辅导（教学）型组织；培养公司管理队伍的领导能力，培育管理上的长期竞争优势；是公司进行人力资源开发的一项举措是公司人本文化的具体体现。[EDIT]用户“刘青峰”于2007-10-29 11:23:26编辑过此帖。[/EDIT] |
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2007-10-29 08:22:00
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
