查看: 4795|回复: 17

[原创] 哪位做过胜任力模型设计阿？

64 主题	4 听众	5068 积分

贡士

Rank: 15

该用户从未签到

注册时间: 2005-2-4
最后登录: 2007-8-22
积分: 5068
精华: 0
主题: 64
帖子: 849

电梯直达

楼主

发表于 2005-8-25 18:40:00 |只看该作者 |倒序浏览

上司交给我一个任务，让我设计公司所有职位的胜任力模型，我简单了解了一些，国内公司做得不多，即使有做的，好像也是很简单的，没有起什么大作用。不知道各位有没有涉及过这方面的工作？如果有，请指教一二！

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

lindaforver

310 主题	5 听众	7751 积分

贡士

Rank: 15

该用户从未签到

注册时间: 2004-11-1
最后登录: 2021-1-18
积分: 7751
精华: 0
主题: 310
帖子: 1223

沙发

发表于 2005-8-28 15:53:00 |只看该作者

RE:[原创] 哪位做过胜任力模型设计阿？

给楼主一些建议供参考：一、考量现在贵公司所使用的评价各个职位的方法，或者岗位职责与说明是否完备二、与主管沟通设计这个模型的最终使用方向与可行性问题三、深入挖掘公司现在在岗位规划方面的忧劣势四、要充分考虑本公司的性质、成长历程、发展阶段遗迹企业文化，考量其兼容性。 [em40][em40][em40][em40][em40][em40][EDIT]用户“lindaforver”于2005-8-28 15:53:58编辑过此帖。[/EDIT]

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

舞月光

30 主题	4 听众	3179 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 4 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间: 2003-2-28
最后登录: 2012-12-27
积分: 3179
精华: 0
主题: 30
帖子: 408

板凳

发表于 2005-8-29 00:20:00 |只看该作者

RE:[原创] 哪位做过胜任力模型设计阿？

六大族，二十项能力。所有的岗位都搞定。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

xuetea

64 主题	4 听众	5068 积分

贡士

Rank: 15

该用户从未签到

注册时间: 2005-2-4
最后登录: 2007-8-22
积分: 5068
精华: 0
主题: 64
帖子: 849

地板

发表于 2005-8-29 09:11:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 哪位做过胜任力模型设计阿？

舞月光，能否详细讲述一下呢？谢谢！

使用道具举报

mon001

17 主题	4 听众	53 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2005-7-23
最后登录: 2018-11-9
积分: 53
精华: 0
主题: 17
帖子: 138

5楼

发表于 2005-8-29 10:42:00 |只看该作者

RE:[原创] 哪位做过胜任力模型设计阿？

建立胜任素质模型需要遵循的两条基本原则？一、能否显著地区分工作业绩，是判断一项胜任能力的唯一标准。也就是说，在实际工作中，表现优秀与表现一般的员工必须在所确认的胜任能力上有明显的，可以客观衡量的差别。二、判断一项胜任能力能否区分工作业绩必须以客观数据为依据。任何主观判断，理论假设，和过去的经验必须有客观数据的支持才能成立。

使用道具举报

mon001

17 主题	4 听众	53 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2005-7-23
最后登录: 2018-11-9
积分: 53
精华: 0
主题: 17
帖子: 138

6楼

发表于 2005-8-29 10:44:00 |只看该作者

RE:[原创] 哪位做过胜任力模型设计阿？

如何构建胜任素质模型？定义绩效标准 ;选取分析效标样本;获取效标样本有关胜任能力的数据资料 ;建立胜任能力模型;验证胜任能力模型

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

mon001

17 主题	4 听众	53 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2005-7-23
最后登录: 2018-11-9
积分: 53
精华: 0
主题: 17
帖子: 138

7楼

发表于 2005-8-29 10:45:00 |只看该作者

RE:[原创] 哪位做过胜任力模型设计阿？

1．定义绩效标准绩效标准一般采用工作分析和专家小组讨论的办法来确定。即采用工作分析的各种工具与方法明确工作的具体要求，提炼出鉴别工作优秀的员工与工作一般的员工的标准。专家小组：由优秀的领导者、人力资源管理层和研究人员组成的专家小组。

使用道具举报

mon001

17 主题	4 听众	53 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2005-7-23
最后登录: 2018-11-9
积分: 53
精华: 0
主题: 17
帖子: 138

8楼

发表于 2005-8-29 10:47:00 |只看该作者

RE:[原创] 哪位做过胜任力模型设计阿？

界定胜任素质的基本原则:对特定组织或文化环境中的具体工作岗位上，工作业绩出色和一般的人员的可观察的工作行为模式进行比较分析。两者间有显著差别的行为特征即为胜任素质。

使用道具举报

mon001

17 主题	4 听众	53 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2005-7-23
最后登录: 2018-11-9
积分: 53
精华: 0
主题: 17
帖子: 138

9楼

发表于 2005-8-29 10:48:00 |只看该作者

RE:[原创] 哪位做过胜任力模型设计阿？

2．选取分析效标样本根据岗位要求，在从事该岗位工作的员工中，分别从绩效优秀和绩效普通的员工中随机抽取一定数量的员工进行调查。 3．获取效标样本有关胜任能力的数据资料可以采用行为事件访谈法、专家小组法、问卷调查法、全方位评价法、专家系统数据库和观察法等获取效标样本有关胜任能力数据，但一般以行为事件访谈法为主。行为事件访谈法是一种开放式的行为回顾式调查技术，类似于绩效考核中的关键事件法。它要求被访谈者列出他们在管理工作中发生的关键事例，包括成功事件、不成功事件或负面事件各三项，在行为事件访谈结束时最好让被访谈者自己总结一下事件成功或不成功的原因。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

mon001

17 主题	4 听众	53 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2005-7-23
最后登录: 2018-11-9
积分: 53
精华: 0
主题: 17
帖子: 138

10楼

发表于 2005-8-29 10:49:00 |只看该作者

RE:[原创] 哪位做过胜任力模型设计阿？

行为事件访谈法行为事件访谈法是一种开放式的行为回顾式调查法，要求被访谈者将自己的任务进行分解，罗列出每一项中所涉及到的关键事项，然后重点就以下三个方面进行调查： 1、根据岗位职责所确定的员工要达到的工作目标； 2、在实现工作目标的过程中，必须要克服的障碍或挑战； 3、员工在遇到工作障碍时的具体工作表现。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

12 / 2 页下一页

返回列表

[原创] 哪位做过胜任力模型设计阿？

RE:[原创] 哪位做过胜任力模型设计阿？

RE:[原创] 哪位做过胜任力模型设计阿？

RE:[原创] 哪位做过胜任力模型设计阿？

RE:[原创] 哪位做过胜任力模型设计阿？

RE:[原创] 哪位做过胜任力模型设计阿？

RE:[原创] 哪位做过胜任力模型设计阿？

RE:[原创] 哪位做过胜任力模型设计阿？

RE:[原创] 哪位做过胜任力模型设计阿？

RE:[原创] 哪位做过胜任力模型设计阿？

浏览过的版块