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[原创] 求助:在我身上的公司问题,太苦了!--2

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发表于 2006-8-24 10:24:00 |只看该作者 |倒序浏览
一年前,经老板邀请,中国经济学家温元凯教授曾来我公司访问,他有一句话:真正的行业领袖并不是销售量最大的企业,而是不断在行业前面以模式创新推动行业发展,在适时的制定着行业标准的企业。我把这句话接合公司实际情况进行分析后,发现这可以作为我们的一个战略目标,因为,我们近两年和国内多家软件公司,包括北京时空、成都奥博克、深圳英克、成都卓凡等接触后,并了解了不少同行的管理模型及流程,发现我们电脑系统中的很多数学模型是这些行业软件公司非常想得到的。而我们系统中的这些模型及流程,则是我规划出来的。软件公司及同行是一面镜子,让我看到了自己的长处。因此我有较有明确的可以差异化与同行经营的工作方向。这也是温教授的话我认为可以成为我们的战略目标的原因。我的这些想法可以得到管理团队的支持,但却得不到公司的支持,原因在于,公司认为那么好的东西,为什么带不来高额利润?但我仍会努力的。因为“*****”零售药房这个品牌是我及伙伴们用心的一笔一划的刻出来的,到今天这份上,我不能荒费了她。 管理培训中有一则《鹰的教练》的课程,培训教师曾让我们自己加入第一段,我是这么加入第一段的: 有只教练鹰飞过山脉,遇到了一只鹰妈妈带着两只小鹰天练习飞翔,教练鹰停了下来休整并观看。没想到意外发生了,山上的落石击中的正专心教授小鹰的鹰妈妈,小鹰也受伤了。鹰妈妈临危授职予鹰教练,望他能带两只小鹰飞翔,鹰教练责无旁待的接受了。 …… 最后,小鹰会飞了,鹰教练“含泪”离开,因为他已经尽职了,完成了他的使命。 这样设计在于突出职业经理的使命与宿命:临危受难,遵守操守,使命完成,退! 综上所述,可以看到了,我和老板之间存在着不小的障碍,我想,在接下来的六年时间里,我必须仍象以前一样充满激情的工作,但不可否认的,这种激情实在难得提起,一则是因为上述原由,二则,两周前,老板娘(平时都称她为陈副)和我在一次沟通过程中,我们发生了意见相佐,她说我“到底在代表公司的利益还是代表某些人的利益”,我也很强硬的说:“我代表整个团队的利益,包括公司和公司员工,而这些员工则是兢兢业业为公司利益服务的。”最后她居然骂我“居心叵测,卑鄙!”这是对人格的侮辱及伤害。如果没签这个合同,我绝对走人,而且走得光明磊落:合同期到,老板娘把我骂走的。我眷恋的团队、父亲的压力、老板的诚意都是徒劳。但是,这事却发生在签了劳动合同两个月后。因这事,我休了四天假,并告诉了老板,但他对此事却很轻描,说:“陈副也说了,她会向你道歉的”,实施否,结果是可想而知的。在这样的环境下,我还能有六年来的激情吗? 但我也很怕我没有激情,如果是因为老板的原因我没有了激情的工作状态,那么我也将失去往日领导团队的风彩。那还不如换个地方工作,但却又是刚签了那个该死的合同。 我很想调和和老板他们之间的关系,如果有方法,我一定很好的实施,借以协调我今后六年的工作,我现在非常非常需要大家的帮助。谢谢了![EDIT]用户“直线距离”于2006-8-24 10:29:56编辑过此帖。[/EDIT]

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发表于 2006-11-1 10:43:00 |只看该作者

RE:[原创] 求助:在我身上的公司问题,太苦了!--2

什么合同啊这么难人
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发表于 2007-9-21 18:00:00 |只看该作者

RE:[原创] 求助:在我身上的公司问题,太苦了!--2

[em11][em29][em44]
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发表于 2007-11-16 17:45:00 |只看该作者

RE:[原创] 求助:在我身上的公司问题,太苦了!--2

是民营企业吧,在民营企业做事就要有这种心理准备,几乎没有一家民营企业没有家族在里面,所以也只有奉劝楼主“一颗红心”、“两手准备”吧。话说回来,在民营企业人际关系的处理是最重要的,特别是和老板娘这种级别的人物,让她一点点、委婉一点点又何妨,还有不要以为公司是你的家,把公司当成你的家就难以调整思路,难以做到心理平衡了,你就一个打工的,知道吧,中庸点好。
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中人网雪山杯(2002-2009)

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发表于 2007-11-20 11:32:00 |只看该作者

RE:[原创] 求助:在我身上的公司问题,太苦了!--2

不赞成"lucina"的部分说法. 于公,我们考虑是否可以职业一点:民企有民企的特点,只需要了解这样的大概特点,结合着高层管理者的个人管理风格,象销售学习,把他或是她做为内部客户来处理和沟通.通过多次和反复的沟通说明(用她或他的语言),只要是心中无私,又确能为企业带来好处,企业会给你机会去实现项目计划的. 于私,工作经历的积累是来至痛苦的磨练:只要能做好职责内的项目和推动,以上所做的,对个人的职业生涯有益无害,即便离开了此企业,"经历"这财富是随个人而带走伴随你的终身. 有什么问题多交流吧,希望能帮到你.
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