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[原创] 没办法,阿!就我一个人负责培训的全部内容!

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发表于 2007-3-21 15:38:00 |只看该作者 |倒序浏览
没办法,阿!就我一个人负责培训的全部内容!新员工、在职培训安排课程、组织学习等等!!!$ b+ \3 E$ g4 r- s3 J" j 还要写培训方案,各位哥哥姐姐,谁有岗位轮换培训的方案和内部培训师从评选到培训的方案啊??????& j# S! n n- d( }- D( {( y3 w6 b 我们公司还没有一个比较完整的培训制度,我现在正在酝酿一个完善的培训制度。大哥大姐们,你们说,我刚来还是低调点好吧!!!一进公司就准备修改这修改那的,是不是不太好啊!!

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发表于 2007-3-21 20:11:00 |只看该作者

[原创] 没办法,阿!就我一个人负责培训的全部内容!

建议低调一点, . ?8 m3 E- T& D先花几个月了解一下情况再说,+ R2 v0 X: f3 T) e) P 以看为主。 6 G/ V8 l) F: U8 W! O# U& [ 5 g, i' W9 t0 p # t, Z$ @ ]; s3 X Q0 p-------------------------------------------------------------- " l4 D7 k3 v8 J: Y广东培训经理QQ群:37539133(欢迎广东地区培训经理/主管同仁加入)! ?( p3 K0 Y; O& F. F- I: o4 O* a 深圳HR经理QQ群:37539392(欢迎深圳地区HR同仁加入) " m. K, h, q# U8 g0 n; J--------------------------------------------------------------
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发表于 2007-9-4 16:00:00 |只看该作者

[原创] 没办法,阿!就我一个人负责培训的全部内容!

我和你的情况一样,我也是一到公司就被任命为培训专员,所有公司的培训工作都是我一个人在负责。建议先了解公司的状况,把公司的情况都摸透了,在着手改革。改革是对的,你不能在你加入前和之后是一个模样,你要做出业绩来,但是改革一定要改对、改好,如果做不好会反而被笑话的。个人愚见,请见谅。[em08]
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发表于 2007-9-6 10:27:00 |只看该作者

[原创] 没办法,阿!就我一个人负责培训的全部内容!

和我们公司一样.更气愤的是所有培训大家都认为是HR的.连特殊岗位的培训各部门都不做任何支持,恨不得我都要根据作业指导书出套万能的考题来应对检查了.
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发表于 2007-9-6 21:35:00 |只看该作者

[原创] 没办法,阿!就我一个人负责培训的全部内容!

刚进公司低调点比较好,先融入公司比较重要。对企业了解都不深入的话,凭什么改这改那?凭什么认为应该这样改而不是那样改?总要对企业文化有些认识吧?
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发表于 2007-9-7 13:35:00 |只看该作者

[原创] 没办法,阿!就我一个人负责培训的全部内容!

像二楼说的,低调点,先了解公司的文化、目前的状况等与培训有关的内容,才可以比较详细的做出方案
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发表于 2007-9-7 13:37:00 |只看该作者

[原创] 没办法,阿!就我一个人负责培训的全部内容!

同时,如果有必要还得出一些问卷,调查一下公司上下的意见,这样收集到的可能会更好一点
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发表于 2007-9-8 14:31:00 |只看该作者

[原创] 没办法,阿!就我一个人负责培训的全部内容!

同意先低调,然后做好需求调查工作,逐步开展。
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发表于 2007-9-9 08:57:00 |只看该作者

[原创] 没办法,阿!就我一个人负责培训的全部内容!

我也是啊,一个人负责全公司1500多人的培训任务,确实繁重,也请大家多多指教!
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发表于 2007-9-9 08:59:00 |只看该作者

[原创] 没办法,阿!就我一个人负责培训的全部内容!

对了,同时也欢迎各位同仁一起努力做好这个岗位的工作,大家一起探讨吧。我的QQ:289409830,加我请注明是“中人网”
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