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标题: [原创] 当考核无以为继的时候怎么办？ [打印本页]

作者: 骑猪嗷嗷飞 时间: 2007-11-20 09:54
标题: [原创] 当考核无以为继的时候怎么办？
年终了，各个企业都在忙着年终考核，我们企业也不例外。一些技术性的考核必须得该部门提供考核成绩，可是该部门领导总是说忙不过来，没时间组织考核为由，没有提供给我们任何考核的成绩。导致该部门员工在技术这一项考核上的成绩还一直是空白。因为这事都给该部门打了好多次电话了，去找该部门领导也好多次，可是也没见他们有多忙啊！

作者: 绿栀子 时间: 2007-11-26 10:58
标题: RE:[原创] 当考核无以为继的时候怎么办？
告诉他们这样的后果,会导致他们员工考核零分,影响薪酬

作者: 卖了桃花换酒钱 时间: 2007-11-26 16:57
标题: RE:[原创] 当考核无以为继的时候怎么办？
有没有想过他们难在哪里？！考核难还是难考核？！[em10][em10][em10]

作者: 极品撒旦 时间: 2007-12-10 13:13
标题: RE:[原创] 当考核无以为继的时候怎么办？
将考核工作纳入其部门负责人的考核项里面，不能按时做完，部门考核分扣光，年终奖不予核算

作者: 琼玲 时间: 2007-12-11 15:49
标题: RE:[原创] 当考核无以为继的时候怎么办？
同意楼上的,HR不能老被别人牵着鼻子走.

作者: 火警 时间: 2007-12-12 08:48
标题: RE:[原创] 当考核无以为继的时候怎么办？
看来领导还没有看到考核的有用性吧

作者: 诗吟 时间: 2007-12-14 09:05
标题: RE:[原创] 当考核无以为继的时候怎么办？
把考核写进公司章程，并与部门绩效挂钩，动员全员参与，强调考核的重要性，，

作者: 折耳根 时间: 2007-12-23 21:11
标题: RE:[原创] 当考核无以为继的时候怎么办？
考核与年终奖金挂钩.

作者: zx_mb1 时间: 2008-1-16 15:46
标题: RE:[原创] 当考核无以为继的时候怎么办？
重要的还是让员工知道考核的目标不只是为了扣钱

作者: 张彩妃 时间: 2008-1-17 12:54
标题: RE:[原创] 当考核无以为继的时候怎么办？
我们每个月的考核也这样,本来定好每个月5号要完成本部门考核工作,但一直迟迟没人去理这项工作,还好,昨天开会定了,考核将作为年终奖金评定的主要依据,不交或未及时上交者,不予发放奖金,呵呵,今天去各部门回来,一个个都在埋头做这项工作哦,所以,不管什么制度一定要跟经济利益挂钩才行哦.

作者: 月影千千 时间: 2008-1-21 17:18
标题: 细说考核执行力差的三大罪
一、考核执行力差的最大罪是：没有建立基于公司战略的绩效考核体系；二、如果已经建立，执行力依然很差，那就是老板没有意识到绩效考核体系对企业的意义，所以，此罪应老板顶了；三、如果以上两项均不成立，那么敢问该公司的人力资源同行，你们绩效指标是否合理，是否具有可执行性呢？这一罪该谁领大家心知肚明！[em01]

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