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标题: [原创] 中人网有奖征集“年终奖”发放难题！！ [打印本页]

作者: 论坛管理员 时间: 2006-11-27 16:27
标题: [原创] 中人网有奖征集“年终奖”发放难题！！
又是年末了，又到发年终奖的时候了。关于“年终奖发放”难题，您一直以来有着什么样的困惑？中人网12月份将响应中人网会员要求，组织一次“年终奖发放”沙龙活动，欢迎各位会员的踊跃参与！为使本次沙龙主题的内容更为契合会员的需求，特展开关于“年终奖发放”专题的有奖问题征集活动。任何提出有价值问题的会员，都有机会以优惠价格（50元，原价380元）参加本次沙龙，并在沙龙上获得解决自己难题的金钥匙！[EDIT]用户“论坛管理员”于2006-11-28 14:38:05编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 论坛管理员 时间: 2006-11-28 14:33
标题: RE:[原创] 中人网有奖征集“年终奖”发放难题！！
请大家踊跃跟贴提问！[em01]

作者: 舞雪 时间: 2006-11-28 15:35
标题: RE:[原创] 中人网有奖征集“年终奖”发放难题！！
年终了,每个公司都有年终奖,现在对年终奖引了出了矛盾,不发钱员工有意见,发钱员工也有意义,发少了员工有意见,发多了员工也未必满意,年终奖怎么发能够发挥更大的效益?

作者: 美丽今天 时间: 2006-11-28 15:41
标题: RE:[原创] 中人网有奖征集“年终奖”发放难题！！
难啊！都说薪酬要与绩效挂钩，但公司绩效管理做得并不好，我们怎么发年终奖？

作者: 美丽今天 时间: 2006-11-28 15:45
标题: RE:[原创] 中人网有奖征集“年终奖”发放难题！！
还有，我知道有些员工就等着年终奖，钱一到手就准备跳槽。我们怎么办？而对于优秀的员工，年终奖自然是该拿的，但其中很大一部分要交税。我们公司很正规的，有没有什么合法的避税手段？

作者: 夕痕 时间: 2006-11-28 16:19
标题: RE:[原创] 中人网有奖征集“年终奖”发放难题！！
我们公司有部分员工，离职时得到总经理承诺，发放部分年奖，但显然董事长不同意。本人属总经理直接管理，但薪资福利发放需经董事长签字，如果挑明势必造成总经理和董事长的矛盾，请教，我该怎么办。

作者: jasminegao 时间: 2006-11-29 14:11
标题: RE:[原创] 中人网有奖征集“年终奖”发放难题！！
对于12月31号以后离职的员工该不该给年终奖？到底什么是年终奖？

作者: helen_520 时间: 2006-11-29 16:42
标题: RE:[原创] 中人网有奖征集“年终奖”发放难题！！
我们的年终奖更可怜,要等到明年的4月份发,不知道这是什么样的一个算法?年终奖嘛,顾名思义,当然是年终就发罗,结果我们要等到来年4月

作者: mrmayou 时间: 2006-11-29 17:33
标题: RE:[原创] 中人网有奖征集“年终奖”发放难题！！
我们很简单，双薪。

作者: crystalwxq2004 时间: 2006-12-4 13:47
标题: RE:[原创] 中人网有奖征集“年终奖”发放难题！！
是哦，我们公司是新起的公司，今年是第一次考虑年终奖的事情，发肯定是无庸置疑的，但是怎么发，发多少我也愁死了，发了能不能起到预期的效果，哎，烦哦

作者: crystalwxq2004 时间: 2006-12-4 13:50
标题: RE:[原创] 中人网有奖征集“年终奖”发放难题！！
12月31号离职的从字面上是应该发的，但是我估计愿意发的单位少，又没有劳动法明文规定，所以操作权就在企业那里，至于4月发年终奖的单位我也是见过的，不外乎就是怕发早了大家都离职了呗，到4月份再离职的可能性就小了，因为大部分人就在1月、2月离职，单位的人力空缺在3月就基本补齐，所以4月以后动静就不大了

作者: nfx_robin 时间: 2006-12-4 16:10
标题: RE:[原创] 中人网有奖征集“年终奖”发放难题！！
我们的年终奖不发给某个人，而是列出相对多的单项，进行奖励的同时，也是在树立榜样，更在一个相对大的面上鼓励了员工，应该效果不错；既得到了肯定，有不会让别人有意见，因为奖励的是他表现最突出的地方，所以，效果应该不错。

作者: 欧翠柳 时间: 2006-12-5 10:27
标题: RE:[原创] 中人网有奖征集“年终奖”发放难题！！
我们公司也是在等到07年三月份发全额奖金,苦呀!!!

作者: grapesong 时间: 2006-12-7 16:42
标题: RE:[原创] 中人网有奖征集“年终奖”发放难题！！
双薪可以作为guarantee,另外还有奖金和绩效挂钩。[em01]

作者: 老小 时间: 2006-12-15 22:07
标题: RE:[原创] 中人网有奖征集“年终奖”发放难题！！
企业没有实施考核，如何使年终奖发的合理，发完年终奖后如何保证员工不因年终奖的发放而离职？

作者: 65078044 时间: 2006-12-19 17:47
标题: RE:[原创] 中人网有奖征集“年终奖”发放难题！！
年终奖是老板和人力资源经理心中的痛，怎样发如何发才能令每位员工称心满意又能起到激励的作用呢？

作者: 冰玉203 时间: 2006-12-21 13:58
标题: RE:[原创] 中人网有奖征集“年终奖”发放难题！！
我们公司人力资源部成立不久,听员工反应以往都是没有年终奖的,可今年他们都盼望着刚成立的人资给他们带来好的消息,我们现也是极力争取,可希望还是不大,要怎么办才好啊!难啦

作者: ahaliaf 时间: 2006-12-21 23:22
标题: RE:[原创] 中人网有奖征集“年终奖”发放难题！！
我正在写年终奖的制度，因为过去公司没有系统的绩效考核制度，所以员工工作好坏没有被量化。所以比较头痛。

作者: ahaliaf 时间: 2006-12-23 17:59
标题: RE:[原创] 中人网有奖征集“年终奖”发放难题！！
关于年终奖,以前公司采取的是互评,但这样做的结果感觉不是很公平，因为其他部门的员工很难做出客观而真实的评价.所以我采取了直线经理对其评价,互评所占的权重比较小

作者: aitong 时间: 2006-12-29 15:41
标题: RE:[原创] 中人网有奖征集“年终奖”发放难题！！
本来年底发双薪是双赢的好事，企业可以激励员工，员工可以增加收入，那么这好事怎样才能真正办好？达到想要的效果。

作者: 果果1234 时间: 2007-1-5 13:09
标题: RE:[原创] 中人网有奖征集“年终奖”发放难题！！
我们公司发的年终奖，我也不董，不知道哪来的标准！感觉是董事长想给我多少就多少，互相还不好打听，反正也少的可怜，但总比没有的好！

作者: 大豆豆 时间: 2007-1-6 12:54
标题: RE:[原创] 中人网有奖征集“年终奖”发放难题！！
我们的年终奖是平均主义，同一级别的员工都一样，没有真正起到激励作用[em08]

作者: 甲乙丙丁 时间: 2007-1-27 16:56
标题: RE:[原创] 中人网有奖征集“年终奖”发放难题！！
年终奖要等到放假的前一天才能“显山露水”，对于我们这些一年才回一次家的人来说，真是“煎熬”！

作者: 戈儿 时间: 2007-2-6 18:08
标题: 企业如何有效规避"离职员工为得到年终奖要与企业打官司的
公司有两个06.12.31日到期后离职的员工,公司不打算给他们发放年终奖(平常表现就不太好),可他们表示如公司不发给他们年终奖,就到劳动仲裁与公司打官司.请教大家,仲裁是否会受理及怎样处理,或者有什么更好的方法能帮助企业规避这种风险. 请帮忙赐教,谢谢!

作者: coolsu35 时间: 2007-2-8 09:25
标题: RE:[原创] 中人网有奖征集“年终奖”发放难题！！
发年终奖是执行平时低薪，年终高奖好呢，还是平时高薪，年终低奖好啊？

作者: 舞月光 时间: 2007-2-15 13:20
标题: RE:[原创] 中人网有奖征集“年终奖”发放难题！！
我们公司是这样发的。 1、年终奖如何发？提前制定好，而非年末才开始想。根据职位业绩，个人能力、态度等综合评价。 2、发多少，一般来说2－3倍月薪， 3、一些细节就不说了，比如，哪种发放形式最好？考勤、违纪、等等

作者: 罗建云 时间: 2007-2-19 14:03
标题: RE:[原创] 中人网有奖征集“年终奖”发放难题！！
如此发放年终奖，伤害的会是谁？文/罗建云有句古话叫：不患寡而患而不均。此语虽具有一定的局限性，但在实际生活中却有其价值存在。可有些企业经营者，却连这个最基本的道理都不懂。前些日子，我去一企业辅导。刚步入企业的大门，便发现公司里面闹哄哄的。仔细打听，原来是许多员工因为老板发放年终奖的事愤愤不平。有员工告诉我，不知今年老板是哪根神经有毛病？前些年，工作满一年以上的都会有年终奖，而今年，有些工作了三四年的老员工得不到年终奖，可有些才入职不到三个月的新员工，却得到三五百不等的红包。直接生产单位的员工绝大多数有年终奖，而间接单位十有八九没年终奖。他们试问：“如果单重视生产线员工而不重视采购、仓管、QC、人事等部门，那过年后，就把我们这些吃闲饭的都解散吧！” 老板极其年轻，岁数与我相等。当我来到他的办公室聊起此事时，他无所谓的告诉我，在他的公司，生产线员工、师傅才是他的“镇厂之宝”。其他部门的员工，爱走就走吧。末了加句：“中国什么都缺，就是不缺人。”闻之，真让我心寒。作为一家企业的体系顾问师，如果只从公司生意角度考虑，我自可不必过问这些奖金、福利、薪资等鸡毛蒜皮又让人心伤的“琐事”。可要想让该企业真正迈上新的台阶，不让老板洗脑，该如何实现我们当初签约的目的呢？听完老板的牢骚后，从不抽烟的我向老板借了一盒烟，在其近似宾馆的办公室起始抽烟，且是一根接一根。见一向文质彬彬的我也吞云吐雾，老板也纳闷了。问了句：“罗老师，你有什么心事吗？” 良久我才接了句：“老板，你的这单生意我不能再接了。” 老板反问：“有钱你缘何不赚呢？” 我说：“老板，如果我来你这边辅导，无法改变你的观念，只是照本宣科，为你的企业做些文件资料，有何价值呢？” 老板说：“那罗老师就因地制宜，搞企业改革吗？” 我反问：“你连年终奖的发放都如此随意，叫我如何改变你的员工？” 老板说：“难道你觉得我的行为错了吗？我可是老板，发不发年终奖、发多少、发给谁，是我说了算，跟员工何关？” 我说：“老板错矣！！！” 老板如此发放员工奖，究竟伤害了谁呢？我为老板分析了三点：其一，伤害了员工的自尊心。员工工作在其企业，能否得到老板的重视，能否被企业所认可，从能否得到老板发放的年终奖可以直接体现出来。如果在其企业工作一年半载。连份年终奖都无法得到，能说是老板对其劳动成果的尊重吗？如此一来，能说不是伤害员工的自尊心吗？其二，伤害了企业的凝聚力。做企业与单打独斗不同，需要全体员工共同努力。可你在发放年终奖的时候，只是依自己喜好去发，怎么能体现企业的团队精神与集体思想？即使现在是年末，可到春节过后，企业还能有以往劲往一处使的局面吗？如果不是百人一步而是一人一步，毁坏了企业的凝聚力，江河日落，大期不远矣！其三，伤害了老板的光辉形象。在员工的心目中，老板永远是最光辉、最神圣的，可现在，因为年终奖的问题让员工用另类的眼光看你，老板的神圣、尊严、威望何在？一旦老板在员工心目中丧失威信，日后还会有几位员工与你一起打江山、创事业呢？末了，我还加上一条，其实《劳动法》中即有关于年终奖发放的要求，如果只凭自己喜好发放，怕是劳动局又要来人检查了。也许是出于对我的尊重，也许是良心发现自己错了，在听完我的牢骚后，老板要人事部的主管重新去计算每位员工的绩效，根据每位员工的绩效发放年终奖。更多精彩文章，欢迎登录作者公司网站：www.dgxxwh.com

作者: 泉眼 时间: 2007-9-12 10:43
标题: 告诉你为什么来年4月份发年终奖
[quote]以下是引用helen_520在2006-11-29 16:41:50的发言我们的年终奖更可怜,要等到明年的4月份发,不知道这是什么样的一个算法?年终奖嘛,顾名思义,当然是年终就发罗,结果我们要等到来年4月 **************[/quote]当然是怕你们拿到年终奖跳槽了，等到来年4月份，基本招聘已经结束了，该跳得已经跳了，不该跳的已经留下，4月份以后已经过了跳槽危险期。不信问问你们老板。

作者: 泉眼 时间: 2007-9-12 11:09
标题: 持同样观点
[quote]以下是引用罗建云在2007-2-19 14:02:46的发言如此发放年终奖，伤害的会是谁？文/罗建云有句古话叫：不患寡而患而不均。此语虽具有一定的局限性，但在实际生活中却有其价值存在。可有些企业经营者，却连这个最基本的道理都不懂。前些日子，我去一企业辅导。刚步入企业的大门，便发现公司里面闹哄哄的。仔细打听，原来是许多员工因为老板发放年终奖的事愤愤不平。有员工告诉我，不知今年老板是哪根神经有毛病？前些年，工作满一年以上的都会有年终奖，而今年，有些工作了三四年的老员工得不到年终奖，可有些才入职不到三个月的新员工，却得到三五百不等的红包。直接生产单位的员工绝大多数有年终奖，而间接单位十有八九没年终奖。他们试问：“如果单重视生产线员工而不重视采购、仓管、QC、人事等部门，那过年后，就把我们这些吃闲饭的都解散吧！” 老板极其年轻，岁数与我相等。当我来到他的办公室聊起此事时，他无所谓的告诉我，在他的公司，生产线员工、师傅才是他的“镇厂之宝”。其他部门的员工，爱走就走吧。末了加句：“中国什么都缺，就是不缺人。”闻之，真让我心寒。作为一家企业的体系顾问师，如果只从公司生意角度考虑，我自可不必过问这些奖金、福利、薪资等鸡毛蒜皮又让人心伤的“琐事”。可要想让该企业真正迈上新的台阶，不让老板洗脑，该如何实现我们当初签约的目的呢？听完老板的牢骚后，从不抽烟的我向老板借了一盒烟，在其近似宾馆的办公室起始抽烟，且是一根接一根。见一向文质彬彬的我也吞云吐雾，老板也纳闷了。问了句：“罗老师，你有什么心事吗？” 良久我才接了句：“老板，你的这单生意我不能再接了。” 老板反问：“有钱你缘何不赚呢？” 我说：“老板，如果我来你这边辅导，无法改变你的观念，只是照本宣科，为你的企业做些文件资料，有何价值呢？” 老板说：“那罗老师就因地制宜，搞企业改革吗？” 我反问：“你连年终奖的发放都如此随意，叫我如何改变你的员工？” 老板说：“难道你觉得我的行为错了吗？我可是老板，发不发年终奖、发多少、发给谁，是我说了算，跟员工何关？” 我说：“老板错矣！！！” 老板如此发放员工奖，究竟伤害了谁呢？我为老板分析了三点：其一，伤害了员工的自尊心。员工工作在其企业，能否得到老板的重视，能否被企业所认可，从能否得到老板发放的年终奖可以直接体现出来。如果在其企业…… **************[/quote]英雄所见略同，虽然我只是一个小职员，但我觉得我的想法给你很近，如果所有的老板都像你这样想像你这样做，那企业一定会蒸蒸日上的，企业必须要满足每个人的5大心理需求要素。

作者: 铁饼002 时间: 2007-11-2 21:44
标题: RE:[原创] 中人网有奖征集“年终奖”发放难题！！
年终奖可以分两次发放，年前年后各发放一次，对半开

作者: niujun1980 时间: 2008-1-15 15:27
标题: 年终奖
其实年终奖也就是年终考核，关键是公司系统配套制度的完善，包括岗位职责，绩效考核等等．

作者: 鹰扬天下 时间: 2008-1-15 15:56
标题: RE:[原创] 中人网有奖征集“年终奖”发放难题！！
我们的年终奖是在来年的4月份发放，这样对大家的激励作用就没有了，因为大家辛苦一年，为的是在中国传统的节日—春节休息、娱乐，但是没有金钱的支持，做好多事情都要没有经济实力，过完年在发上一笔钱，已经失去了年终奖的意义了。

作者: 鹰扬天下 时间: 2008-1-15 15:58
标题: RE:[原创] 中人网有奖征集“年终奖”发放难题！！
我以前的公司老总承诺年终会有若干多的奖金，但到了年终，只发了50元，弄得大家期望挺高，但是失望更大，公司上下除了几位高层，都是怨声载道。

作者: xyfxq 时间: 2008-1-20 11:10
标题: RE:[原创] 中人网有奖征集“年终奖”发放难题！！
我们的方式是： 1、先制定年度考核办法 2、再根据考核办法，确定考核结果。 3、将考核结果应用于年终奖励，同时结合员工在岗月份发放。因为年终奖不但是对员工的过去的一年的肯定，同时更是为激励员工在未来的一年中努力，因此，考核办法一定要公正、合理，否则没有激励作用年终奖切忌平均分配、或按职位层级分配！！

作者: dhj234 时间: 2008-2-1 16:23
标题: 回复：[原创] 中人网有奖征集“年终奖”发放难题！！
在建型企业应该如何支付年终奖呢？是考虑工作量大、工作职责重，多给些奖金呢？还是考虑成本压力，没有盈利，支付很少奖金呢！？

作者: 雨中飞翔 时间: 2008-2-13 15:02
标题: 回复：[原创] 中人网有奖征集“年终奖”发放难题！！
我们的年终奖只有中层管理人员才有，采用的是绩效考核的方式，大家评比打分，依分数来发放资金。至于普通员工，是分文皆无。只是在年底搞一次优秀员工的评比，资金一般在500——1000元之间。

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