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我刚开始做人力资源，但是我是学习这个专业得，现在公司做绩效,主要方向是先做工作分析，根据这个来做绩效合同，要求员工着实按照这个来工作，
- v0 e3 M+ e- e- h2 S/ q$ s工作分析我们采用得是现场跟踪调查，通过观察,发现员工抱怨工作很累,工作环境很差,我们是华工行业.,但是一天下来,总是看到员工在聊天，也许有时他们会感觉工作很多，那都是身体上得，他们精神上似乎没有把工作放在心上.* I4 Q; G8 P5 a1 K7 [/ w
已经做了几个岗位了， 感觉是没有什么效果,做了这个他们也是象以前一样工作着，我们做了这么多没有看到成绩,就是出了一个文本试得资料,没有改变,主要是作了这个之前之后是一样得，员工那里没有突破啊，文字性得东西没用呢，没有提升...... 读书时老师说岗位分析得结果就是岗位说明书,现在我不觉得咯.
9 }' G( T# R" \5 |老板问我有收获没有,我回答有，其实没有,最多就是了解他们怎么上班得，我是刚从学校出来得，他们好象都不怎么听我得.我该怎么树立威信啊.
: J8 f) [$ ?( U" \% V请各位前辈些指教呢，:f :f :f |
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发表于 2008-2-20 19:45:00
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