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案例讨论——如何管理你手下的刺头?

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中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2008-5-28 15:20:00 |只看该作者 |倒序浏览
  公司不是一个让人可以身心放松、神情愉快的场所。5 P& @. ?. N6 p+ N& e6 E+ i   近日,A经理的一个烦恼是,他的一位下属小B,据说具有特殊关系的,向来工作一塌糊涂,却即将被任命为经理助理。 4 w8 f- i# R r2 _: ]  在与董事长沟通过程中,A经理直言不讳地指出,小B根本不具有相应的专业技能,而且缺乏敬业精神,不仅经常与员工发生冲突,有时还会与客户争吵,从专业角度,他不能胜任这个工作。 , @0 W$ i I. m" ^  董事长没有多余的话。第二天,任命通知书下来了,小B正式被任命为经理助理。 # Z9 I! S( j; A' U  小B以前经常为A经理说:A哥,要多带带我哦。A经理是个实在人,常常手把手带小B,花费了许多心血。 8 |3 p/ k6 a+ }0 \* M  A经理具有多年的专业积累,对工作非常敬业,但小B的态度往往令他无法忍受。小B非常任性随意,时常动不动发一通脾气,对A经理的苦心无动于衷,甚至完全无视A经理权威。许多员工早看不惯了,但A经理一旦与董事长说到小B,董事长总是说:你带带他。 0 U1 T- T1 Q' g, O0 \  这是什么话,难道公司将来是他的? 6 b2 V& R0 e3 u% e% E  A经理就在这种状态下工作,曾有好几次,他差点被小B气出了心脏病。但A经理的一腔怨气完全不能发泄。坦率地说,很多员工,已经忍小B很久了。有好几次,在提到员工的意见时,一位副董事长居然说,员工的话,算得了什么? ) A' @2 G6 w3 V" h  这样的刺头,动不得他,忍不得他,合作也难,不合作也难,A经理如何是好?一段时间,A经理无所适从,甚至提出调甚至提出调离岗位的要求。 8 b0 |8 m6 m+ o; P( G3 S7 B: X9 _1 X! b3 J4 z - Q# r& i9 t o3 V$ L* m! B 相信这样的情况在很多公司都会有,希望大家都能提出自己的看法和解决之道。

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沙发
发表于 2008-5-29 14:45:00 |只看该作者

回复:案例讨论——如何管理你手下的刺头?

不知道阿,又没有人知道怎么办呢,我也想知道阿。
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发表于 2008-5-31 19:25:00 |只看该作者

回复:案例讨论——如何管理你手下的刺头?

如果这个人道德素质还可以的话,不会有过激行为的话,可以采用架空的方法,包括员工关系和工作关系 7 b% ?3 ~/ m% h. b如果个人素质品行都较差的话,我的想法是挑刺公开开除
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发表于 2008-6-4 09:35:00 |只看该作者

回复:案例讨论——如何管理你手下的刺头?

今日看帖,又有了新的想法' {& ?0 s+ N; N4 h/ e 或者这个做法更温和和有效,付予责任和权利,明确工作安排,做成就夸,做败就开。如果他确实有上进心,那他还是会做好的。
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