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【玩主原创】——企业常见的“遇事解释”背后的原因有哪些？

玩主

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贡士

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电梯直达

楼主

发表于 2003-5-21 10:14:00 |只看该作者 |倒序浏览

企业常见的“遇事解释”背后的原因有哪些？ ------------------------------------------------------------------------------ 遇事解释是企业管理工作当中的一种普遍现象，当经理追问属下以前布置的某项工作的时候，大部分员工首先回答的不是“已做好”或许“没做好”，而总是先解释什么什么原因，找出一大堆的理由，其结论就是他“实际上就是没有做好，或许根本没做”。但为什么会出现这种情况呢！？其实问题也很简单的，并不是想象当中那么复杂。这样做的目的其实是一目了然，不言而喻的，问题的实质就是为自己找一托词而已，大谈自己为了做这件事是多么多么的艰难，遇到各式各样的阻力，或许通过自己的主观臆断，觉得某件事情没有做的必要，在这里，我得提醒，如果是在主观臆断的基础上而并没有去做的话，这位员工就犯了一个根本上的问题，就是没能把你的想法与你的上司沟通，这应该算是一个原则上的错误。而作为经理其实是最不愿意听那一大堆所谓的理由的，经理需要的是结果，至于过程，作为一个优秀的经理会从你的报告（含口头报告）感受到的。其实，这里面还有一个态度的问题，就是员工对待某个问题或许对自己这份工作的态度，是持一个积极的态度对待工作还是持一种消极的态度，这就需要经理从各个方面对这类员工进行调查，然后得出一个相对符合情理的结论。当然，企业需要一个良好的企业文化环境，当企业员工都摒弃了这种“遇事解释”的做法，久而久之，在这方面企业就会走上一个良性循环的轨道的。再这个地方我还得补充说明一点，在经上级同意的情况下，或许是其他一些比较特殊的情况还是可以在领导面前解释的。