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[转载] [网才与留才]你敢用比你优秀的下属吗？

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天崖海角    

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楼主
发表于 2007-10-26 15:00:00 |只看该作者 |倒序浏览
老怪：　　管理学中总是鼓励主管要雇用比自己聪明的人，但是有多少人能够真正的做到呢？特别是像我这种初任管理职务的菜鸟主管，巩固自己地位还来不及呢，更遑论去找个比自己优秀的部属来威胁自己。你不觉得有些管理学理论是错误的吗？ 　 的确，当你感受到比自己聪明的部属对自己威胁时，本能上就会产生自我防卫反应，于是一场球员兼裁判的办公室劣质竞争游戏随即就会展开。　 　不过，就算你敢用比你聪明的人，但是比你聪明的人却未必愿意成为你的下属。毕竟，跟着一位笨主管，不但不能从他身上学本事，反而需要花许多时间去教他明白什么才是正确的方法。还要花时间和笨上司斗智斗勇，聪明的人未必愿意做这样的傻事。 在这个快速发展的时代里，没有人是全知全能的，如果你还想对自己的老板有所交代，可以选用优秀但却与自己专长不同的人才，善用优秀下属以补自己的不足之处。这样一来，固有的冲突才不会存在。 除了专业能力上的差异化，在个性、企图心以及生涯规划与自我认知上也可以产生差异，比如有些人喜欢从事营运管理工作，有些人却只喜欢研究专业领域，即使双方在专业领域上一样优秀，也会因为个人的生涯企图不同，而让这样的组合相得益彰。 正如你所说的，当一般管理专家振臂疾呼管理者要任用比自己优秀的部属时，他们似乎忘了将人性的需求考虑在其中。因此，理论与实务的最佳平衡还需要个人的智能去做决断，你可以大胆任用优秀的部属，但最好与自己不同，如此才符合人性化管理的精神。
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kathy1024    

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沙发
发表于 2007-10-27 09:18:00 |只看该作者

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同意樓主觀點.取長補短.有些公司還會把一個主管能否為公司未來發展培養更好的人才作為一項考核指標,也是鼓勵主管敢用優秀的下屬吧
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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kevin_cao    

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板凳
发表于 2007-10-27 16:06:00 |只看该作者

RE:[转载] [网才与留才]你敢用比你优秀的下属吗？

不管你怎么想,也不管你愿不愿意,如果想有所成就,你就必须要有这个勇气,敢于用比你更优秀的人,只不过,要把握好时机和方法.虽然这比较难.
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llhhz    

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发表于 2007-10-28 14:47:00 |只看该作者

RE:[转载] [网才与留才]你敢用比你优秀的下属吗？

只有敢于用比自己优秀的下属，你才能永远保持自己能够向上，只有从比自己优秀的人身上才能学到自己不知道的，也只有用优秀的下属才能衬托出自己的优秀。
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gz_lll    

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发表于 2007-10-28 21:28:00 |只看该作者

RE:[转载] [网才与留才]你敢用比你优秀的下属吗？

用了，你会感觉工作轻松点。
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gaolei_77    

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发表于 2007-10-29 11:54:00 |只看该作者

RE:[转载] [网才与留才]你敢用比你优秀的下属吗？

视情况而定．各位都是站着说话不腰疼，没有遇到，遇到了就不会说的这么正义凛然了
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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思哥    

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发表于 2007-11-2 10:31:00 |只看该作者

RE:[转载] [网才与留才]你敢用比你优秀的下属吗？

起用比自已优秀的下属可以提升自已的竞争力
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中华万乙    

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发表于 2007-11-3 17:51:00 |只看该作者

RE:[转载] [网才与留才]你敢用比你优秀的下属吗？

把能力和态度综合起来考虑,招一个比你能力强的又不愿屈居人下的,那你就准备下岗吧. 优秀有很多维度,不能一概而论的.
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千雨千寻    

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发表于 2007-11-6 12:40:00 |只看该作者

RE:[转载] [网才与留才]你敢用比你优秀的下属吗？

我觉得要想成为一名更优秀的经理人，就要有这种宽大的胸怀，任用比自己优秀的人才，也是在给自己提出要求，要想职业发展之路越走越宽就必须不断向那些优秀的人学习。
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了度    

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发表于 2007-11-7 15:21:00 |只看该作者

RE:[转载] [网才与留才]你敢用比你优秀的下属吗？

当然敢了，下属能力强对自己的工作来说不就是一件好事吗？只要权衡好下属和老板之间的关系就好了。再说了当领导的又不一定是技能高手，领导应该是关系高手嘛。[em02]
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