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年终奖伤透了我的心

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2008-2-2 16:19:00 |只看该作者 |倒序浏览

辛辛苦苦、兢兢业业了大半年，年终将发的还不够半个月的工资，一问才知道，是因为岗位系数低，其他人能拿2-3个月的年终奖是因为人家在生产部、技术部、品质管理部、财务部，我们人力资源部就是打杂管后勤的，所以别的岗位系数是1.2，我们只有0.9。另外，同岗位不同工资的重要原因是，领导给的系数高。人力资源部经理无奈，表明他无能为力！哎，平时拼命的给公司卖命是何苦呢？年终奖伤透了我的心……

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dhj234

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秀才

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沙发

发表于 2008-2-2 16:42:00 |只看该作者

回复：年终奖伤透了我的心

这个是正常现象，楼主也别伤心，我们的年终奖是全年加发一个月，还是按月计算；其他的子公司也是根据效益计算，效益低的最多一个月；效益好的才有3-4个月。不过普遍的是人力资源不如技术岗位奖金多！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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zns

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会元

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板凳

发表于 2008-2-2 17:13:00 |只看该作者

回复：年终奖伤透了我的心

请不要伤心，这很正常....。关键是如何让决策层领导知道人力资源管理的重要性，和人力资源对企业管理的重要作用，光伤心是没用的......。

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骑猪嗷嗷飞

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会元

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地板

发表于 2008-2-3 10:11:00 |只看该作者

回复：年终奖伤透了我的心

说不要伤心，真的的不伤心吗？？让决策层明确人力资源的重要性，这个不是一天两天的事情啊！希望楼主在以后的工作中，将人力资源部门从一个服务性的后勤部门发展成一个决策性部门。只有这样才能改变我们HR从业人员的现状。加油，让我们共同努力吧！

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mrmayou

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HR3000强

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5楼

发表于 2008-2-3 10:51:00 |只看该作者

年终奖的确有很多问题！

1、绩效考核机制问题，比如事先没有发放标准，到年底了就会争吵的头破血流。。 2、劳资双方有种赌博心理。。似乎年终奖成为卸磨杀驴的手段或分手的砝码。 3、现代人的价值观太多元化，如果日常人性化管理手段缺乏，激励机制不健全，年终奖一般会失效。。 4、和老板的激励艺术有重要关系，记得牛根生说：财聚人散、财散人聚。。这就是他的法宝。。

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