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[原创] 我的三年HR工作经历

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2007-1-23 08:21:00 |只看该作者 |倒序浏览

现在坛子里人多都在问，5年能否达到人力资源总监这个位置，大部分人的回答是应该是比较难的，但是也没有一定的事情，本人毕业将近3年，在HR岗位工作已有3年多的历程，现在就给大家谈谈我的经历。也许我的路也存在这着机遇的成分。 [B]近期热贴推荐：[/B] [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=16&topicid=108008&posttable=BBS_Detail_1][color=#0000FF]五年，从HR专员到大中型企业HR总监之路[/color]！[/URL] [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow_cryptonym.aspx?boardid=94&topicid=108410&posttable=BBS_Detail_1][color=#FF00FF]女HR经理自述：2006年，我把自己毁了！[/color][/URL] [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=15&topicid=108178&posttable=BBS_Detail_1][color=#0000FF]年终了，我的年度述职报告！[/color][/URL] [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=15&topicid=107886&posttable=BBS_Detail_1][color=#FF00FF]2007年，HR要过好之必看贴[/color][/URL] [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=78&topicid=108575&posttable=BBS_Detail_1][color=#0000FF]2007年，民工荒再度袭来，HR可否有准备？[/color][/URL][EDIT]用户“论坛管理员”于2007-1-24 10:40:02编辑过此帖。[/EDIT]

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peidong_1028

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沙发

发表于 2007-1-23 08:26:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 我的三年HR工作经历

我毕业于西安一所重点大学的管理工程学院，2004年年到杭州一家小型外资企业进行实习，说是实习，实际就是工作。该企业是国内最大的水晶玻璃生产基地，位于杭州郊区。前三个月几乎是在生产车间度过，用总经理的一句话说，对生产没有认识，怎么做人事工作。而这三个月对我来讲也是人生的一个重要转折点，在那三个月中，我认识到了工作的艰辛与不易。三个月生产实习过后正式进入人事部，熟悉整个操作流程。在一个月后我才体会到，原来树上讲的和实际操作的有着那么大的不同，于是我更加认真努力的学，不仅要会做事，更要会做人。 6月份回了一次学校，完成毕业论文。之后就正式开始了我的职业生涯。由于实习期间表现优秀，我被破格免去试用期，直接签订劳动合同。在2004.7～2005.6这一段时期内，我作为一名招聘专员跑遍了祖国的大江南北，也见识过了形形色色的人格，更看到这个社会的复杂。同时在这期间，我将人事部从一个不知名的小部门扩展到总经理直属的人力资源部（之前归管理部管理），期间也经历了无数次的办公室斗争，有几次差点丢掉饭碗，也许是上苍的偏爱，最后我在总经理的扶持下，登上了经理助理的“宝座”（经理由总经理兼职），当时真的是受宠若惊。但在我上任后的一次酒会中，一位同行不经意的聊天深深的打击了我的内心，从这为同行口中了解到在大公司中像我这样的职位月薪至少是1W，而我当时由于公司的规模限制，工资只有可怜的3K。不知是年轻浮躁，还是我对金钱的追崇，总之当时异常鉴定的辜负了总经理的好意，在那个炎热的7月收拾了行囊。临走前总经理无不惋惜说：可能你经后的路会很顺利，但如果遇到困难你还可以回来。唉，当时没能明白这句话，现在想起来真的还有点后悔，人生伯乐难寻啊。原来招聘的时候只知道工作不好找，走出杭州回到苏州才真正体会到找个工作真的难，虽然原先工作业绩不错，但毕竟工作经验只有1年。在多次面试中，多位HR经理对我能在一年中能达到经理助理那个职位表示疑问，最主要的是我5K的薪资要求吓跑了几家对我表示兴趣的企业。整个7月和8月，在那个炎炎夏季我经历了人生中最失败的一段时间，最后我只能降低要求，将工资降到3K。最后还是在一位亲戚的介绍下进入了一家台资电子厂任人资课长。职业生涯发展进入了一个新的起点。跨国公司的HR管理模式有着小企业无法比拟的优势，规模经营所带来的效应是巨大的，这也深深影响着HR的操作。当时我作为一名课长，但和生手没什么区别，一切从头学起。从岗位职责到绩效考核，从平衡积分卡到SWOT分析。在人事招聘岗位上，整个招聘流程我用了2个月时间从了解到熟悉，用5个月时间从熟悉到精通。由于公司人员基数比较大，在加上15％年离职率，而且台湾董事长认定要从企业中招生，这一次又是走遍全国各大中小城市，期间还有幸去了一次祖国宝岛——台湾进行参观学习。职业生涯在我的精心努力下有了更高的发展，在不到一年的时间里，我从课长晋升到主任，成了名副其实的主管，工资也升到了5.5K。在这个职位上我得意了8个月时间。但很多朋友都知道，在台资企业中主任已经是我们这些台湾人口中的“陆干”的最高级别，而且由于我的“出色表现”台湾经理对我的防范排挤心理越来越大，我渐渐意识到该是我走的时候了。通过在该台企中接近1年半的锻炼，在自身能力和社会经验上得到了较大的提高。在一次偶然的机会我认识了一位身价数十亿民营企业家。两人一谈却十分投合，在初次见面后该企业家（也是我现在的老板）又约我喝了几次咖啡，而后在2006年的国庆过后，他给我发来了邀请函，职位是人力资源部副经理（当时该企业尚未成立人力资源部）。我又一次受宠若惊，自感能力尚未到达这个层次，感谢上苍对我如此的厚爱，感谢老板对我如此的垂青。当然，出于交际的考虑，我没有立即答应，心急吃部了热豆腐。我们又吃了一顿饭，喝了2次咖啡，谈了彼此之间的一些想法和计划，我需要了解老板的规划和战略，也需要老板了解我的想法和规划。当然，这期间我们已经相互默认了我将加入该公司的事实。 11月份我从原台企辞职，加入了振兴民族企业的建设大军。万事开头难，由于先前没有HR基础，到这里我是从头开始，刚到的时候我部门只有2个人，我一个，秘书一个（民企喜欢配秘书，刚开始还不太习惯），从公司办公室接过一些最简单的人事事务，开始了我的人力资源建设计划。首先按照规划从岗位到招聘，从培训到考核逐步进行。当时很忙（现在还在这个阶段）但很充实，我尚年轻（刚过26生日），在人生的这个阶段有这样的锻炼机会真的是十分难得。我现在每天几乎要工作到晚上11点，要做计划，做预算，很多繁琐的事务要处理，当然得到的回报是2W的月薪。我也懂得授权，但相信现在还不是时候。今后要走的路还很长，但没有什么可以让我回头的，相信我在HR这条路上会继续走下去，也希望能和各位同行多多交流。

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