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当好人力资本家

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小米匠    

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发表于 2008-5-14 23:47:00 |只看该作者 |倒序浏览
研究表明，人们之所以跳槽，不仅仅是因为想获取更高的薪酬。他们之所以尝试新的工作，是因为他们对目前的老板是否喜欢自己、是否愿意看到自己成功没有信心。因此，企业的问题不是去寻找技术性的技巧，而是要提高各级主管的沟通能力、建立一个让员工有归属感的企业文化。 , S: H f$ q( M" X& u1 P9 A最有效的管理人力资源的方式有： 0 n2 T) n& y8 T[list][*]在招聘人员的时候要非常细心，选择愿意与企业创造未来的员工，并对他们进行投资；[*]提供与公司运营和战略发展相匹配的培训，对培训进行评估，确保培训能带来回报；[*]为最好的员工创造一个长期职业生涯规划，这样，他们可以在企业内部实现价值、增加收入而不用去跳槽；[*]谨慎的选择主管人员并认真对他们进行培训，以保证他们能够和团队充分沟通和进行业绩管理。[/list] 中国很明显地在从廉价劳动力的时代走向投资于人力资本的时代。劳动力和人力发展的经济学已经从经济学的工作转变为CEO们所关心的主题，现在，该到你成为一位人力资源资本家的时候了。:Z
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壁立千刃    

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沙发
发表于 2008-5-17 22:54:00 |只看该作者

回复：当好人力资本家

是的是的，LZ所言极是，需要用“投资”的心态来看待“用人”:Z
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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壁立千刃    

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发表于 2008-5-17 22:56:00 |只看该作者

回复：当好人力资本家

“投资”心态“用人”讲究的是“选好潜力股”、“设计好利益共同体机制”、“充分授权的基础上做好定期发布月报、季报、半年报、年报等过程监督”、“和预期值出现偏差时及时分析和调整”……:Z
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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壁立千刃    

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发表于 2008-5-17 22:57:00 |只看该作者

回复：当好人力资本家

再说清楚一点：“投资”心态“用人”讲究的是“选好潜力股”（选人）、“设计好利益共同体机制”（绩效激励机制）、“充分授权的基础上做好定期发布月报、季报、半年报、年报等过程监督”（授权和监督机制）、“和预期值出现偏差时及时分析和调整”（授权调整、培训）……
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