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标题: 警惕“骂娘”成为一种畸形的企业文化 [打印本页]
作者: 章鱼哥 时间: 2009-3-12 11:31
标题: 警惕“骂娘”成为一种畸形的企业文化
领导骂娘现象在许多企业普遍存在，有时不好评判其对错。有人难以接受领导骂娘，有人认为“严师出高徒”。若老板喜欢骂娘或训斥属下，那“骂娘”可能也会成为其企业文化中的一部分，在有些企业，因骂娘造成的中高层离职率高达70%.
5 w7 h) A8 G. H# s( \ ] 其实，领导骂娘有三种性质：一种是工作上责备，一种是侮辱人格，还有一种是无的发泄。
# L4 a0 J# A/ u! G* [" Y8 w 18种骂娘情境
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要应对领导骂娘，首先就要搞明白他在什么情境下会骂娘。
2 n$ J! E! L" o6 x; S8 z 一种是属下在企业重大问题上犯错，或执行不如意，或能力不如意，或曲解领导意图。
' @- L+ |+ p- @6 D: \ 二种是属下在与重要客户合作或谈判中失误。
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三种是属下自作主张，不听从指挥。
8 x2 Z7 [8 g. z7 u 四种是属下阳奉阴违，与领导玩两面手法，戏弄领导。
x- u; G8 r; t0 H V 五种是属下玩忽职守，关键时刻离岗离职。
" ?$ f8 o3 X" N( Y. s1 C @; R 六种是属下结帮拉派进行内耗，甚至要与领导形成权力均势，或欲摆脱领导。
' ?3 b" L' g S: o 七种是领导对属下要求严格，希望他能尽快成长起来。
作者: 章鱼哥 时间: 2009-3-12 11:31
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八种是领导追求完美，对属下过于挑剔。9 e/ S& E* V0 s& _$ P c" n
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九种是领导心理变态，喜欢找人毛病，并以此为乐。
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! K+ }: d/ H$ N+ D& ]2 n 十种是领导是急性子或工作狂，属下常跟不上领导的工作步伐而拖后腿。
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十一种是属下在公众场合没给领导面子。: r( v4 D6 X- Q( ]% v, f
& |3 X- d ~7 {. D5 K 十二种是领导感觉属下冒犯了自己的威严。
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十三种是领导不懂装懂时被属下点破。/ g1 C# x; l& k! W2 K$ m
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十四种是领导喜欢摆派头，而属下又喜欢出风头，当属下的风头盖过了领导的派头而给外界造成主从错位时。
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十五种是领导做某种决策时，其实心里主意已定，但还假装征询属下意见，结果属下不冷不热应付。
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十六种是领导嫉妒下属才智而又没有压制住对方。; J% |$ \2 L) _1 [" s
6 p+ ~ e+ l* X$ } 十七种是领导性格、人品使然。
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十八种是领导对属下或同事积怨太深。
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作者: 章鱼哥 时间: 2009-3-12 11:31
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四种选择
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4 t) b3 i, v3 o+ _5 \/ V 面对领导有意无意的责骂或训斥，其实不管领导是出于善意还是恶意，几乎没有属下心甘情愿接受。既然这样，那做属下的又该如何应对呢？, }# b, q, c1 m% l |
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一种是忍。这是大多数人采取的办法。忍的理由和目的当然很多，如人在屋檐下，不得不低头；竞争压力大，工作不好找：“卧薪尝胆”，学点本领再说；承认自己能力没达到领导要求等。
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二种是自我疗伤，或阿Q胜利法。这实际上是一种自我安慰和排泄积怨的办法。“大家不都挨过领导的骂吗？”“领导以前不也挨过骂吗？”“以后我当了领导，不也可以骂别人吗？”“领导骂我，说明他重视我。”“你现在骂我，将来我要超过你！”
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0 c5 ~% ]/ m! @ 三种是顶撞上司。其中包括两种情况：一是当面顶撞上司，与其发生针锋相对的口角。这种情况下的属下要么很有才智，要么性格使然，要么忍无可忍、本来就准备离职，要么领导本来就不对。二是间接与领导作对，以排解对领导责骂的不满情绪。
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四种走人。三十六计，走为上。“此处不留爷，总有留爷处。”这时，属下要么觉得这里不适合自己发展，要么确实受不了领导的责骂。这常常是属下万不得已的最后选择，但这种选择本身并没有对错之分。
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作者: 一只猫的故事 时间: 2009-3-12 11:42
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作者: 链子 时间: 2009-3-12 13:27
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大环境造成一种思维，演化成行为，演变成习惯，就成了文化
作者: 失望蓝儿 时间: 2009-3-12 15:01
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分析的太好了，哎，谁叫人家是领导呢，没办法
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