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各位HR同仁,我公司要建立一个新的合资工厂,投资框架协议刚刚签完,现在在作尽业调查,接下来HR要参与到项目里面来,我现在的想法是HR应该按照HR项目管理来作, 具体如下:/ L( p/ a- ^& z( e
(1)人力资源规划
' M* a) I G% x! d; K w0 |[list][*]根据公司发展规划和业务流程来作组织架构,[*]确定职位编制和人员配置,明确岗位描述[*]确定人员供给情况(人员来源)[*]制定人员招聘计划[*]培训计划[*]编制费用预算计划[/list](2)HR 各模块制度流程编制9 ]" @9 ]" D3 c( i. i1 l
[list][*]招聘流程[*]绩效考核流程[*]培训流程[*]薪酬架构[/list]" l$ d4 O) o1 c# q1 l# |% B
所有的这些先按项目管理方法编制计划,确定时间节点和里程碑(带详细描述)和所有可能出现的风险情况和相应对策分析。8 c$ W+ N* }! o9 F+ L
4 R! o$ {# ]7 R" @6 E
这是我的初步想法,欢迎与各位同仁探讨,我的MSN:emily.zhangying@hotmail.com 多谢了 |
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