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请各位看看该如何对症下药，才阻止了事态的进一步恶化。

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书童

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电梯直达

楼主

发表于 2008-6-18 10:56:00 |只看该作者 |倒序浏览

[font=宋体][size=14pt][/size][/font][size=14pt][font=宋体][size=14pt]我大学期间实习的一家机械制造类民营单位，在初创时期设立了一系列的薪酬分配制度，其中一条是所有人按固定等级发放工资，一条是每高一级别的学历水平高一级工资，所以专科以下学历、专科、本科、研究生的薪酬递增[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman]10%[/font][/size][font=宋体][size=14pt]，原本企业制定这样的制度是为了吸引更多的高层次人才，但是企业除了领导层以外，其他岗位[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman]70%[/font][/size][font=宋体][size=14pt]还是专科及专科以下的人员担任，高学历人员穿插在各个部门，人员并不多。在制度实施后的三个月企业便出现了很多不和谐的声音。[/size][/font][size=14pt][/size] [font=宋体][size=14pt]首先专科及专科以下的员工们认为[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman]:[/font][/size][font=宋体][size=14pt]“自己是企业发展的原动力，因为自己有着丰富的工作经验，工作也兢兢业业。而高学历的人大多没有什么实际经验，工作起来容易出错又很浮躁，效率很低。就是按照多劳多得的原则也应该不比高学历的人拿得少。”所以专科及专科以下的人员逐渐开始排斥高学历人员，反复给领导发牢骚，甚至开始消极抵抗。[/size][/font][size=14pt][/size] [font=宋体][size=14pt]而高学历的人因为确实工作经验不多，慢慢的又被有经验的前辈们冷落，工作效率更加低下，渐渐的也产生了意见。[/size][/font][size=14pt][/size] [font=宋体][size=14pt]企业高层们发现这个问题以后，为维持企业正常运行紧急开会商讨届决办法[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman]:[/font][/size][font=宋体][size=14pt]由总经理开全体员工大会，会上首先肯定大家对企业发展的帮助，倾诉企业目前的困难。然后宣布企业给员工加薪，具体加薪细则张榜公布。[/size][/font][size=14pt][/size] [font=宋体][size=14pt]散会后大家都争先空后的去布告栏查阅：[/size][/font][size=14pt][/size] [size=14pt][font=Times New Roman]1[/font][/size][font=宋体][size=14pt]、工作经验[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman]3[/font][/size][font=宋体][size=14pt]年以上：专科以下员工加[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman]2[/font][/size][font=宋体][size=14pt]级工资，专科员工加[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman]1.5[/font][/size][font=宋体][size=14pt]级工资，本科员工加[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman]1[/font][/size][font=宋体][size=14pt]级工资，研究生学历员工加半级工资。[/size][/font][size=14pt][/size] [size=14pt][font=Times New Roman]2[/font][/size][font=宋体][size=14pt]、工作经验不满[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman]3[/font][/size][font=宋体][size=14pt]年：专科以下员工加[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman]1[/font][/size][font=宋体][size=14pt]级工资，专科员工加[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman]1[/font][/size][font=宋体][size=14pt]级工资。[/size][/font][size=14pt][/size] [size=14pt][font=Times New Roman]3[/font][/size][font=宋体][size=14pt]、带徒弟的老员工，经组织评定及徒弟自我评定成长显著的师傅加一级工资。[/size][/font][size=14pt][/size] [font=宋体][size=14pt]细则公布后的[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman]3[/font][/size][font=宋体][size=14pt]个月，除领导层外高学历员工有开始加速流失现象。而专科及专科以下员工的工作热情没什么改观，效率提升并不明显。[/size][/font][size=14pt][/size] [font=宋体][size=14pt]企业领导意识到问题的严重性，请来顾问们商讨，经过深思熟虑做出决定。[/size][/font][size=14pt][/size] [/size]

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Apowere

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秀才

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[LV.1]初来乍到

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沙发

发表于 2008-6-18 11:44:00 |只看该作者

回复 1F liuweimba 的帖子

从结果来看，都加了工资，但是加工资的效果确不好。我觉得是否可以从如下几个方面做一些调整： 1、废除根据学历加工资的规则。学历只是个人掌握知识程度的表现，在公司新入职时可以适当根据学历的不同设定不同的起薪，但差距不要太大。进入公司之后，每年加多少工资应该跟学历没有什么关系。 2、建立公司工资调整工资的制度。一般来讲，工资调整的多少应该根据工作能力或工作业绩的情况通过评价决定。学历的高低与工作能力或业绩没有什么紧密的联系，因此建议设定大家比较认可工资调整的因素，通过评价来进行调整工资。 3、在工资的调整的时候，适当听取现场管理者的意见，比如哪些人应该多加工资，哪些人可以不加工资，来保证部门内员工的相对平衡。 4、工资调整完后，做好员工的沟通，了解各部门关于工资调整完成后员工的反应或意见，以便下次调整时进行改善。

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