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或许这则笑话每一位都听过：2008年，中国经历了雪灾、股灾、地震、水灾……原本年初预计好的一系列美好计划都因2008年的不确定性还泡了汤，唯一正常的就是中国男足：）
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闲话少叙，的确，今年的不确定性太多了。
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& }. K# {8 J3 [5 {; o1 [
别老报怨咱HR地位低，当不了老板的战略合作伙伴。现在老板的困惑来了，咱做HR的帮老板想想办法。从人力、工作流程、业务层面多替老板想想，也让老板重视重视咱们这些做HR的。
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事情是这样的：假如咱们是个做快销食品的企业，油价上涨让产品的运输成本上涨，CPI上涨，食品的原材料涨价、包装涨价，工厂的水、电、气全涨价，水灾给南方的仓库淹了……9 l9 C( k# y4 M: |+ H9 k3 ?& W
物价涨成这样，员工要求加薪，的确也该加加薪了。0 J/ m: [* v5 I
市面上跟咱们行业一样的，主要有两家竞争对手：
# p G5 O2 p3 K# i 一家竞争对手先咱们一步，产品涨价了，大概涨了10%左右。9 P/ l2 Y X* A9 w {3 N# D% J8 z
另一家暂时按兵未对，似乎是在静观其变，可咱们的线人了解到，他们的企业境遇咱们也差不多，在这一切不确定的因素下，战略选择迟迟做不出来。" V8 O! s1 V% s2 ?. Y6 x" ]
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今天，老板为此事召集了高层的会议，轮到HR发言了，你给老板有啥建议？在诸多不确定的因素下，战略如何选择？详细说说你的理由，一定要说服老板哦！！！ |
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发表于 2008-6-23 23:42:00
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