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如何避免新员工签了offer后没有来工作！

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2008-4-8 13:21:00 |只看该作者 |倒序浏览

公司背景：我们公司是一家美国独资的公司，在这边有2年多历史，工资水平在我们这属于中等偏上一点，但是由于公司效益一直不是很好，所以福利什么都不是很好。事件回放：最近我们公司一直在招人，职位是工程师一级的，招了很久好不容易招到了，什么都谈好了，offer也签了，但是到入职的那天人没来，打电话过去，对方说不来了，导致我们公司很被动。请问：有什么办法可以避免这种状况出现，一旦出现这种状况怎样做才能挽回公司上人力，财力，时间上的损失。

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不嫁

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沙发

发表于 2008-4-8 13:35:00 |只看该作者

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我们公司也是这样，就如刚才，还是我打电话过去问，本来昨天应该上的班，今天跟我说不来了。

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曹魏

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板凳

发表于 2008-4-8 15:07:00 |只看该作者

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这当然是很头疼的事了，我曾经就死等了一个人有一个月，但后来又说不能来了，我被老板批评一通，现想想，还是自己做的不到位

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hr0503

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地板

发表于 2008-4-9 01:12:00 |只看该作者

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这种情况避免的最好方法应该是通过法律手段，也就是要有法律的约束力，签订“就业意向合同”（我自创的名词）在合同中明确的指出来，这样可以吗？等到到岗以后再签订正式合同。

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nothingbut

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书童

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5楼

发表于 2008-4-10 10:37:00 |只看该作者

回复：如何避免新员工签了offer后没有来工作！

这属于正常范围的招聘成功率。不必烦恼。面对以上情况给你几点对策。 1，从招聘到签合同上班中间时间要策划合理一般在3-7天左右。以免夜长梦多。 2，如若非要一个多越甚至更长，在你的offer中加入惩罚性条款。如果不来，赔偿多少钱。。。这样幺么她不签约，要么她来上班。不会造成公司无人可用的被动局面。最坏的打算。至少招聘成本回来了。 3，吸引人才不光是经济原因，人虽然是经纪人，但也是社会人。强调，职业生涯，职业规划，。强调发展空间。。。既然没有钱，那么有个舒服的氛围，也是吸引人的好条件。 4，不断开拓公司人才库，加大人才库储备，以保证无人可用时，能迅速找到合适的人才替代。基本上是这样。。。有机会继续探讨

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乐心居

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解元

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6楼

发表于 2008-4-11 10:18:00 |只看该作者

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他说不来，你要赔款？能找到吗？谁去找？说白了，此条只是纸老虎。

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colabobo

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7楼

发表于 2008-4-11 11:05:00 |只看该作者

回复：如何避免新员工签了offer后没有来工作！

对签约的学生可以，因为他不来肯定要我们出退函，一定要看我们态度的。如果是没有什么把柄在我们手上，就要预见这种风险，不诚信的人太多，不能指望一个人，三天不来赶紧通知备选的人，而且持观望的人通常会有先兆，如果签订意向之后做好后期跟进，时不时联系一下就能觉察到。

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chenkk

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8楼

发表于 2008-4-17 09:52:00 |只看该作者 |楼主

回复: 如何避免新员工签了offer后没有来工作！

后来这个情况我咨询过我们人事总监，她的意思是说目前在法律上也没有什么政策来避免这个事情发生。所以我们似乎并不能用什么惩罚措施。另外，就算用了惩罚措施，应聘者来上班了，过两天又走了，我们更被动。看来还是要走动之以情，晓之以理的方法了。

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Jay.Zhou

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9楼

发表于 2008-4-19 23:47:00 |只看该作者

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[quote] 原帖由 [b]chenkk[/b] 于 2008-4-8 13:21:00 发表公司背景：我们公司是一家美国独资的公司，在这边有2年多历史，工资水平在我们这属于中等偏上一点，但是由于公司效益一直不是很好，所以福利什么都不是很好。事件回放：最近我们公司一直在招人，职位是工程师一级的，招了很久好不容易招到了，什么都谈好了，offer也签了，但是到入职的那天人没来，打电话过去，对方说不来了，导致我们公司很被动。请问：有什么办法可以避免这种状况出现，一旦出现这种状况怎样做 [/quote] 这个问题目前从法律的角度而言,是很难解决的. 可以和你分享一下我对于这类事件的处理方法,就是, 与该候选人签完offer后,简历继续收集,面试继续进行,当然频率的话,可以适当地控制. 这样可以缓解一下意外发生的压力. 总体而言,这类事件的发生并不是很频繁的,所以以上做法,至今我觉得还是挺有效的.

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