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1、 从公司建立绩效管理的初衷来看，均是为了最大化的提高员工自身的工作效率作为出发点而去制定的，从这个角度来看，建立绩效管理具有较高的价值。( b" J" X+ Q3 x3 ]( h& z" ]5 c
然而，在执行的过程中，由于经验以及管理上的种种问题，绩效管理的发展方向往往正不断的偏离它原有的轨道，尤其是在国企。绩效成为了员工每年加薪的依据，决定了员工年终奖金拿多拿少。这让我们不禁去问，这样的绩效还有意义吗？
. C7 ~4 L o5 J$ \7 |2、大学毕业至今以后三年时间，三年的时间不长不短，感受最深的则是奖惩。7 D9 @( o+ s$ ^. k
从我个人的理解来看，奖惩制度的侧重点应该是奖励制度。惩罚制度的建立是为了防范员工犯错，让员工知道什么是不该做的，做了不该做的会受到什么样的处罚。而奖励制度则是告诉我们，我们做好以后可以得到什么样的激励。
7 f& y1 N- |; O 如果职业生涯是一场马拉松，或者是环法，那么惩罚制度为了堵住那些不是通向重点的CAUTION指示牌。而奖励制度不同，他可能是每一个站间供水点，也可能是体能补充站，为你提供走向终点的动力。因此，在当前这种社会竞争下。奖励更为重要，哪怕是一句表扬，一个点头，请不要吝啬。8 g9 C# X& k! y5 [9 Q6 T9 ~
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发表于 2011-8-1 10:39:17
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