- 最后登录
- 2008-5-1
- 注册时间
- 2008-4-18
- 威望
- 0
- 金钱
- 19
- 贡献
- 0
- 阅读权限
- 10
- 积分
- 19
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 4
- 主题
- 3
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到  - 注册时间
- 2008-4-18
- 最后登录
- 2008-5-1
- 积分
- 19
- 精华
- 0
- 主题
- 3
- 帖子
- 4
|
|
[align=center][b][font=幼圆][size=3]谨防步入职业发展的迷途[/size][/font][/b][/align]- h; d C0 I. I% V+ q
[b]人生梦想与职业理念[/b]
3 Q; O' D9 Q5 s4 j1 s“理念决定思路，思路决定出路！”
, A: X* X0 n+ g成功的事业是美好生活的基础，美好的生活是成就事业的目的。要实现美好的人生理想，必须先树立卓越的职业理念。
3 m L$ x9 h$ s[b]职业生涯的迷途与捷径[/b]1 V% c, w3 b1 d1 L
任何人的发展，或多或少都走过一些弯路。相对而言，少走弯路或者不走弯路，就是捷径！
$ D+ }- ]4 B8 e& D此外，我们做任何事情，总有若干不同的方法。相对于低效能的办法，运用高效能的办法就是捷径！& V* K% u7 Z- `1 y# n! q& Y3 w! y
弯路是绝对的，捷径是相对的！我们要做的有意义的工作就是认识弯路、规避弯路，谨防步入职业发展的迷途。本文就是把人们在职场上频频步入的迷途做一些归纳，供大家参考。7 L* I4 y- l* f, d n4 g
[b]如何拿到高薪？[/b]$ H! F3 I1 I9 e' T
能否拿到高薪，主要取决于三个基本的要素：
# A$ }3 B+ h6 l3 E/ H; j5 q* }4 w其一，你在企业创造价值的空间有多大？4 W* Y/ t9 F% I M. I, m2 Y
很多人在追求高薪时总是在问招聘企业的薪酬水平有多高，而没有关注你能为这个组织创造多大的价值。企业招聘制定的薪酬水平再高，能白给吗？不会！“论功行赏”是自古以来人类社会遵循的基本准则。即便企业看好你的预期价值录用了你，上岗后干不出相应的成绩照样还会辞掉你。按照国际人力资源机构给出的算法，企业的用工成本相当于所支付的薪酬数额的8倍。假如你想拿1万元的月薪，那么你至少要为企业创造8万元的价值，企业用你才不会亏本，而8万元以上的部分才是你给企业带来的净价值。
: B$ e l% E. D" f6 w" i K要拿到高薪，首先你要研究该企业的业务、产品、市场、制度、文化、执行力等等，然后评估你能为企业创造多大的价值。9 d9 s; |% _7 N% e
其二，对你的工作价值如何评估？) T1 W' @8 `6 \4 z
“论功行赏”，如何论功呢？这是一个绩效考核政策的设计问题。如果对你的工作价值不能量化评估，就不利于激发你去创造更大的价值，也无法客观地“行赏”。绩效考核政策是一个需要与人力资源部门共同研讨确定问题。
1 X, @( s* @, p y; @9 j其三，“论功行赏”，如何行赏呢？这是一个薪酬福利政策的设计问题。如果不能把你绩效评估结果与薪酬数额挂钩，就无法客观地“行赏”。薪酬福利政策是一个需要与人力资源部门共同研讨确定问题。
; O4 v3 b3 L# k2 T如果你想拿高薪，并且你也具备了独立担当某一重任的能力，那就应该好好研究一下上面三个问题，并且与人力资源部们充分沟通，必要时甚至需要与公司最高决策者直接沟通。遗憾的是很多企业并不会给员工就上述三个要素主张个人意见的权力。4 F) H/ O5 b+ e
还有一点也很重要，那就是企业对员工的诚信度。没有诚信，一切无从谈起。
( T7 W0 M' R7 Z5 r6 ?8 g在济南光阳公司，公司对员工从来没有隐瞒过一件事情，也从来没有失信过一件事情。: c0 S" ^* @- D
在济南光阳，员工享有高度的自主权，只要有利于实现企业与员工的共赢，任何主张都会得到肯定和支持。如果你想挑战10万年薪、50万年薪、100万年薪，并且符合共赢的原则，公司会竭力为你创造一切条件助你成功！5 p% f3 K \# @5 O3 K& `( e. a
[b]自信、自负与空杯心态[/b]
/ o1 g/ h: B8 j$ |" _自信是好的品格，可[u]自信[/u]很容易在不知不觉中演变为[u]自负[/u]。古人云“人贵有自知之明”，说的就是这个道理。
: P! i; H6 j8 c; B* r人们还常常说，要有空杯的心态。说得容易，做起来又何其难！& J' J- n/ N& w; a- g2 A3 l: I
要解决自负与空杯心态的问题，其实有个好的办法，那就是与真正有水平的切磋、共事。正如前几年的几句顺口溜所说“不到北京就不知道自己的官小，不到广州就不知道自己的钱少……”。知道自己的水平不够高了，自然就虚心了，进步也就快了。6 _ t2 l) W/ N5 K- M
[b]“行万里路不如高师点悟。”你有优秀的导师吗？[/b]/ X2 \5 d% q. K, a8 T6 k# G
古人云：“读万卷书不如行万里路，行万里路不如高师点悟！”/ D3 P4 M5 U7 V0 ?8 e! I7 p' T* y, ?
我可以断言，假如你通过个人钻研每年能进步20%的话，那么在优秀的导师的带领下，你每年将可能进步50~100%。$ Y5 T) w' ~$ W6 z# ?$ l
果真如此吗？人往往都认为自己很明白，也很自信自己的判断和决策。其实，从另一个角度来看，或者从更高的高度上来看，你的这些认识和决策都是有偏颇的，甚至是错误的。原因在哪里呢？主要在于彼此认识问题的水平不同，还有就是判断是非所依据的信息不同。$ v& L7 J1 b f& G$ \
人非生而知之，人的认识水平也都是在经验积累和总结教训的过程中逐步提高的。年青，意味着还没有多少经验和教训。对于一个人的成熟，我们寄希望于来自更多的成功经验，而不是来自太多的失败教训，因为年青的资本不是用来犯错误的！
6 t6 K5 ~# d& f7 g4 c我们从六七岁就进入学校学习，直到大学毕业。不过这十几年我们从学校学到的东西，可以说基本上都只是文字信息，而不是我们投入职场所需要的创造价值的能力。
% A9 N! v2 ?+ c( i9 c5 }$ P1 t不可否认，社会才是真正的大学，才是最好的大学。请问，在这所社会大学里深造，你有称职的导师吗？可以说，很多人没有导师，或者虽然有，但导师并不称职。注：通过对照《哈佛管理技能培训教程》这本书，你也可以评价一下导师的水平？$ D6 H. P6 e: a# V A
不可否认，那些知名的企业家都可以称得上高师，比如阿里巴巴的总裁马云。可是又有几人能有缘结识这屈指可数的知名企业家呢？再说，即便你有幸结识马云，可马云能接受你这个徒弟吗？能有时间传授你这个徒弟吗？
2 B1 x" B, ]0 L2 e q如果没有条件结拜全国知名的企业家为师，可以退而求其次嘛！“先追随中学老师上中学，再逐步追随大学老师上大学！”
e, h4 g* W% K% l" S1 g. o2 S! N/ J( w0 y有很多年轻的朋友并不认为企业的头头们比自己强多少。对此，我只能说你的见识还不够。毫不夸张地说，如果你能从师于一位优秀的企业家，即便你能学到他1/5的能耐，你的年收入可能就远远超过10万了。
# F. C0 {) U' t0 {/ K8 s/ N" L[b]就选择事业发展平台，如何简便、深入的认识一家企业？[/b]
* @5 \( J( ^ U8 ?1、了解该企业在全国同行业中的地位：该指标反映了该企业的综合实力，以及在经营管理上的综合水平。古往今来，大凡有识之士都明白，企业做大不如先做强，然后在做强的前提下逐步做大。因为大而不强，很容易倒闭破产，那将是对国家资源的严重浪费，也是对股东和员工的犯罪。' h g$ B' z& c( a: R0 X
2、了解员工流失率（重点是两年以上工龄的员工）：该指标反映了该企业与员工切身利益相关的方方面面。例如薪酬问题、福利问题、员工培养与成长问题、员工权益问题、工作氛围问题、身心健康问题、发展空间问题、发展前景问题等等。4 d3 }' e1 m* o+ w% U
3、了解企业的年龄：据报道，中国企业的平均寿命只有2.9年。企业的年龄可以说明很多问题……例如：济南光阳公司已经有长达十六年的成功发展史，其间孕育了优秀的企业文化，建立健全了高效的企业管理制度。8 ]$ W, X7 C9 `2 U
4、观摩该企业具有批判性的会议：这种会议可以深入透彻地反映企业文化、管理制度的精髓，以及执行力。
4 e/ G: M: t9 J; a[b]求职，首先应该理性地确定自己的第一追求！[/b]
' F1 X/ Z3 p1 G归纳起来，求职者的追求大体上可分为四个方面：收入、成长、安逸、成就。你的第一追求是什么？为了实现第一追求的良好成果，你愿意放弃对其他三个方面的追求吗？, a4 M7 |8 S7 C! N1 w( Y- j
很多人的追求是兼顾多个方面的，也就是说，薪酬福利要可观、进步要显著、工作要安逸，还要有成就感。殊不知，天下哪有这等好事？从企业的角度看，员工可以分为两类，一是“放电型”的，二是“充电型”的。% ^* v+ B7 K* O6 Y0 u* F2 K! v W
想一想你在上大学的时候学校并没有给你发工资，你还要向学校交不少钱，你到底得到了多少能够换取价值的资本？4 a1 {! S# T0 [, y' c
对于“充电型”员工而言，企业对员工付出的综合成本大于员工为企业创造的价值。在这种情况下，企业能录用你就不错了，还想要什么高报酬？话又说回来，只要你“充足了电”，有朝一日成了“放电型”员工，还愁没有高收入？
5 U5 O" r6 `. }; c鱼和熊掌不可兼得！你到底想要什么要考虑好了。至于是为了第一追求舍弃其他方面呢，还是四个方面兼收并蓄呢？那就看个人的境界了。说到这儿，有句哲理不能不与大家分享：“有失才有得；小失小得，大失大得。”当然了，这仍然是个境界问题。你今天的选择，决定了你明天的人生。! H. o" U k; ^
人们都说努力很重要！我认为，选择（把握方向）比努力更重要！4 `- _ l: r0 a$ x+ c
[b]选择事业发展平台，如何预测在该企业的发展空间？[/b]
1 K/ X$ q: A' R+ V) K首先要纠正一个认识上的谬误。很多人都认为个人发展空间就是[u]职位上升空间[/u]和[u]薪酬增长空间[/u]，其实不然。确切地讲，员工的发展空间应该是个人能力的提升空间和价值创造空间。
8 U2 ]- L9 @6 `4 e, y8 U# a( X为什么呢？比如说你今天是A企业的高级经理，晚上一觉醒来，这个头衔可能就没有了。假如你又应聘到B企业，B企业录用是因为看好你的能力，而并不是取决于你过去的头衔。
: h& A8 W- L$ L) s) X焦点1：评价该企业的业务内容所涵盖的范围有多大，这个范围越大，员工个人的发展空间自然也就越大。0 k& U) {1 D3 S4 ~/ m2 @& w' r) Y
以[济南光阳]为例，企业的业务运营涉及到产品研发、制造、销售、培训、电子、电工、机械、计算机、美工、平面设计、视频制作、喜庆文化传播、金属表面精饰、特种工艺制作、印刷等十余个技术学科和领域。由此可见，[济南光阳]不属于任何一个单纯的行业，企业运营的内容已扩展到工业、商业、科技、服务业、文化传播、加盟连锁等多个行业。+ T/ y9 J" `! V" l* k$ T9 j
焦点2：工作岗位所需要的技能是单一的，还是多学科的？工作性质是单纯的操作，还是创造性的思维？这决定了你是在吃青春饭，还是在铸造金饭碗！
4 |. W/ Q- ?. H: G* g以[济南光阳]为例，任何一个岗位都是创造性的工作，在任何一个岗位上所培养的都是具有管理思维的复合型人才。该企业就有一位担负设备包装的员工，被公认为“工作在后勤岗位上的CEO”。
) [2 l5 u! }) |% y% f/ _焦点3：是否具有在一定规则约束下的开放环境。; t9 y% y( c6 e4 j& Q9 P" Z
在很多小公司，员工的行为虽然自由，但管理混乱；在很多大公司，管理制度虽然健全，但员工的行为受到严格限制，不得越雷池半步。因此，在一定规则约束下的开放环境对于员工的发展极为重要。以[济南光阳]为例，本公司就有明确的基本原则和高度开放的工作环境。只要符合企业愿景和团队的使命，员工的任何意见都会得到支持。2 H5 k ~- s. v2 {0 w
焦点4：企业的发展前景如何？如果企业的前途渺茫或前途似锦，个人的发展与企业发展自然是相辅相成的。 I; u2 N2 x' j: b6 e2 K' e
以[济南光阳]为例，是一家帮助中小投资者实现成功梦想的企业。今后几年、十几年、几十年的就业形势将会如何？个人创业的需求将会如何？2007年底党的十七大又吹来了一股强劲的东风——“以创业带动就业”，自主创业的市场需求必将愈发兴旺。) q% { U/ P/ s+ x0 b3 o
[b]找工作，一定要了解企业的生存点，一定要了解总经理！[/b]; V2 x D% v, a4 \
按照企业的生存点来划分，企业有多种类型，包括但不限于资本、技术、产品、公共关系、特定资源、经营管理。在不同的企业发展，你的能力提升空间和价值创造空间是存在显著差异的。# y5 r4 t& h* b% j$ w3 a
按照总经理的领家本领来划分，总经理也可分为多种类型，包括但不限于技术专家型、销售精英型、公关高手型、事务管理型、教练导师型（简称教导型）。& f/ f# q* _+ U! q9 g6 F
总经理应该是企业制度的制定者，应该是企业文化的倡导者，应该是团队当中的好“法官”，应该是员工大家庭的好家长，应该是社会大学企业分校的好校长。显然，追随不同类型的总经理，你的能力提升空间和价值创造空间也是存在显著差别的。! `7 q& ^: a/ w# i5 [5 J; o; A
以经营管理为生存点的企业，挂帅的总经理往往是教练导师型。合格的教导型总经理应该精通战略规划、市场分析、销售管理、技术管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、行政管理和公共关系。
- C X! S6 V$ f: s V) q要想对总经理的能力水平做个全面了解，最简单的办法就是听上几场总经理在公司会议上的讲话（录像），或者多看几篇总经理写的企业管理论文。% X V6 b' `! ?# Y% @
[b]先做学生，后做先生。[/b]
& f1 V8 s7 o$ {0 v5 j0 n很多人都要求刚加入一个企业马上就得到高官厚禄。这些人往往也能凭借自己的应聘技巧搞定一个个不够职业的老板，但这样的好事往往不会长久。如此跳来跳去，一生当中的黄金时间也就不知不觉地过去了。
1 s4 A6 E% k/ A. S/ L如果能够先做学生，后做先生；先以空杯的心态“充电”，然后再“以大电流放电”，还愁得不到高官厚禄吗？
4 j0 D1 T- e$ W说到底，这还是个境界问题。你到底是在追求成就，并进而得到由成就带来的高官厚禄，还是一味追求高官厚禄，并进而努力去实现成就。别忘了，大家都不傻。只有把自己的利益建立在为他人创造价值的基础之上，才会实现持续的共赢。
7 v# N4 k K! D# n卓越者之所以卓越，是因为在他成就卓越之前就具备了走向卓越的思维。! j# l4 M' z! G$ K4 k. ^7 w
[b]要“高帽子”，还是要“含金量”？[/b]5 w- z7 R( Y5 M% [- I
不同的企业，经营管理水平存在天壤之别。在A企业做副总经理的人，论管理水平，可能连B企业的一个普通职员都不及。
+ c e3 e$ q9 q8 K" H以上面的A、B企业为例。假如你应聘A企业，得到了一顶人力资源部经理的“高帽子”。试想，你的人力资源管理水平将如何提高？谁做你的导师？也许你会说，我可以自学。殊不知，前面有无尽的迷途在等着你。如果你永远年轻，并且有不计成本的时间，那就尝试去吧！
- Y( {4 a& P0 \" U+ g) P假如你应聘B企业，得到了一个人力资源部专员的职位。上面有若干专业水平的导师可以辅导你，你的“含金量”会与日俱增，未来的收益自然也可想而知。不过，做这个选择需要极大的毅力去克服心理障碍，而且也很难做到日后不动摇。
2 d1 O# l3 D ~; f) S3 D3 l8 D$ [* }如果你对自己的能力水平缺少一个衡量标准，我建议你看一下《哈佛管理技能培训教程》，通过对照，就不难得出答案。注：在你仔细研读这本书之前，我建议你先不要看其他的管理书籍，否则很容易产生片面的认识。' T: s$ \6 p v5 X: i
[济南光阳]作为全国同行业中的领军企业，不会给新员工多少“高帽子”，却会给新员工很多“脑黄金”。( A1 ?4 W0 I: C
[b]学习力与学习型组织[/b]( W) B: u' S3 p) \4 f( W: T$ p1 c6 H
当今世界的发展一日千里。要跟得上时代的发展，学习力乃职场人士第一重要的能力。, n+ G+ }! R, |' E
学习力并非是随着个人的意志为转移的，而是需要培养和训练的。
2 t5 V! R! ~8 e% t/ D: }# O学习力的培养和学习的成效都有赖于学习型组织的作用。所谓环境陶冶人，讲的就是这个道理。/ M& i. a1 W& }7 r
[济南光阳]是一个优秀的学习型组织，她的培训体系包括三大模块：5 \3 @9 u. i8 Z* a# Z7 Z. O
①每周一次的全员大会培训：主要是解决方向性问题、工作激情问题和学习成长的方法问题。打个比方讲，解决的是老山羊给小兔子送白菜种子问题。
& R! T" z, i* D7 T②部门内部培训：主要是解决专业知识和专业技能的问题。打个比方讲，解决的是老山羊给小兔子送白菜的问题。
& j1 o2 k$ |- g& w: x, Y: F③在各级领导带领下个人研修：主要是解决自学和实践的问题。打个比方讲，解决的是小兔子在老山羊的指导下自己种白菜的问题。; Z9 o- U- o. g# `$ h
[b]你在为谁工作？[/b]% [- [/ ~1 ]# s- Q& G6 h7 o0 J
首先你是在为自己工作、为你的家人工作，其次才是为企业工作。如果这个问题想不明白，就会严重妨碍你的进步。* {5 y, T) A# S" `; {1 l, j$ \
你是在为企业创造价值，但同时你也在分享这份价值。工作的同时，你也在学习，也在实践，而帮带你导师和实习设施都是免费的，甚至连实习耗材也是免费的，还发放数额不菲的“奖学金”。这样的免费大餐如果不好好享用，岂不可惜？
& A! F4 f' z$ g3 r7 c如果认识到了这个高度，你会感受到工作带来的乐趣，也会产生工作的激情，而这些乐趣和激情又会有力地促进你的进步；你的进步又会带给你更高的回报，由此循环往复。
# u8 q8 _0 Y9 \: b[b]评估一下你将来会有多大出息[/b]4 E! `; G; X1 o* I z& q) |
常言道：“不积跬步难以至千里，不积溪流难以成江河。”你未来能有多大成就，取决于你每一天取得的突破。
! c4 Y0 P! [% f3 y$ y* f" D( b每天睡觉之前，对自己一天的工作作一下总结，“我取得突破有多少？”* e% h- ^2 e; W- J8 t; }
很多人对自己每一天的工作要求是能够交差就可以了，甚至是能忽悠过去就可以了。这样的工作状态对自己的成长来说，如同原地踏步走。如此下去，将来能有多大出息？
; l8 L& K( _6 C( F: F* t如果每一天的工作状态如同冲锋陷阵，将来又将如何？" K( m0 _5 h7 t6 f1 z+ x* l
冲锋陷阵时是不怕牺牲的，当然更不考虑往前冲一步要给多少报酬。放眼未来，有朝一日你成了攻城掠地的将军，还愁没有名利？
, c9 d9 H$ j/ [0 o从大学毕业为起点，在基本上不走弯路的前提下，视个人素质和基础水平的不同，要想干出点名堂来，往往需要3~10年的时间。或许有人会说，现在没有可观的收入，我的生活水平怎么保障？没有个像样的头衔，我在别人面前多没面子？当然，人各有志，不能强求。不过，你必须清醒地认识到，你今天的局面是由你昨天的付出所决定的，同样，你明天的局面将由你今天的付出所决定。
) F$ V9 `0 @# P[b]如何看待《劳动法》对工作时间的规定？[/b]
, V% u; C1 g ] h" n《劳动法》对企业用工工作时间做出了明确限定。首先，我非常拥护《劳动法》的规定。不过，我认为仍然有必要阐明一个观点，《劳动法》的颁布主要是用于保护普通劳动者的。因此，我们不应该动不动就拿《劳动法》来说事。
F" d/ V0 J) j& L( { t; c9 N# Y一个追求卓越的人士，在他的脑子里根本就不存在八小时工作制的意识。大家可以思考一下，古往今来社会各界的成功人士哪个是按八小时工作制工作的？
" M: ^# {0 M6 E$ Z( {) E4 U如果一定要对八小时工作制发表个意见，我的意见是，“八小时内解决的是生存问题，要发展就必须利用八小时之外的时间。”
5 P) T! K! z9 ^[b]当心成为“办公室政治”的牺牲品[/b]
2 W5 S- o" G" q8 h0 w, c“办公室政治”的低级行为模式表现为嫉妒、排挤、风言风语、诬蔑等等，而高级行为模式则可以做到“杀人于无形”，防不胜防。
# L& g! i8 h- d7 s& a% q/ b3 f遇到这种情况，只有两个解决办法：其一，向最高领导反映，力求彻底清除“办公室政治”这个毒瘤；其二，离开这种是非之地。3 @* B% P, T$ ?& k' b1 c3 B" P
“凡是有人群的地方，都存在着矛盾！”不过，不同的企业，员工之间矛盾的形态和大小却大相径庭。如果你只是个无名小卒，你或许感觉不到这种现象的存在，而你一旦崭露头角，或者成为个人物，那么这种现象便会纠缠上你。打打杀杀吧，早晚会“死”；任人宰割吧，也会“死”掉。6 O% U* [; ]1 E7 m9 Q2 ~
求职应聘，切忌进入“办公室政治”严重的企业。这种现象的本质就是不正当竞争，自然会严重妨碍优秀人才的进步和发展。2 M5 Q m& n- W, h/ ?' \( N
在济南光阳，员工的工作氛围可以用十二个字来概括，“阳光做事、诚信负责、团结友爱”。团队的工作风格属于显著的[工作关系导向]，看不到丝毫的[人际关系导向]的影子。对“办公室政治”现象，公司的态度历年来都是非常坚决的——发现一个，彻底清除一个！3 L) C, c; M6 z3 k
在济南光阳，纯洁的同事关系，家庭一般的关爱，决定了每个员工每天只需考虑两件事：要么创造价值，要么享受生活。
6 t# W& t) }# T$ u, G) I- y9 s( l[b]为何要阳光做人？[/b], o4 j/ _ E+ O5 ?
阳光做人就是说做人做事公开、公正、公平、合理、坦诚、诚信、负责、忠诚、友好、团结。
0 H$ [3 h& F( b7 t( b& m虚伪做人正好与阳光做人相反。
2 c; g3 e, d# a阳光者是把自己的利益建立在与他人实现共赢的基础之上，而虚伪者则是把自己的利益建立在损害他人的利益之上。虚伪者虽然能够在一时一事上得逞，但毕竟不会长久。2 x9 P6 E+ m x: c" _/ I: e
在不阳光的情况下，人与人之间的合作成本是很高的，而且也会丧失很多宝贵的合作机会。如果能营造一种阳光的环境，大家都以阳光的方式彼此相待，则可以大大降低人与人之间的合作成本，显著提高工作效率和工作价值，把握住每一个合作的机会。
" `/ M$ [$ F) E. u+ ^' K$ d% r5 c阳光做人需要大智慧，而虚伪做人则只要小聪明。要做事先做人！如何做人，将在很大程度上决定着人生未来的发展前途。2 f, K, K2 `7 n8 l
有句古话说“男怕入错行，女怕嫁错郎”，由此可见，加入一家阳光的企业，对自己未来的人生之路有多么重要。2 D0 j8 ~' V6 U$ N1 @4 _) u
济南光阳是一家非常注重诚信的企业，十六年来，企业从来没有与员工发生过一次纠纷，也从来没有与商业伙伴（供应商）发生过纠纷，员工与员工之间也几乎没有发生过纠纷。+ X6 |1 U" P2 t! {; H! _6 V, l
[b]求职，还要了解企业的人才观。[/b]
4 o3 i/ e. o& V: j+ c! w9 K物以类聚，人以群分。具有相同的价值观，才可以成为组织的一员。' N! I5 K& m, C; X8 X6 ~% u
以济南光阳公司为例，企业的人才观是：人人是人才，赛马不相马！本公司的一级产品是人才，二级产品才是客户所需要的林林总总商品。本公司非常注重对员工潜能的开发，并不遗余力地为员工的发展创造条件，力求每个员工在这个舞台上实现个人成就的最大化。2 M9 N! ` T6 Z8 m7 W( p& _
从企业健康发展的角度考虑，企业拥有多少人才，就可以做多大的事情。在优秀的企业中，人才永远都不会过剩！
$ B) G; }2 \ D" y3 o[b]后记[/b]
9 z8 j4 i9 G, [7 } |* R5 [由于本人水平有限，谬误之处在所难免。还请各位读者提出批评意见。
4 v, F5 n; f9 z
4 e" i# O" M, p1 ~. O' m" _: z* u# p7 I( j0 \" y
[b]网站：[/b][url=http://www.jnguangyang.com/][color=#3f419e]http://www.jnguangyang.com[/color][/url] [url=http://www.jyly99.com/][color=#3f419e]http://www.jyly99.com[/color][/url] \5 h8 S# k- K" ^* z: T, ]
1 B( {4 M) d; b% ]5 Y' B' {
[b]博客：[/b][url=http://s25130368.blog.sohu.com/][color=#800080]http://s25130368.blog.sohu.com/[/color][/url] |
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2008-4-30 15:39:00
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
