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企业裁员的面谈

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举人

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电梯直达

楼主

发表于 2008-11-1 22:44:00 |只看该作者 |倒序浏览

企业经济效益不好，在裁员时，与人力资源经理发生冲突，由其是岁数大的员工，给他补偿金都不走，就要留在这里。在裁掉岁数大的员工时，面谈是个很有技巧的工作了，哪位善长这方面啊，讨论一下啊~~~~~~:)

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yezi_hr

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沙发

发表于 2008-11-2 11:38:00 |只看该作者

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我们公司采用的谈心沟通方式大部分都是员工自愿提出离职

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zerham

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板凳

发表于 2008-11-2 12:00:00 |只看该作者

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就怕自愿离职的都是些优秀核心骨干员工，而对本身技能已无法适应企业的反而不走，这是个问题

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rbhrd

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地板

发表于 2008-11-12 22:29:00 |只看该作者

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裁员面谈用心理战术不需要多说什么直接考试是最好的主动权就在你的手上啦哈哈也许有的人会说太变态了那就是做人事的艺术

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bklyj

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秀才

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5楼

发表于 2008-11-14 13:22:00 |只看该作者

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企业裁人还是要先分析企业的需求,在面谈时先从员工关心的问题帮助解决,以心换心做通思想工作.

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yiyigj

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举人

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6楼

发表于 2008-11-17 13:47:00 |只看该作者

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没有什么特殊的办法，晓之以理，动之以情

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jiuwowo0405

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7楼

发表于 2008-11-17 13:58:00 |只看该作者

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楼上的说的对,这个时候就得以情以理服人.

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乐心居

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解元

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8楼

发表于 2008-11-17 14:48:00 |只看该作者

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真的裁员，都希望走下不想要的，留下想要的。所以，平时的表现考核都起到作用了。本着好聚好散的心里，谁都不想也不愿把劝辞搞的那么僵，所以，做HR的说话的技巧就很关键了，即要能拿出他被裁的证据，也要有说服他走的理由。

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大禾

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9楼

发表于 2008-11-17 16:55:00 |只看该作者

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如果是事前没有相应的绩效考核为证，事中对比较难以攻克的员工提前分析重点攻克，事后就会留下不好的尾巴。

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