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培训培训师讲哪些课程更为实用

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2003-5-19 15:10:00 |只看该作者 |倒序浏览

公司准备在内部组建一支培训师队伍，想问各位：讲哪些课程对这些基层的同志来说较为重要，也较为实用。做为刚刚起步，无任何基础的员工来说，我应该我做哪些方面的工作呢。希望您提出宝贵意见。

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乡下人

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沙发

发表于 2003-5-20 13:33:00 |只看该作者

个人建议

大致可以分为三类课程（其重要性依排序）： 1.业务培训（如高科技企业的产品、技术培训）——这个首先开展 2.管理培训（如人力资源管理、财务管理……） 3.素质类培训（如沟通技巧、时间管理……——可参见本网址贴的零点公司调查的“最受欢迎的十大培训课程”；或者自己做一个需求调查。）

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释惟证

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板凳

发表于 2003-5-20 20:42:00 |只看该作者

我的建议

1.演讲技巧 2.培训的基础理论 3.教具的使用 4.专业工具的使用，如幻灯机、投影仪的使用等

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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王师

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秀才

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地板

发表于 2003-5-21 11:20:00 |只看该作者

我的观点

新员工入职培训（包括企业文化、公司简介、业务流程、规章制度、办公礼仪等内容）建立以部门经理为导师的基层技能培训架构，部门经理可带动下属学习及督促下属将学习所得内容运用到工作中（这一点很关键），让培训工作深入到公司各个角落做培训师培训课程（TRAIN THE TRAINER）以改善课堂授课效果管理课程慢慢来，条件不成熟的话，先不要进行关于教具的使用，那得自己学了（包括电脑、电脑投影仪、电子或普通白板、电子教鞭等）。

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buyun

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5楼

发表于 2003-5-21 13:02:00 |只看该作者

个人意见

刚开始的时候，我认为应该选择培训师最擅长的课题。一来他们也是新兵，可能刚接受过TTT的培训，将他们最熟悉的题目更有助于他们积累经验，也不至于无话可讲。

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buyun

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6楼

发表于 2003-5-21 13:03:00 |只看该作者

对了，刚忘了问

“是谁的主意要做这项工作？”

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湘军

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7楼

发表于 2003-5-21 13:58:00 |只看该作者

我抛一块砖

面对一班成年学习者，培训导师的任务即不是“教”别人学，也不是“迫使”学员学习，而是为他们的学习“创造条件”，他/她的满腹经纶即不是用来炫耀的，也不是为了控制“课堂纪律”的，更非“镇压”学员的武器，而是用以帮助学员学习，促进每一个人在他的个人发展道路上都能进步，因为，“learning does not take place from what the trainer does,but from what the learner does!”因此，一名优秀的培训导师应该做到“认-真-参-与”：认可-对每一个学员都给予适当的关注，无论对方是否附和自已真心-真正地创造条件让每一个人都有机会圆满地完成本课参与-积极、有效地保证每个人的参与与个人成长相联系-明确每个人的具体期望并向他们展示这些期望如何能得到满足

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