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[font=Arial][size=2]N个人去参加一招聘,主考官出了一道实践题目:把梳子卖给和尚。众多应聘者认为这是开玩笑,最后只剩下甲、乙、丙三个人。主持人交代:以10日为限,向我报告销售情况。
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[font=Arial][size=2]十天一到。主试者问甲:“卖出多少把?”答:“1把。”“怎么卖的?”[/size][/font][size=0px]( R; H- {2 I2 u' P D" W$ g[/size]' P- e" V. _3 S0 D* T" r; o
[font=Arial][size=2]甲讲述了歷尽的辛苦,游说和尚应当买把梳子,无甚效果,还惨遭和尚的责骂,好在下山途中遇到一个小和尚一边晒太阳,一边使劲挠着头皮。 甲灵机一动,递上木梳,小和尚用后满心欢喜,于是买下一把。[/size][/font][size=0px]2 K" d% n' b6 ]+ v3 T[/size]
& m4 T q8 u% S[font=Arial][size=2][/size][/font]
# g. U) h4 j, V2 ^! m/ P5 y1 Z[font=Arial][size=2]主试者问乙:“卖出多少把?”答:“10把。”“怎么卖的?” [size=0px]: T! v' o4 D0 _) V$ j) N: h o2 L5 a7 ~[/size]0 F# _/ w. f! F' F% r
乙说他去了一座名山古寺,由于山高风大,进香者的头髮都被吹乱了,他找到寺院 的住持说:“蓬头垢面是对佛的不敬。应在每座庙的香案前放把木梳,供善男信女梳理鬓髮。”住持採纳了他的建议。那山有十座庙,于是买下了10把木梳。[size=0px]- W7 V- L+ U" D3 ~[/size]' B, @: L8 I" l7 o0 Q7 B/ Y
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主试者问丙:“卖出多少把?”答:“1000把。”[size=0px]3 x) W* T) N+ G- M0 B[/size]0 ~! k5 O, [7 M, @* O0 _
主试者惊问:“怎么卖的?”[size=0px]5 I- u* u3 z" |; N[/size]3 f+ G7 v" D& _; ]" t. i" L* k/ j
丙说他到一个颇具盛名、香火极旺的深山宝剎,朝圣者、施主络绎不绝。 [/size][/font][size=0px]$ u- s$ R+ s9 _! A" F6 |[/size]
# L3 O' e, M" Z% k[font=Arial][size=2]丙对住持说:“凡来进香参观者,多有一颗虔诚之心,宝剎应有所回赠,以做纪念,保佑其平安吉祥,鼓励其多做善事。我有一批木梳,您的书法超群,可刻上‘积善梳’三个字,便可做赠品。”住持大喜,立即买下1000 把木梳。得到“积善梳”的施主与香客也很是高兴,一传十、十传百,朝 圣者更多,香火更旺。[/size][/font][/size][/font]. O( q6 _ K0 }( i/ {: ^
[font=宋体, Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px][font=Arial][size=2] [img=128,112]http://www.amteam.org/Uploads/UserDirs/1/266/106279/heshang2.gif[/img][/size][/font][/size][/font][size=0px]+ ~" E9 t# ^! w0 T# L1 r- m[/size]3 W g, r) E. h$ b
[font=宋体, Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px][size=0px]R H# N" ~6 a[/size]; d: ]# B# T$ v# Q8 ^# k
[size=0px]/ W/ t+ N# u- O" B p3 n4 Y* f2 x[/size]
, d' v0 l: L% t. t3 A* l7 A[font=Arial][size=2]然而故事并没有结束。一挑战者——丁,找到主持人说,卖给和尚1000把梳子算什么?我可以让和尚源源不断地买我的梳子,至少也得上千万吧。以一年为限。许多人都认为开玩笑。[/size][/font][size=0px]) S: b3 s% x& I9 A6 B[/size]
( d9 v) x' L( U$ q[font=Arial][size=2][b]成本分析[/b][/size][/font]
% j3 ~7 R. {: _( h, Q0 G: g w+ [[font=Arial][size=2]他还是找到了那个主持,问他:您这边每天大概能赠出多少把梳子呢?[/size][/font]+ V- t7 k* p# l! W$ q) r2 {0 L
[font=Arial][size=2]主持回答:差不多50把。[/size][/font][size=0px]7 d! F* r$ K+ |3 A) x! D2 b% C' p$ ?[/size]( x- k; @2 i" m: ^/ [9 Y4 x8 K
[font=Arial][size=2]他继续问:您觉得这与您所获得的香火钱相比是不是也是成本呢?[/size][/font]
2 h: {) Q. b0 K8 a[font=Arial][size=2]主持回答:是的,虽然是赠,但是也是钱啊。佛门本来就没有什么钱。[/size][/font]
9 p# ^- B+ L# H1 z[[font=Arial][size=2]他又问:你有没有想过收费呢?[/size][/font]) B; g* d8 \( F! E8 X" w
[font=Arial][size=2]主持回答:怎么收费?[/size][/font]
( }' @$ E- z* X3 T* `4 B[font=Arial][size=2]他说:到您这来的人有达官贵人,也有平民百姓。总之是什么样的人都有吧。您可以在梳子上下点工夫,让您的梳子在价格上有了价值的区别?卖给不同的人。您在准备几把梳子,取名为“开光梳”,千金不卖,只赠送有缘人。然后把您的梳子在命名为“智慧梳”“姻缘梳”“流年梳”“功名梳”。 一方面您的收入增加了,另一方面您的寺庙的档次也就体现出来了。[/size][/font]
/ S! K$ k0 V' M3 p! \[font=Arial][size=2]这个主持一听,觉得有点道理的,于是就说好,这事就交给你来办吧。[/size][/font]
) g6 N1 B+ t) |, P. {' Y. O$ I[font=Arial][size=2][b]市场活动[/b][/size][/font]
/ C# J+ y& [' ]. `0 B+ J0 G[font=Arial][size=2]丁很快就请了几个记者来宣传了一下这家寺院。然后造了一批梳子。举行了一个盛大的“开光梳”仪式。当地的政府要人、各界明星都来了。当天就卖出了10000把梳子。寺院的名气一下自上去了。[/size][/font]
6 v- j0 Y2 q( U+ L4 j5 O[font=Arial][size=2]又请人给这个寺院杜撰了一些历史故事。很快,这个寺院成了当地的历史文物。来的香客越来越多。梳子的销量越来越好。人们也不在乎掏钱买把梳子。丁又出了一个策略:有的梳子掏钱也不卖。有的梳子必须掏钱才卖。[/size][/font][size=0px]3 i2 ~# i6 b: Y8 L+ p1 K& X/ {0 w[/size]$ H* y3 P% A5 Y' W* q6 b: ?
[font=Arial][size=2]这样过了一段时间,寺院挣了不少钱。主持很佩服丁。这个时候,丁找到主持说:你有没有发现前来的香客您都没有记录。据我观察,有的香客都来了好几次了。您是不是应该对经常来的香客提供一些纪念性的梳子呢?[/size][/font][size=0px]6 X9 a4 k+ d) P[/size]
* v6 z' u% x7 W9 c0 e[font=Arial][size=2]主持一听,觉得也是,于是很快就让小和尚开始记录前来拜佛的香客。很快,小和尚发现,前来的人太多了,毛笔根本记不住。主持又找到丁,问他有什么办法?[/size][/font][size=0px]$ l5 z2 k' R. \# t/ E[/size]4 S6 D- O3 R: e' _( t5 ~
[font=Arial][size=2]丁说,我可以给你解决这个我问题,但是从今以后你必须听我的。我保证你的主持能够当的比现在还风光,寺院的香客更多。主持想了一想,还是相信了他。[/size][/font]1 {* j! W0 ]' Q. C$ ]5 i
[font=Arial][size=2][b]引入CRM [客户管理系统[size=2]Customer Relationship Management[/size]][/b][/size][/font][size=0px]2 |2 v* u- a+ a0 x$ W[/size]2 t( D8 @. u3 P2 U2 G
[font=Arial][size=2]丁,购买了一些[/size][url=http://www.newasp.cn/][size=2][color=#0000ff]电脑[/color][/size][/url][size=2],在寺院内很隐蔽地架构了一个局域网,连接到外部的INTERNET。并安装了一套CRM系统。又设置了硬件设备。在梳子里面植入了FIRD芯片。只要香客一进入寺院,关于这个香客的详细记录就全部在CRM系统里[/size][/font][font=Arial][size=2][b]挖掘客户价值,数据库营销[/b][/size][/font]
n- p; G, I7 d$ _7 KI[font=Arial][size=2]主持看到这么个东西大吃一惊。丁开始用CRM来分析来寺院香客的详细资料。经常有香客刚来到寺院,就被突然告之今天是他生日。香客们非常的感动。香火钱更多了。[/size][/font][size=0px]8 [0 n" K* H }: m[/size]
+ t8 f U/ S9 g/ w[font=Arial][size=2]从那以后,香客们逢年过节的时候总能收到寺院寄的小礼品。梳子已经成为人们心中的神圣的神物。只要去那家寺院的至少要为自己和家人带几把梳子,给远方的亲人、朋友带几把梳子。一旦梳子用坏了,就自然想到了那家寺院。[/size][/font]7 V, T C0 O( H* F, j) J+ d2 V
[font=Arial][size=2][b]分析发现竞争对手——反击[/b][/size][/font]
* g4 ]5 d- N7 K1 M% w[font=Arial][size=2]过了段时间。丁通过CRM发现,有些香客来得少了。一打听,原来不远处也有一家寺院采取了同样的赠送梳的方式。相当的一部分香客去了那家寺院。主持开始着急。恰逢国外一重要人物来到本地。于是丁通过各种渠道请这个重要人物来到了这家寺院。其中有一把制作精美的开光梳送给了这个国外友人。国内外N多记者记录了这一时刻。寺院的知名度再次提升。丁制作了N把类似送国外友人的开光梳,不过是微型的。出售给前来的香客。让这些人挂在脖子上,钥匙扣上做纪念。这个寺院随着国外的重要人物一下子名声大震。旁边的那家小寺院一下子就没有了香客。[/size][/font]
0 U& `3 a9 H. j) u6 q[font=Arial][size=2][b]销售过程远程控制[/b][/size][/font][size=0px]- a$ ]0 K4 Y/ e; c" Z, M[/size]3 t7 Y2 f/ D' [; v8 |$ A
[font=Arial][size=2]寺院扩建了一些,香客太多了。主持又招了一些小和尚。主持告诉了这些和尚怎么样接待香客,什么样的人香客该出售或赠送什么样的梳子。刚好这个时候,国外请这个主持去讲学,主持不放心寺院里新来的小和尚。想让丁来帮他教小和尚。丁给了主持一台笔记本[/size][url=http://www.newasp.cn/][size=2][color=#0000ff]电脑[/color][/size][/url][size=2]说:每天抽时间上网就可以指点你的小和尚了。[/size][/font]4 r. p V7 @8 O! v( v
[font=Arial][size=2]于是,主持虽然在国外,但是通过CRM系统依然能知道寺院的运营情况。及时地指点小和尚。[/size][/font]0 }4 {7 [; ]) o( H3 M; e* L, y
[font=Arial][size=2][b]客户分类专人管理[/b][/size][/font][size=0px]# I( p2 k' k$ a' W[/size]1 [' \- S7 M; K
[font=Arial][size=2]当地的香客80%都到这家寺院来了。主持发现,虽然对香客进行信息分类管理,但是由于接待香客的和尚素质不一样,经常出现出售错了梳子。主持找到了丁。[/size][/font][size=0px]6 h1 `- ~. R4 p2 ` f7 M[/size]
4 e7 ?$ m( n# M5 z5 J4 I. Z& \[font=Arial][size=2]丁根据CRM里的跟进记录以及每个和尚接待香客的数量、次数、被香客投诉的次数将现在的和尚进行了分类,不同的和尚接待不同的香客。香客发现这些和尚们更能了解他们的心思了,满意度大大提高了。[/size][/font]4 ~) w @ F* N! n9 P# `6 ]
6 i7 S+ m9 @3 y
[font=Arial][size=2][b]绩效考核[/b][/size][/font]! e- r {9 y5 Q+ A/ v0 Q
[font=Arial][size=2]主持一直就是有个心病,就是寺院中有很多的和尚偷赖,但又赶不走。又向丁求救。[/size][/font]8 J4 ~1 v; ^7 d2 b* S
M[font=Arial][size=2]丁对所有的和尚说:每个人必须要把自己所做的什么记录在CRM里,否则就请离开寺院。和尚们很听话地照做了。丁通过统计分析很快就发现了偷赖的和尚。主持把那些和尚赶下山去了,寺院运营紧凑。[/size][/font][size=0px]$ E% f1 V% v4 e" C[/size]+ j. o; O2 e/ I; s" C5 t
[font=Arial][size=2][b]销售预测[/b][/size][/font][size=0px]; O/ h/ T2 F7 u& x; X7 E4 Q3 s) [[/size]2 o+ P$ ]$ H$ e1 h
[font=Arial][size=2]寺院运营真的很不错。丁每个月都能通过CRM的漏斗来预测下一阶段能卖出多少梳子。寺院蒸蒸日上。[/size][/font][size=0px] I$ [; F0 U+ P6 C2 {7 @[/size]
7 E$ M8 j/ H% R+ I- w[font=Arial][size=2]一年过去了,丁不知道卖出了多少把梳子。他已经成了寺院的股东之一。他所挣的钱已经很多了很多了。[/size][/font]
9 v9 s2 x- f' o[font=Arial][size=2][b]这个故事告诉我们:[/b][/size][/font][size=0px]( c+ M$ o. X, Q, ]2 I& Q% ?[/size]! u! `2 T1 f* {0 m4 @- d
[font=Arial][size=2]中小企业突然发家很容易,但是要做大做强就必须要有战略的眼光。对客户的管理不可疏忽。CRM是放在第一位置考虑的。[/size][/font]" P k* j- a' f9 ^ m8 N
[font=Arial][size=2][b]这个故事还告诉我们:[/b][/size][/font]
% {- ^2 N9 K' r/ H[font=Arial][size=2]只要是企业都需要CRM,选择CRM时不能只看技术因素,一定要选择实用的CRM,厂商的咨询能力要适合企业自身的需要。[/size][/font]
+ z2 @, I+ j A9 |[font=Arial][size=2]故事还没有结束。[/size][/font][size=0px]# C2 m( s1 z# h( q8 F# q# ][/size]' N1 r% S: R; [! D! A% x7 a
[font=Arial][size=2]一天丁找到寺院的主持说:你看,我们卖梳子挣了不少钱,你有没有想过卖其他的东西呢?有没有想过在其他地方开设分院呢?有没有想过举办一个佛学院,培养后备人才?有没有想过攫取更多的梳子的使用者,然后在梳子上做广告,然后在NASDQ上市,成为中国第一家在国外上市的寺庙呢?……..[/size][/font][/size][/font] |
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