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[转载] 管理故事集锦(一至五)

烁烁

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贡士

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电梯直达

楼主

发表于 2006-12-30 10:05:00 |只看该作者 |倒序浏览

[center][B]管理故事一[/B][/center] 森林里开了一所学校，有一只小兔子兴冲冲地去上学了。上学第一天，老师说先学跑步。乌龟、斑马、小兔子都去练跑步，结果小兔子得了第一天。老师说：“小兔子是全班的榜样，要向小兔子学习。” 　　第二天上爬树课，小兔子爬得好辛苦，把兔腿都摔疼了。松鼠一爬就上去了。老师让小兔子继续练，小兔子说我不学了。老师说：“小兔子你要做一个全面发展的好孩子，学海无涯，苦做舟。你要努力，要继续努力。” 　　第三天学游泳，小兔子会不会游泳？能不能学会？它喝了很多水后说：“老师，我受不了，游泳我真的不行。”老师语重心长地说：“你爬树也不好，游泳也不行，只是跑步比较好，这样吧，从今天开始取消你所有的跑步课，开始专心练习游泳和爬树。”从此这个小兔子就开始了“学海无涯苦做舟……” 　　假如这个小兔子很认真地学，能不能学好？当然是可以的。最后小兔子还要学飞，虽然摔伤很多次，最后还是学会了，但是有没有老鹰飞得好？游泳也学会了，但是有没有鱼游得好？　　所以应该让兔子去跑步，老鹰去飞翔，鱼去游泳，松鼠去爬树！各得其所！　　点睛：　　从上小学起，“扬长避短”就成为教导我们成长的经典名言；这句话没有错。但是有这样一个疑问：“扬长避短”其实是“扬长”与“避短”这两个词语的结合体，在“扬长”与“避短”中，我们究竟应该更重视哪个呢？　　因为人的精力是有限的，我们的智商也同绝大多数人一般，都是很平常的。想要有所作为的销售人员必须将“扬长”作为自己营销工作的指导原则。　　因为人的长处与短处是相对的，而且是成正比的；一个优点明显的人缺陷也明显，一个平庸的人看不见优点，也看不到缺点；无论哪个企业，哪个领导，看重你这个人的能力绝对不是你的短处，也不是你的综合能力，而是你的长处，因为惟有你的长处才能真正为企业创造更大的价值。　　销售人员在营销工作中，完全可以不必回避自己的缺陷，只要你能充分发挥你的长处，那么，这就足够了；而主管也不要刻意要求他们去“纠正”自己的短处，否则会扼杀他们本身具有的特质，将他们的长处也埋没了。　　做企业也是一样，你的产品不可能无限地延伸，你要集中你的优势打造核心竞争力。一个企业不可能持续不断扩充它的生产线，否则投资回报率势必日渐走下坡路，你会丧失效率、竞争力，更可怕的是，丧失经营各类相关产品及服务形式的机会！集中有限的资源，用在效益最大的机会上！　　当我说“茅台”两个字的时候，你会想到茅台酒。可是我告诉各位茅台干红葡萄酒、茅台啤酒也曾出来过。未来茅台酱油会不会出来呢？如果茅台酱油、茅台老虎钳、茅台自行车都出来了，那么这个品牌也会被我们忘记。　　在物理学领域中，失焦被称为“熵”或“失序”。依据熵定律所示任何封闭系统内的“熵”都会随着时间增加而增加！　　延伸品牌并不需要太费力推动！它通常会自然而然发生，就像衣柜、车库、汽车杂务箱或办公桌抽屉，总会在你不知不觉中觉得一团混乱，是因为定位不明确。其实每一家基业常青的公司都必定有一项核心业务，其他非核心业务统统外包经营！　　品牌延伸是中国企业失焦的最大原因！只要你能凝聚焦点，持之心恒，光明的前景几乎是可预期的！[EDIT]用户“cynthia79”于2006-12-30 12:44:59编辑过此帖。[/EDIT]

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cynthia79

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沙发

发表于 2006-12-30 12:14:00 |只看该作者

管理故事二

为使版面美观,及避免读者在回贴后将"管理故事一至五"冲散,便于读者集中阅读,将原发贴者[U][B]烁烁[/B][/U]所发的几篇贴子放在一起. 也请发贴者注意,原本属同一系列的贴子:如主题为"哲理故事一"、“哲理故事二”、“哲理故事三”之类，请已回贴形式发贴，不必再另开新贴。如需另开新贴，建议最适宜的方式是重新给贴子起一个更贴切内容的标题。 [center][B]管理故事二[/B][/center] 18世纪末期，英国政府决定把犯了罪的英国人统统发配到澳洲去。　　一些私人船主承包了从英国往澳洲大规模地运送犯人地工作。英国政府实行的办法是以上船的犯人数支付船主费用。而当是那些运送犯人的船只大多是一些破旧的货船改装的，船上设备简陋，没有什么医疗药品，更没有医生。船主为了牟取暴利，尽可能地多装人，使船上条件十分恶劣。　　3年以后，英国政府发现：运往澳洲的犯人在船上的死亡率达12%，其中最严重的一艘船上424个犯人死了158人，死亡率高达37%。英国政府花费了大笔资金，却没达到大批移民的目的。英国政府想了很多办法。每一艘船上都派一名政府官员监督，再派一名医生负责犯人的医疗卫生，同时对犯人在船上的生活标准做了硬性规定。　　但是，死亡率不仅没有降下来，有些船上的监督官员和医生竟然也不明不白地死了。原来一些船主为了贪图暴利，贿赂官员，如果官员不肯同流合污就被扔到大洋里喂鱼了。　　政府又采取新办法，把船主都召集起来进行教育培训，教育他们要珍惜生命，要理解去澳洲开发是为了英国的长久大计，不能把金钱看得比生命都重要。但是情况依然没有好转，死亡率一直居高不下。　　一位英国议员认为那些私人船主钻了制度的空子。而制度的缺陷在于政府给船主报酬是以上船人数来计算的。他提出从改变制度开始：政府以到澳洲上岩的人数为准计算报酬，不论你在英国上船装多少人，到了澳洲上岩的时候再清点人数支付报酬。　　自此以后，船上主动请医生跟船，在船上准备药品，改善生活，尽可能让每一个上船的人都健康地到达澳洲：一个人意味着一份收入。死亡率降到了1%以下。有些运载几百人的船只，经过几个月的航行竟然没有一人死亡。大家自己点睛！[EDIT]用户“cynthia79”于2006-12-30 12:45:49编辑过此帖。[/EDIT]

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cynthia79

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板凳

发表于 2006-12-30 12:26:00 |只看该作者

管理故事三

[center][B]管理故事三[/B][/center] 这是美国东部一所大学期终考试的最后一天。在教学楼的台阶上，一群工程学高年级的学生挤做一团，正在讨论几分钟后就要开始的考试，他们的脸上充满了自信。这是他们参加毕业典礼和工作之前的最后一次考试了。　　一些人在谈论他们现在已经找到的工作；另一些人则谈论他们将会得到的工作。带着经过四年的大学学习所获得的自信，他们感觉自己已经准备好了，并且能够征服整个世界。　　他们知道，这场即将到来的考试将会很快结束，因为教授说过，他们可以带他们想带的任何书或笔记。要求只有一个，就是他们不能在考试的时候交头接耳。　　他们兴高采烈地冲进教室。教授把试卷分发下去。当学生们注意到只有五道评论类型的问题时，脸上的笑容更加扩大了。　　三个小时过去了，教授开始收试卷。学生们看起来不再自信了，他们的脸上是一种恐惧的表情。没有一个人说话，教授手里拿着试卷，面对着整个班级。　　他俯视着眼前那一张张焦急的面孔，然后问道：“完成五道题目的有多少人？” 　　没有一只手举起来。　　“完成四道题的有多少？” 　　仍然没有人举手。　　“三道题？两道题？” 　　学生们开始有些不安，在座位上扭来扭去。　　“那一道题呢？当然有人完成一道题的。” 　　但是整个教室仍然很沉默。教授放下试卷，“这正是我期望得到的结果。”他说。　　“我只想要给你们留下一个深刻的印象，即使你们已经完成了四年的工程学习，关于这项科目仍然有很多的东西你们还不知道。这些你们不能回答的问题是与每天的普通生活实践相联系的。”然后他微笑着补充道：“你们都会通过这个课程，但是记住——即使你们现在已是大学毕业生了，你们的教育仍然还只是刚刚开始。” 　　随着时间的流逝，教授的名字已经被遗忘了，但是他教的这堂课却没有被遗忘。

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cynthia79

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地板

发表于 2006-12-30 12:32:00 |只看该作者

管理故事四

[center][B]管理故事四[/B][/center] 有一则寓言说：从前，在一个国家有一个富人，名叫时间。他拥有无数的家禽和牲口，他的土地无边无际，他的田里什么都种，他的大箱子里塞满了各种宝物，他的谷仓里装满了粮食。　　这个名叫时间的富人拥有这么多的财产，连国外的人也知道了。于是，各国商人远道而来，随同而来的还有舞蹈家、歌手、演员。各国派遣使者来，只是为了要看一看这位富人是如何富足，回国后就可以对百姓说，这个富人怎么生活，样子是怎样的。　　富人把牛、羊、衣服送给穷人，于是人们说世界上没有一位人比他更慷慨了。还说，没有看见过时间富人的人就等于没有生活过。　　这样过了许多年，有一个部落准备派出使者去向富人问好。临行前部落的头领对使者说：“你们到时间富人的国家去，一定要见到他，他们回来时，告诉我们，他是否像传说中的那么富有，那么慷慨。” 　　使者们走了好多天，才到达了时间富人居住的国家。在城郊遇到了一个瘦瘦的、衣衫褴褛的老头。　　使者问：“这里有没有一个时间富人？如果有，请您告诉我们，他住在哪里。” 　　老人忧郁地回答：“有的。时间就住在这里，你进城去，人们会告诉你的。” 　　使者进了城，向市民们问了好，说：“我们来看时间，他的声名传到了我们部落，我们很想看看这位神奇的人，准备回去后告诉同胞。” 　　正当使者说这话的时候，一个老乞丐慢慢地走到他们面前。　　这时有人说：“他就是时间！他就是你们要找的那个人。” 　　使者看了看又瘦又老、衣衫不整的老乞丐，简直不敢相信自己的眼睛。　　“难道这个人就是传说中的时间富人吗？”他们问道。　　“是的，我就是时间，我现在变成不幸的人了。”老头说，“过去我是最富的人，现在是世界上最穷的人。” 　　使者点点头说：“是啊，生活总是导演着悲喜剧，但我们怎么对同胞说呢？” 　　老头想了想，答道：“你们回到家里，见到同胞，对他们说：“时间已不是过去的那个样子了！”

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cynthia79

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5楼

发表于 2006-12-30 12:37:00 |只看该作者

管理故事五

[center][B]管理故事五[/B][/center] 美国的一个摄制组，想拍一部中国农民生活的纪录片。于是他们来到中国某地农村，找到一位柿农，说要买他1000个柿子，请他把这些柿子从树上摘下来，并演示一下贮存的过程，谈好的价钱是1000个柿子给160元人民币，折合20美元。　　这位柿农很高兴地同意了。于是他找来一个帮手，一人爬到柿子树上，用绑有弯钩的长杆，看准长得好的柿子用劲一拧，柿子就掉了下来。下面的一个人就到草丛里把柿子找了出来，捡到一个竹筐里。柿子不断地掉下来，滚得到处都是。下面的人则手脚飞快地把它们不断地捡到竹筐里，同时还不忘高声大嗓地和树上的人拉着家常。在一边的美国人觉得这很有趣，自然全都拍了下来。接着又拍了他们贮存柿子的过程。　　美国人付了钱就准备离开，那位收了钱的柿农却一把拉住他们说：“你们怎么不把买的柿子带走呢？”美国人说不好带，也不需要带，他们买这些柿子的目的已经达到了，这些柿子还是请他自己留着。　　天底下哪有这样便宜的事情呢？那位柿农心里想。于是他很生气地说：“我的柿子很棒呢，质量好得很，你们没理由瞧不起它们。”美国人耸耸肩,摊开双手笑了。他们就让翻译耐心地跟他解释，说他们丝毫没有瞧不起他这些柿子的意思。　　翻译解释了半天，柿农才似懂非懂地点点头，同意让他们走。但他却在背后摇摇头感叹说：“没想到世界上还有这样的傻瓜！” 　　那位柿农不知道，他的1000个柿子虽然原地没动地就卖了20美元，但那几位美国人拍的他们采摘和贮存柿子的纪录片，拿到美国去却可以卖更多更多的钱。　　那位柿农不知道，在那几个美国人眼里，他的那些柿子并不值钱，值钱的是他们的那种独特有趣的采摘、贮存柿子的生产生活方式。　　那位柿农不知道，一个柿子在市场上只能卖一次，但如果将柿子制成“信息产品”，一个柿子就可以卖一千次一万次甚至千千万万次。　　那位柿农很地道，很质朴，很可爱，但他在似懂非懂的情况下就断定别人是傻瓜，他的可爱也就大打折扣了。

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烁烁

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6楼

发表于 2007-1-2 10:55:00 |只看该作者 |楼主

RE:[转载] 管理故事集锦(一至五)

明白！以后会注意的！

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老蜗牛

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秀才

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7楼

发表于 2007-1-8 16:16:00 |只看该作者

RE:[转载] 管理故事集锦(一至五)

好故事,顶

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喝啤酒の猫

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8楼

发表于 2007-1-9 10:57:00 |只看该作者

RE:[转载] 管理故事集锦(一至五)

正需要啊～多多提供 [em10]

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烁烁

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9楼

发表于 2007-1-9 17:15:00 |只看该作者 |楼主

RE:[转载] 管理故事集锦(一至五)

作者：cynthia79（"哲理故事"版主）为使版面美观,及避免读者在回贴后将"管理故事一至五"冲散,便于读者集中阅读,将原发贴者烁烁所发的几篇贴子放在一起. 也请发贴者注意,原本属同一系列的贴子:如主题为"哲理故事一"、“哲理故事二”、“哲理故事三”之类，请已回贴形式发贴，不必再另开新贴。如需另开新贴，建议最适宜的方式是重新给贴子起一个更贴切内容的标题。对了，这样删我帖子（也算是合并）扣我积分吗？？？

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cynthia79

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10楼

发表于 2007-1-10 18:23:00 |只看该作者

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[quote]以下是引用烁烁在2007-1-9 17:15:12的发言作者：cynthia79（"哲理故事"版主）为使版面美观,及避免读者在回贴后将"管理故事一至五"冲散,便于读者集中阅读,将原发贴者烁烁所发的几篇贴子放在一起. 也请发贴者注意,原本属同一系列的贴子:如主题为"哲理故事一"、“哲理故事二”、“哲理故事三”之类，请已回贴形式发贴，不必再另开新贴。如需另开新贴，建议最适宜的方式是重新给贴子起一个更贴切内容的标题。对了，这样删我帖子（也算是合并）扣我积分吗？？？ **************[/quote] 没扣，但是下次需要注意。感谢你给哲理故事版带来不少好文章！注：下次有关于贴子的疑问可发短信给我，或者直接到置顶贴：“挂在墙上的留言本”中跟贴留言，我看到后会回复的。

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