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我们公司是传统行业,现在规模也挺大,但是管理上还是带有家庭作坊色彩。董事长已经60多了,人事,经济,生产都在管。儿子是总经理,主要负责业务。现在做人事,也可以说董事长助理,进入这个企业已经有一年了。对于这两种类型,到现在还是没有更好办法对付。发此贴目地,就是为了听听大家看法。6 d- |% f% d! [: C* A$ t
一种是公司老员工,与总经理关系比较好,负责装配车间领班,由于工作时间长,技术也比较好。这人当过兵,说话很直,属于那种你对他好,他就对你好,那种性格的人。对于企业规章制度视而不见,对于底下员工心情不好有时要骂,所以很多人挺怕他。一者人比较凶,二者和总经理关系又好。。。。。。这样的怎么人怎么对付比较好!我现在策略是和他走得不近也不远,他求我事情我尽量办到。可我感觉他有时说话还是很气人,虽然不是很直接冲突,但是也影响我的威信。你们说这种人怎么对付比较好!
1 T# @7 k% d; l X. P% D: ~2 V二种是公司年轻人,这年轻人是两兄弟,父母都在同一车间,车间主任又是我们公司最老的员工,也是董事长最信任的人。这两年轻人说句不好听就是道德垃圾,穿衣打扮不说,人看上去就象痞子。经常违反规章制度。我们不是没处理过,一处理他们就闹,父母也来闹。导致车间主任又要和老板说我们的坏话。其实我理解车间主任的想法,首先这家人干活还是可以,要是公司把他们开除,那他们父母肯定也走,加上做的时间又比较久,对工艺又了解,手脚也快。这样对部门损失很大,要是不走,有时规章制度对他们两兄弟说视而不见。所以搞得我们说也不是不说也不是。你们说这种人怎么对付比较好! |
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