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精益生产推广需注意的若干问题（二）——要重视“接口团队”的组建

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秀才

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楼主

发表于 2008-8-3 10:52:00 |只看该作者 |倒序浏览

[size=14pt][font=Times New Roman] [size=6] 2、要[/size][/font][/size][font=宋体][size=14pt][size=6]重视“接口团队”的组建[/size][/size][/font][size=14pt][/size] [font=宋体][size=14pt]解决好人员的观念和态度的问题之后，接下来就是要解决推广团队的组成以及职责明确的问题。[/size][/font][size=14pt][/size] [font=宋体][size=14pt]“接口团队”是指被导入“精益生产”的企业方面参与该项目推广人员的总称。推广中被导入企业的接口团队的组建是“精益生产”推广中又一件重要的工作。按要求，企业的“精益生产”推广接口团队的组成人员应该具备下列条件：能够充分认识和理解“精益生产”的根本意义和深远价值；抱有积极参与和努力学习的心态；具有相当的实际工作能力以及指挥协调能力；本职工作与“精益生产”的工作内容相关；能培训他人等。[/size][/font][size=14pt][/size] [font=宋体][size=14pt]“精益生产”的推广团队一般情况下由[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman]5[/font][/size][font=宋体][size=14pt]个小组组成，它们分别是人员参与（[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman]pi[/font][/size][font=宋体][size=14pt]）小组、标准化（[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman]std[/font][/size][font=宋体][size=14pt]）小组、质量改善（[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman]biq[/font][/size][font=宋体][size=14pt]）小组、缩短生产周期（[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman]slt[/font][/size][font=宋体][size=14pt]）小组、持续改进（[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman]ci[/font][/size][font=宋体][size=14pt]）小组。人员参与小组的主要职责是——安全生产、团队组建、后勤保障等。标准化小组的主要职责是——标准的制定、审核、发布、执行、检查、处理等。质量改善小组的主要职责是——产品质量体系的建立、控制、维护等。缩短生产周期组的职责是——合理物流、科学库存等。持续改进小组的主要职责是——现场“[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman]5S”[/font][/size][font=宋体][size=14pt]和减少“[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman]7[/font][/size][font=宋体][size=14pt]大浪费”以及现场问题的不断持续改进。[/size][/font][size=14pt][/size] [font=宋体][size=14pt]“精益生产”的推广团队的组成还有一个很重要的人选非常关键，因此要特别重视，他就是这个推广团队的“队长”（各不同企业有不同的称呼）。根据实际案例的总结体会，我以为这个队长应该是老板的“亲信”——在许多情况下他是老板的代表，而且身居要职（最好是人力资源总监或者是生产总监），他（她）还要具备良好的指挥和协调能力，能处理各种与“精益生产”推广相关的具体工作问题等等，最关键的是，一旦出现“阻力问题”，他（她）必须能够有办法以及有能力在最短的时间内将阻力问题化解或排除。[/size][/font][size=14pt][/size] [font=宋体][size=14pt]在挑选“精益生产”接口团队人员的时候，要注意事先的摸底和沟通非常重要，因为进出团队的“不称心”会对他本人以及“精益生产”的推广工作带来巨大的负面影响。在此当中，与每一位即将进入“精益生产”推广接口团队成员进行“愿景”和“观念”沟通，就成了一件事关重大的事情了。[/size][/font][size=14pt][/size]