- 最后登录
- 2016-2-25
- 注册时间
- 2007-12-18
- 威望
- 3
- 金钱
- 14124
- 贡献
- 142
- 阅读权限
- 150
- 积分
- 14269
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 1800
- 主题
- 694
- 精华
- 2
- 好友
- 5
 
该用户从未签到  - 注册时间
- 2007-12-18
- 最后登录
- 2016-2-25
- 积分
- 14269
- 精华
- 2
- 主题
- 694
- 帖子
- 1800
|
|
当然，在扩大招聘视野的同时，增加在领导力培训上的投入也是不可或缺的；毕竟这些新人才也许很有潜力、在自己的领域极为出色，但未经适当培训，他们还是无法成为合格的领导者。事实上，企业的培训成本也许会因此而大幅增加。 目前，大多数公司都有针对基层人员的培训规划。但在高层职位空缺严重、需要从内外部招聘大量中阶人才填补空缺的时候，高层培训就是一笔可观的支出了。一般而言，领导力培训至少需耗时十二至二十四个月，才能充分使中阶主管们拥有足够的职能性和事务性知识。4 {6 x" l# a- }/ n; E! u
建立完善培训机制的好处，是企业将从此不再需要担心高阶人才短缺的问题。通过良好的领导力培训，任何人只要拥有足够的资质和潜力，即使尚缺经验也可以快速被培养为合格的领导者，可以说是一次投入，收获无穷。因此，领导力培训应该成为企业的重要机制，想要拥有和留住人才的企业，就应该把教育和培训视为企业最重要的职能。' n9 ~3 ]8 w% E; {2 @
当然，最重要的一点是从现在开始行动，评估你现有的团队，辨识出最大的人才缺口、你最需要的核心能力以及该由什么地方获得人才。然后，建立一套完善的领导力培训计划，使这些人才能真正胜任你的高层岗位。
6 O: ~3 s! \4 {# `2 k 记住，尽管这些事情听起来很花钱，但绝对比什么都不做要好。你将会拥有一支多元的、充满活力的队伍，同时你公司在未来也不必担心面对人才短缺的问题。考量到如今极为吃紧的人才市场，这将是很划算的投资。 |
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2008-8-7 17:02:00
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
