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标题:
企业招聘、绩效考核与薪酬体系
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作者:
angelzr
时间:
2008-7-31 10:28
标题:
企业招聘、绩效考核与薪酬体系
[align=left][size=22pt][b]企业招聘、绩效考核与薪酬体系实战特训班[/b][/size][size=22pt][/size][/align]
8 J! a% Q% `% |7 Z: k; R+ o5 a
[align=left][size=18pt][b]8[/b][/size][size=18pt][b][font=GungsuhChe]月[/font][/b][/size][size=18pt][b]2[/b][/size][size=18pt][b]9[/b][/size][size=18pt][b]-[/b][/size][size=18pt][b]31[/b][/size][size=18pt][b][font=GungsuhChe]日[/font][/b][/size]
1 \. F, F8 i Z G; ^
[size=18pt][b][font=GungsuhChe]中[/font][/b][/size][size=18pt][b][font=MS PGothic]国[/font][/b][/size][size=18pt][b][font=GungsuhChe]－北京[/font][/b][/size]
8 O9 M. F: S8 \+ H9 T# k
[size=22pt][/size][/align]
( t0 z/ L; {" C* `" E( g
[size=10.5pt]现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“[/size][size=10.5pt][b]企业招聘、绩效考核与薪酬体系实战特训班[/b][/size][size=10.5pt]”。由著名教授、著名人力资源专家[/size][size=10.5pt][b][font=宋体]杨勤、曹仰锋、张守春[/font][/b][/size][size=10.5pt]共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,[/size][size=10.5pt][font=宋体]欢迎参加！[/font][/size][size=10.5pt][/size]
% f' E8 l( u# X
[size=12pt][b]【[/b][/size][size=12pt]课程主办[/size][size=12pt][b]】[/b][/size][size=12pt][/size]
% ~3 @$ [1 ?1 @. ^+ B
[size=10.5pt][b]主 办：[/b][/size][size=10.5pt]北清光华管理顾问公司 [/size][size=10.5pt][b]协 办：[/b][/size][size=10.5pt]北清光华世界500强实战研修中心[/size][size=10.5pt][/size]
, i7 [( H9 d6 {4 J% Q/ X6 [
[size=12pt][b]【[/b][/size][size=12pt]课程目标[/size][size=12pt][b]】[/b][/size][size=12pt][/size]
X' ]8 t9 c. E5 U* J
[size=10.5pt]Ø [/size][size=10.5pt][font=宋体]帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案。[/font][/size][size=10.5pt][/size]
$ x. w& j# N9 l" F* h
[size=10.5pt]Ø [/size][size=10.5pt]帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平。[/size][size=10.5pt][/size]
) A$ O& p, w' n! ? d; y
[size=10.5pt]Ø [/size][size=10.5pt]帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系。[/size][size=10.5pt][/size]
+ E5 y' c; o }! P
[size=10.5pt]Ø [/size][size=10.5pt][font=宋体]帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。[/font][/size][size=10.5pt][/size]
2 K. s# C: S, W
[size=12pt][b]【[/b][/size][size=12pt]适合对象[/size][size=12pt][b]】[/b][/size][size=12pt][/size]
" d$ Z' v" |. b ?; E* d
[size=10.5pt]Ø [/size][size=10.5pt]企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等[/size][size=10.5pt][/size]
@. W8 M9 R; {
[size=10.5pt]相关中高级管理者。[/size][size=10.5pt][/size]
8 S$ o: q1 A' H* ?0 ~
[size=12pt][b]【[/b][/size][size=12pt]课程师资[/size][size=12pt][b]】[/b][/size][size=12pt][/size]
) W k9 Y) d! e2 G
[size=12pt] 杨 勤[/size][size=12pt][/size]
: o. N4 ^0 L& t1 E$ w0 k' O+ ~, d
. |0 p9 |, `( r
[size=10.5pt]美国Minnesota州立大学EMBA，世界银行CPDF授权讲师，国家级心理测评师，杨勤女士曾先后在知名外资企业和民营企业担任高级管理职位。[/size][size=10.5pt][font=宋体]曾[/font][/size][size=10.5pt][font=宋体]任新希望集团人力资源总监；[/font][/size][size=10.5pt]作为核心管理成员，参与战略决策，并多次有效地推行了管理变革，取得了非凡的成果。 凭借丰富的实战经验，杨勤女士在人力资源战略规划，薪酬管理，绩效管理等方面颇有建树，曾应北京大学光华管理学院、清华大学EMBA等机构的邀请，担任演讲嘉宾，并[/size][size=10.5pt][font=宋体]为百事可乐、中外运、李宁、欧普照明、前程无忧、中华英才网、重庆长安、西安利君制药、等[/font][/size][size=10.5pt][font=宋体]多家[/font][/size][size=10.5pt][font=宋体]企业提供过培训或咨询。[/font][/size][size=10.5pt][/size]
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[size=12pt]曹仰锋[/size][size=12pt][/size]
" L' e; f: q7 ~, n, _( l3 v) \
[size=10.5pt][font=宋体]中国人民大学人力资源管理博士；通过美国全面报酬管理学会“国际人力资源管理”资格认证；美国阿拉莫公司国际授权培训师,清华大学继续教育学院特聘人力资源管理授课讲师；北京大学光华管理学院工商管理硕士（MBA）。曾任富力达公司人力资源总监。主讲课程：《人力资源管理》、《绩效管理》、《战略执行力》、《高绩效团队建设》系列课程；曾咨询和培训过的部分企业有：海尔集团、三精制药股份公司、伊利集团、中国人民保险公司、公安部第一研究所、中国工商银行、中央电视台、神火股份、华英集团、佐今明药业、北京首创股份等多家企业。[/font][/size][size=10.5pt][/size]
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[size=12pt]张守春[/size][size=12pt][/size]
, d% e& K4 |' W8 z6 j
[size=10.5pt]美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士（就读于美国）毕业，“美国薪资协会”会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源经理，华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程，培训已有超过百场，四千多学员。[/size]
1 ~1 F7 V( ]: M7 z3 c. z
[size=10.5pt][font=宋体]曾服务过企业：伊利集团、可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB，大唐电讯，湖南太子奶，北京华夏新达软件股份有限公司等等。[/font][/size][size=10.5pt][/size]
3 i; C" x4 K6 W6 X- \ d# o
[size=12pt][b]【[/b][/size][size=12pt]课程大纲[/size][size=12pt][b]】[/b][/size][size=12pt][/size]
$ W4 q+ H4 Y/ U8 o
[table][tr][td=2,1,648]
; K2 T/ _/ [6 h2 s) Y# c+ H F
[size=12pt][/size]
# a6 R0 e; {' A3 ~. p
[size=12pt]招聘与面试技术 主讲：杨 勤 [/size][size=12pt][b]（8月29日 ） [/b][/size]
* w, @# P2 `9 V9 ?
[size=12pt][/size]
$ W, ^7 P4 k! n
[/td][/tr][tr][td=1,1,324][align=left][size=10.5pt][b]一、 [/b][/size][size=10.5pt][b]我们需要怎样的招聘 [/b][/size][size=10.5pt][/size][/align]
+ N R3 }, T3 v g1 _9 v C6 ^
[size=10.5pt]1、 [/size][size=10.5pt]招聘的困惑与代价[/size][size=10.5pt][/size]
3 ~4 z/ R) O- }& a# u
[size=10.5pt]2、 [/size][size=10.5pt]更新招聘与面试的观念[/size][size=10.5pt][/size]
! Z. }' s! D# V6 ~% Y3 Q$ J
[size=10.5pt]3、 [/size][size=10.5pt][font=宋体]有效的人员招聘[/font][/size][size=10.5pt][/size]
5 Z k# a5 L! o- }+ o3 T( j
[size=10.5pt][b]二、高效的面试[/b][/size][size=10.5pt][/size]
4 B# d* S9 z+ ^
[align=left][size=10.5pt][b](一) [/b][/size][size=10.5pt][b]如何确定面试标准[/b][/size][size=10.5pt][/size][/align]
% A6 J! V% F$ }9 Z
[size=10.5pt]1、 [/size][size=10.5pt][b]面试的时间短必须确定关键标准找出关键事件作为面试评估的方向；[/b][/size][size=10.5pt][/size]
" R( n. C) i0 S8 G3 n- M3 _
[size=10.5pt]2、 [/size][size=10.5pt][b]关键标准必须有方向性[/b][/size][size=10.5pt][/size]
6 V3 e& ~- I/ o2 F3 j
[size=10.5pt]a. [/size][size=10.5pt]企业需要实现绩效的人才[/size][size=10.5pt][/size]
$ j/ Z8 S. Q2 B+ H; o
[size=10.5pt]b. [/size][size=10.5pt]标准来自于三个匹配：人岗匹配、人和组织匹配、人和组织发展匹配[/size][size=10.5pt][/size]
$ P* A I; o4 L" q, J$ L" \1 X
[size=10.5pt]c. [/size][size=10.5pt]标准落实到关键事件的类型和程度差异[/size][size=10.5pt][/size]
7 d) d- K7 T) ]: S3 v2 e- Y, u
[size=10.5pt]d. [/size][size=10.5pt]需要把关键事件分解为三种行为单元：和人、和事、和信息打交道人[/size][size=10.5pt][/size]
# _+ X, U0 |3 x/ f6 d* a
[size=10.5pt]3、 [/size][size=10.5pt][b]人才关键标准的内涵[/b][/size][size=10.5pt][/size]
# A4 r% n; m. l+ T5 i
[size=10.5pt]a. [/size][size=10.5pt]人才的关键标准包括：实力、潜力和资源条件[/size][size=10.5pt][/size]
* l+ B0 m& r4 s% D% [# k5 g
[size=10.5pt]b. [/size][size=10.5pt]如何确定资源条件标准[/size][size=10.5pt][/size]
1 _9 I0 c9 Z! R7 M. E0 H
[size=10.5pt]c. [/size][size=10.5pt]如何确定实力标准：专业能力和可转换能力[/size][size=10.5pt][/size]
, ?' L- T/ B) f) S9 t9 M& Z- j
[size=10.5pt]d. [/size][size=10.5pt]如何确定潜力标准？什么是潜力？一、二级预测性潜力是什么？[/size][size=10.5pt][/size]
( H/ \: Q- F! y4 d
[size=10.5pt]e. [/size][size=10.5pt]如何确定潜力标准的等级？[/size][size=10.5pt][/size]
8 X% @: Y3 f# W% C
[size=10.5pt]f. [/size][size=10.5pt]确定每种潜力（包括基础能力、指挥能力和再循环能力）的行为套路标准[/size][size=10.5pt][/size]
# F; m( t2 w/ b- c% Z7 V
[size=10.5pt]g. [/size][size=10.5pt]评出每一个关键行为的等级，并综合评出某种潜力的等级[/size][size=10.5pt][/size]
) d4 D- H6 E: E# h
[/td][td=1,1,324][align=left][size=10.5pt][b](二) [/b][/size][size=10.5pt][b]面试提问和追问的五个步骤和技术[/b][/size][size=10.5pt][/size][/align]
- c& F! }1 I, G7 c
[size=10.5pt]1、 [/size][size=10.5pt]面试提问和追问五步法[/size][size=10.5pt][/size]
) c4 |' _) c" Q4 G
[size=10.5pt]从三个匹配的方向起步问出关键事件,单元的程度差异,问出实力等级和资源条件,问出潜力等级[/size][size=10.5pt][/size]
' C c4 t/ X" S
[size=10pt]Ø [/size][size=10pt]一问闲话：只要是营造适合的氛围[/size][size=10pt][/size]
) [) B _0 @; X5 c* B1 F! Q7 r
[size=10pt]Ø [/size][size=10pt]二问重要经历：要有针对性地询问重要的工作经历[/size][size=10pt][/size]
/ f _; D6 ?+ ~
[size=10pt]Ø [/size][size=10pt]三问关键事件：面试要准，关键事件是前提：影响行为程度差异的重要事件[/size][size=10pt][/size]
: U6 K8 C; p6 D" V; [& T$ Z
[size=10pt]Ø [/size][size=10pt]四问核心要素：面试官要确定实现程度差异的核心要素是什么 [/size][size=10pt][/size]
" ^& Y J/ U, }- ^$ Q
[size=10pt]Ø [/size][size=10pt]五问对方需求[/size][size=10.5pt][/size]
- @, U" s1 S# m6 D
[size=10.5pt]2、 [/size][size=10.5pt]面试的技术：量、追、带、判[/size][size=10.5pt][/size]
4 [* D% Y5 W- C. x k4 o; E
[size=10.5pt]3、 [/size][size=10.5pt]现场演练：潜力的提问追问[/size][size=10.5pt][/size]
6 Q' P) F, k) T$ K+ q% ~9 w
[align=left][size=10.5pt][b](三) [/b][/size][size=10.5pt][b]面试技术：综合评判评估用人的成本和风险[/b][/size][size=10.5pt][/size][/align]
. P r* }% E& K( R! J
[size=10.5pt]1、 [/size][size=10.5pt]综合评判的标准需要企业自己确定；[/size][size=10.5pt][/size]
- V* }) ~+ f, a% N; j
[size=10.5pt]2、 [/size][size=10.5pt]综合评判的依据：实现绩效的可能性和培养成本；什么样的人才培养成本低[/size][size=10.5pt][/size]
/ j l) ^' X7 C( t: v
[size=10.5pt]3、 [/size][size=10.5pt]综合四个角度作出评判：用人紧急程度、市场人才储备情况、竞争对手人才状况、团队合作情况。[/size][size=10.5pt][/size]
; N$ Z& b1 u/ D. p$ l' n
[align=left][size=10.5pt][b](四) [/b][/size][size=10.5pt][b]我们的思索[/b][/size][size=10.5pt][/size][/align]
8 N# \% d- J& i) L( G5 x
[size=10.5pt]1、 [/size][size=10.5pt]招聘与面试的风险[/size][size=10.5pt][/size]
/ [, ?1 |! _; k: [
[size=10.5pt]2、 [/size][size=10.5pt]面试的礼仪、规则与职责[/size][size=10.5pt][/size]
; Y# P+ c. c: j2 h$ ^0 v+ s& J
[size=10.5pt]3、 [/size][size=10.5pt]新员工成功入职[/size][size=12pt][/size]
0 L5 F2 W7 u& ~$ y& c
[/td][/tr][tr][td=2,1,648][size=12pt][/size]
0 T& B: G4 p0 w( x
[size=12pt]绩效考核与绩效管理 主讲：曹仰锋 [/size][size=12pt][b]（8月30日 ） [/b][/size]
9 ] e$ s! h9 W r* v: i
[size=12pt][/size]
) [# _3 I" Q; ~1 Y3 n9 M7 y; @) y) h
[/td][/tr][tr][td=1,1,324][size=10.5pt][b]一、绩效管理，谁是主角？[/b][/size][size=10.5pt][/size]
! u: c. ~- Q9 j3 Q
[size=10pt]1、 [/size][size=10pt][font=宋体]管理者对绩效管理的认识是绩效管理有效实施的基础[/font][/size][size=10pt][/size]
5 S, K. C D- Y3 N; I
[size=10pt]2、 [/size][size=10pt][font=宋体]高层管理者在绩效管理中的职责和要求[/font][/size][size=10pt][/size]
- p. S7 v, r+ Y
[size=10pt]3、 [/size][size=10pt][font=宋体]中层管理者在绩效管理中的职责和要求[/font][/size][size=10pt][/size]
; i- h4 O3 ~1 I. m
[size=10pt]4、 [/size][size=10pt][font=宋体]人力资源管理专业人员在绩效管理中的职责和要求[/font][/size][size=10pt][/size]
; ~) m7 @: q# c1 z5 V
[size=10pt][b]★ [font=宋体]经典案例： 《绩效管理，谁是主角？》[/font][/b][/size][size=10pt][/size]
# I8 J( S0 s. O: W6 z
[size=10pt][b][font=宋体]二、[/font][/b][/size][size=10pt][b][font=宋体]有效的绩效管理来源于明确的企业战略[/font][/b][/size][size=10pt][/size]
; C2 G# t* H R7 c
[size=10.5pt]1、 [/size][size=10.5pt]绩[/size][size=10pt][font=宋体]效管理首先来源于战略定位[/font][/size][size=10pt][/size]
; ]/ m% |& A% c j @+ C' M
[size=10pt]2、 [/size][size=10pt][font=宋体]绩效管理为什么不能支持企业的发展战略？[/font][/size][size=10pt][/size]
. U* j' g E) a' b6 F
[size=10pt]3、 [/size][size=10pt][font=宋体]价值链与绩效管理[/font][/size][size=10pt][/size]
6 ]6 t- A2 X' R, L, c R& x! Q
[size=10pt]4、 [/size][size=10pt][font=宋体]绩效管理指标的提炼方法[/font][/size][size=10pt][/size]
9 I+ N9 X% R, x. J/ ]
[size=10pt]5、 [/size][size=10pt][font=宋体]绩效管理指标解析[/font][/size][size=10pt][/size]
6 V+ W" L8 u* z* s% ]1 c
[size=10pt]6、 [/size][size=10pt][font=宋体]如何保证绩效计划支持企业战略[/font][/size][size=10pt][/size]
% d7 M9 z; L+ e, |8 G
[size=10.5pt]★ 经典案例：《方向不对，努力等于浪费》[/size][size=10.5pt][/size]
! v" r# R6 F* q/ M7 N
[size=10.5pt][b]三、如何制定绩效指标？[/b][/size][size=10.5pt][/size]
& }6 ?0 ?. p6 E5 K3 A/ Y
[size=10.5pt]1、 [/size][size=10.5pt]什么是关键业绩指标？[/size][size=10.5pt][/size]
+ q7 [( R2 K) }% w# d" W; a# x
[size=10.5pt]2、 [/size][size=10.5pt]如何制定关键业绩指标？[/size][size=10.5pt][/size]
0 H2 A8 w/ T$ l4 S3 {
[size=10.5pt]3、 [/size][size=10.5pt]筛选关键业绩指标的步骤和方法[/size][size=10.5pt][/size]
/ Q8 J# R' g- K& W8 r2 s/ N
[size=10pt]7、 [/size][size=10pt][font=宋体]如何确定关键业绩指标的权重？[/font][/size][size=10pt][/size]
+ S h [5 c" ^4 @& J
[size=10pt]8、 [/size][size=10pt][font=宋体]如何制定绩效目标责任书？[/font][/size][size=10pt][/size]
' I' L. ?3 t- `' P2 x
[size=10pt]★ [font=宋体]经典案例：[/font][/size][size=10.5pt][b]《绩效指标，越多越好？》[/b][/size][size=10pt][/size]
' d- Z/ Z! g1 x
[size=10.5pt][b]四、[/b][/size][size=10.5pt][b]绩效管理与360度评估[/b][/size][size=10.5pt][/size]
; r+ b; B. M: G8 R2 @' [
[size=10pt]1、 [/size][size=10pt][font=宋体]什么是360度评估？[/font][/size][size=10pt][/size]
1 J6 x- D! r4 W! |
[size=10pt]2、 [/size][size=10pt]360[font=宋体]度评估不等于360度考核？[/font][/size][size=10pt][/size]
( s5 H& i1 L! N# r" v: ]9 s6 O
[size=10pt]3、 [/size][size=10pt]360[font=宋体]度绩效考核失败的原因解析[/font][/size][size=10pt][/size]
+ \4 }2 T3 x, {% g, }) ?' e \1 c
[size=10pt]4、 [/size][size=10pt][font=宋体]实施360度考核所必须关注的重点问题[/font][/size][size=10pt][/size]
, N A3 Y5 T9 K& u: `
[size=10pt]5、 [/size][size=10pt][font=宋体]实施360度考核的技巧和操作流程[/font][/size][size=10pt][/size]
, x8 U% c" y) r" v( ]9 ?/ x: `5 k
[size=10pt]★ [font=宋体]经典案例：[/font][/size][size=10pt][b]《飞龙公司的360度考核为何失效？》[/b][/size][size=10.5pt][/size]
# e9 G/ Y0 Q9 h5 Z9 u: P7 h) T
[/td][td=1,1,324][size=10.5pt][b]五、[/b][/size][size=10.5pt][b]非业务部门如何考核？[/b][/size][size=10.5pt][/size]
5 Y+ d2 X0 R* h, A) I# y
[size=10pt]1、 [/size][size=10pt][font=宋体]非业务部门考核的难点解析 [/font][/size][size=10pt][/size]
8 b$ E& ~1 [% `8 h! Z4 o/ d
[size=10pt]2、 [/size][size=10pt][font=宋体]谁来制定非业务部门的考核指标[/font][/size][size=10pt][/size]
* n6 z6 j1 C4 E( V( I' ^$ G: P
[size=10pt]3、 [/size][size=10pt][font=宋体]非业务部门绩效考核指标的提炼方法[/font][/size][size=10pt][/size]
, f8 N. Q9 n% w$ z) t' s
[size=10pt]6、 [/size][size=10pt][font=宋体]非业务部门绩效指标举例[/font][/size][size=10pt][/size]
/ E9 y2 G Z- P( {
[size=10pt][b][font=宋体]经典案例：《衡量什么，就得到什么》[/font][/b][/size][size=10pt][/size]
+ o/ z3 S. n* M& c# P9 g7 Z
[size=10pt][/size]
. l5 g: w8 S) {# v- P
[size=10pt][b][font=宋体]六：如何实施绩效考核？[/font][/b][/size][size=10pt][/size]
; M! z/ m. z( _* f% c0 q
[size=10pt]1、 [/size][size=10pt][font=宋体]什么是绩效考核？ [/font][/size][size=10pt][/size]
1 G) p, G% v& p6 l/ f
[size=10pt]2、 [/size][size=10pt][font=宋体]绩效考核的方法？[/font][/size][size=10pt][/size]
: F; J0 M% }; m% M( x, G
[size=10pt]3、 [/size][size=10pt][font=宋体]如何避免绩效考核误差？[/font][/size][size=10pt][/size]
4 i& I1 n- m! o: ~" w! u
[size=10pt]4、 [/size][size=10pt][font=宋体]绩效考核的难度解析？[/font][/size][size=10pt][/size]
+ F4 |) J9 U |6 z; d2 |
[size=10pt]5、 [/size][size=10pt][font=宋体]绩效评估误差的原因和对策[/font][/size][size=10pt][/size]
. F7 o/ E* R% P$ S& \9 j
[size=10pt]6、 [/size][size=10pt][font=宋体]建立绩效评估误差预防机制[/font][/size][size=10pt][/size]
6 l4 U2 a6 b5 Y3 C
[size=10pt]7、 [/size][size=10pt][font=宋体]员工为什么抵触绩效考核？ [/font][/size][size=10pt][/size]
, w* y4 n! r0 r/ H2 Z$ m
[size=10pt]8、 [/size][size=10pt][font=宋体]为什么绩效考核不等于绩效管理？[/font][/size][size=10pt][/size]
# Y% v* ^1 Z4 g- V' j. j( k
[size=10pt]★ [font=宋体]经典案例：[/font][/size][size=10pt][b]《绩效管理，挑动群众斗群众》[/b][/size][size=10pt][/size]
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[size=10.5pt][b]七：绩效考核结果如何应用？[/b][/size][size=10.5pt][/size]
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[size=10pt]1、 [/size][size=10pt][font=宋体]如何确定员工的绩效考核等级？[/font][/size][size=10pt][/size]
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[size=10pt]2、 [/size][size=10pt][font=宋体]考核结果如何与薪酬挂钩？ [/font][/size][size=10pt][/size]
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[size=10pt]3、 [/size][size=10pt][font=宋体]考核结果如何与晋升结合？ [/font][/size][size=10pt][/size]
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[size=10pt]4、 [/size][size=10pt][font=宋体]考核结果如何应用于人力资源开发？ [/font][/size][size=10pt][/size]
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[size=10pt]★ [font=宋体]经典案例：《绩效加薪为何遭到抵制？》 [/font][/size]
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[size=10pt][b][font=宋体]八：绩效管理有效实施的策略[/font][/b][/size][size=10pt][/size]
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[size=10pt]1、 [/size][size=10pt][font=宋体]有效实施绩效管理的六个关键环节[/font][/size][size=10pt][/size]
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[size=10pt]2、 [/size][size=10pt][font=宋体]如何化解员工对绩效管理的抵制？[/font][/size][size=10pt][/size]
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[size=10pt]★ [font=宋体]经典案例：[/font][/size][size=10pt][b]《苦涩的咖啡：人力资源经理的苦恼》[/b][/size][size=10.5pt][/size]
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[/td][/tr][tr][td=2,1,648][size=12pt][/size]
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[size=12pt][b]3E[/b][/size][size=12pt]薪酬体系设计 [/size][size=12pt]主讲：张守春 [/size][size=12pt][b]（8月31日 [/b][/size][size=12pt]）[/size][size=12pt][/size]
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[size=10pt]1、 [/size][size=10pt][font=宋体]薪酬的本质以及如何看待它的激励性？ [/font][/size][size=10pt][/size]
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[size=10pt][b][font=宋体]二、薪酬体系设计的三个公平[/font][/b][/size][size=10pt][/size]
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[size=10pt]1、 [/size][size=10pt][font=宋体]什么是3E，薪酬体系设计三个公平的原则是什么？[/font][/size][size=10pt][/size]
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[size=10pt]6、 [/size][size=10pt][font=宋体]选择岗位测评要素的三个原则是什么？[/font][/size][size=10pt][/size]
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[size=10pt]7、 [/size][size=10pt]岗位测评的六个步骤是什么？[/size][size=10pt][/size]
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[size=10pt]8、 [/size][size=10pt][font=宋体]如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确。[/font][/size][size=10pt][/size]
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[size=10.5pt]10[font=宋体]、[/font][/size][size=10pt][font=宋体]岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误[/font][/size][size=10pt][/size]
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[size=10.5pt]10[font=宋体]、[/font][/size][size=10pt][font=宋体]如何用三种均衡性的原理（3E）去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。[/font][/size][size=10.5pt][/size]
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[/td][/tr][/table]
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如哪位ＨＲ有兴趣，详情请和我联系．[email=zrcims@tsinghuachinacims.org]zrcims@tsinghuachinacims.org[/email]
作者:
君临天下HR
时间:
2008-8-5 07:39
标题:
回复：企业招聘、绩效考核与薪酬体系
一点语言都没有了 楼上的还是辛苦了
作者:
karlxu
时间:
2008-8-7 23:01
标题:
回复：企业招聘、绩效考核与薪酬体系
各内部部门KPI不好制定
; s( f% M. X8 {: p; s# J
作者:
popofan
时间:
2008-8-11 14:46
标题:
回复：企业招聘、绩效考核与薪酬体系
free还是？
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