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不要一心想在的上司面前表现自己

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琰

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[LV.4]偶尔看看III

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电梯直达

楼主

发表于 2008-8-18 13:23:00 |只看该作者 |倒序浏览

　　作为一个管理者，自信和勇气是非常重要的，而且具有这中品质的下属通常会受到上司的赏识。但是这种自信和勇气必须是有依据的。如果处于某种自夸或者炫耀的动机而故意在上司面前表现自己，那就另当别论。　　首先，这么做意味着你对将要面临的工作或者挑战一无所知。当你对某一项任务有着十足的把握的时候，你完全可以胸有成竹的对你的上司作出某种承诺，因为你有充分的理由相信你的承诺能够实现。有的时候你也许不能立刻判断出对一项工作究竟有多大的把握，但是如果你对这项工作有了一定的了解，在头脑中有了一个大致的思路，对将会遇到的问题保持清醒的认识，你也不妨向上司表示愿意接受这个挑战。假如你对某个任务既没有把握，有一无所知，你怎么能够向上司作出百分百的保证？如果你这样做完全是为了向上司表现自己，也就是说，你在欺骗你的上司。　　其次，这样作表明你是一个不负责任的人。每个人都应当对自己的话负责，这是最起码的道德要求，也是管理者的最起码的素质。想一想，如果你的许诺一点根据都没有，你靠什么来兑现你的诺言。当一个人明知道如此还这样做的话，他肯定是一个不负责任的人。　　最后，这么做不仅不会让上司对你另眼相看，反而会给你带来一堆麻烦。由于你没有进行必要的准备，工作后出现的问题会让你手忙脚乱；由于你发现你无法兑现你的诺言，你会因为不知该如何向上司交代而烦恼；由于对你的期望落空，上司会感到失望。你将会失去上司的信任，更不要说赏识了。　　在上司面前。低调一些，实际一些，尽量“低承诺，高产出”。暂时不要在你的上司面前夸下海口，而是先给他一个不太高的期望值，然后不断的超越这个期望值，在工作完成时给上司一个超出预计的结果。可以采取以下方法：　　设置正确的期望值。就是这样的期望植既不会让上司觉得很低，有比较符合实际，而且能够保证你在工作的过程中对其进行超越。对于那些已经对结果有某种要求的项目，应当马上着手去做，然后在规划将如何达到目标。不要等上司来告诉你该做什么，否则你将必须达到他为你设定的目标。当你面对面的和上司讨论某些尚未确定的项目时，你必须克制住自己的冲动，不去承诺那些没有把握的事情。最好是在开始的时候设定一个较低的目标，然后在过程中逐渐抬高通过下面的例子，你对如何正确的设置目标或许会有更好的认识。　　假设你想采取某种措施来改善公司的售后服务的现状。你向上司递交一份由三部分组成的备忘录，列出了目标、达到目标的行动计划和获得结果的时间表。但是没有以书面的形式详细描述你的目标。你确定你设定的目标是一个比较实际的目标，肯定能够达到，并且能够超越。这样一来，你可以使你的上司对你的业绩留下深刻的印象。　　在权衡设定哪种目标时，应当多从上司的角度来考虑。为了确保能够“低承诺，高产出”，你必须了解上司的看法，知道他的期望值的底线是多少，怎样的结果会让他感到惊喜。为此，请花时间弄清楚下面几个问题：　　1、我的上司如何对他的上司负责，他的上司会以什么样的标准来衡量他的成功？　　2、我的上司面临着什么样的压力？　　3、我的上司期望从我这里获得什么，我应该做些什么以超过那些期望？　　4、假如我超过了上司的期望，那么到了何种程度将会引起他的注意？　　5、为了引起我的上司对我的工作成绩的注意，我应该采取什么步骤？　　此外，有时上司已经给你设定了目标，这种目标也许会高的有点不合实际。这时，应该说服你的上司接受那些更切合实际的目标。如果你的上司不改变，那作为下属你只有向他表示你会全力争取达到目标，但不要对自己办不到的事做出承诺。　　同那些华而不实的或者常常说空话的下属相比，脚踏实地并且能够出成绩的下属往往更容易受到上司的赏识。给所有管理者一个建议：低调一些，稳重一些，多给上司惊喜，也是意味着给自己惊喜。