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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 培训与发展 > 2011年培训需求的确定
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2011年培训需求的确定

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★树上的叶    

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楼主
发表于 2010-12-9 11:53:12 |只看该作者 |倒序浏览
论坛的各位精英：大家好！
目前又该做培训需求调查的时候了，有以下几个问题与大家探讨：
1、
2 l% Y. q% L9 u5 e8 ]: {培训需求下发了，各部门提报的培训需求，由谁来担任讲师呢？每个人的需求都不同，又如何安排呢？。
2、% @; J$ c2 R& H9 ?, o4 x  [
如何确定真正的需求呢，各部门提报的需求点都比较笼统，没有确定的课程。
请问大家这块是如何操作的呢？
谢谢，回复！
从hr转到生产管理，如何才能更好的结合，创新才是关键，如何找到创新的环境 ...
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小差火 中人网电话实名  HR9万友 

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沙发
发表于 2010-12-9 12:53:45 |只看该作者
由谁来担任讲师，是你应该考虑的事情！7 w8 u) D  ^% U5 l; O! w
一般而言，内外部讲师各有优势！
7 C5 m( O& _6 j2 x. f: V' D看你如何取舍，另外培训的预算也应该考虑！
% X6 c: [8 Q" V0 X3 q# b至于课程也是你应该考虑的，课程的设计应该由讲师来，当然讲师要了解学员最需要提高的地方！
中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
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wanwanzq    

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发表于 2010-12-9 13:14:30 |只看该作者
附件中有
. H( _5 S, B; P- a  Z  P
  `+ O4 K" p" T3 l/ Z* g
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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红高梁919    

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发表于 2010-12-9 13:22:09 |只看该作者
建议你将调查表做成菜单式的，如饭馆中的菜单，列上的肯定是可以提供的培训项目，也可以留空，让一些有需求的填写，填写的需要详细说明内容。这样课程体系比较统一。
0 s7 @/ c* u6 ?) R% X讲师方面，专业对口的，对口部门负责，如果财务方面的，财务部经理或主管担任讲师。公共课或是基础课，可以在公司内部征求讲师，给大家一个锻炼的机会，有意者报名竞选。
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向左还是向右    

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发表于 2010-12-9 13:31:17 |只看该作者
        呜呼，我们培训今年起步，很多员工连岗位职责基本要求都做不到，所以我们不做调查，反过来从岗位能力素质要求角度出发去做培训规划，但在课程方面，我们基本上是由培训部从各业务单位调集资深人员一起研讨，结合实际操作来设计课程。$ h. \1 z" Q: B
     目前感觉还挺好的，业务部门对于培训无味的印象改观挺大的。
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尧子 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2010-12-9 13:34:51 |只看该作者
1、培训讲师的选择。内部：1）接受能力强、表达能力强。2）有一定的专长。3）一个原则，只要是有值得别人学的的就可以做老师。4）为了推动培训，可让公司高管做讲师。外，要经过一系列的评审。资历、服务的客户、主要课程6 b0 G, J; u' t: T1 R' W3 h# a
2、需求调查。1）课题不要太大，要针对某一点才可能深入。2）光是问卷调查是不够的。通过正式非正式的面谈
进来看看
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