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求教:老员工如何安置?

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发表于 2009-7-13 16:59:00 |只看该作者 |倒序浏览
我们是商场。再有5年,就有一批员工到了40来岁的时候了。商场的品牌是不断提升的,品牌都愿意用年轻机灵的。真担心这些40多岁的人到时候无法再安排到品牌里去卖货。如果都安排在后勤岗位,也安排不开呀。请教大家,怎么办呀?现在就应该做些什么准备工作呀?

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发表于 2009-7-13 20:44:00 |只看该作者

回复:求教:老员工如何安置?

45就退休吗? # O0 E4 {, E+ `7 J3 G年龄大干得就不行?这正是人力资源的价值呀
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板凳
发表于 2009-7-14 10:50:00 |只看该作者

回复:求教:老员工如何安置?

进行管理能力培训,一人多能,可以胜任轮岗。扩大经营,可以容纳更多岗位。员工内部持股。
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地板
发表于 2009-7-14 16:33:00 |只看该作者

回复:求教:老员工如何安置?

职场:我是老员工# R8 \7 Z2 J2 E& W! [3 ^ [url]http://news.wlotx.com/html/93/n-32593.html[/url] ! [% ~( j% B: S3 r+ ~相信会对你有帮助!
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发表于 2009-7-15 10:47:00 |只看该作者

回复:求教:老员工如何安置?

优胜劣汰是自然规律。+ P( ?# t5 H* z! s2 B 老员工为公司的成长付出许多,就这样不要人家有点残忍。 8 q8 P$ D0 d4 T! y$ `7 ?8 L但公司是个盈利机构,有时候有些事在所难免。 1 h0 c0 I% @% [不能不讲人情,更不能太讲人情。8 L5 }6 @9 S2 w+ `2 B ) b) r6 |7 ]. N% x& D- [建议:* x9 o( O' h( E. }: l* D 一方面对老员工做适当培训,如果只是年龄上升,能里还是挺强的,可以继续用下去。) }% I- C; S4 H$ q$ ?# r 如果确实是已经跟不上公司的脚部,甚至是拖后退的,那就坚决点。不过该给人家的也不要藏着掖着。做HR的,平衡下老板与员工件的利益吧。
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发表于 2009-7-17 14:14:00 |只看该作者

回复:求教:老员工如何安置?

老员工对公司来说,是一笔财富。财富也是个双刃剑,用好是关键。6 @- u) a/ t& Q; h9 k4 j) u" D $ g6 }+ Z% b3 v; G( o" J基本同意楼上的观点,对于有能力的骨干,让他们能够起到传帮带作用
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发表于 2009-7-19 18:01:00 |只看该作者 |楼主

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同意!               
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发表于 2009-7-19 21:18:00 |只看该作者

回复:求教:老员工如何安置?

培训下能用的继续用吧!
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发表于 2009-7-23 18:05:00 |只看该作者

回复:求教:老员工如何安置?

这个要好好考虑清楚才行,老员工没有功劳也有功劳。
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发表于 2009-7-24 11:45:00 |只看该作者

回复:求教:老员工如何安置?

国外的航班,很多空乘都是年龄比较大,长得也很一般的。 " ? ]& y! X( G; ~3 e老员工的价值是不可替代的。' z$ e6 G/ W' b7 ~; B 1 Q, s' e1 T7 k- t 如果非要淘汰,建议协商解除劳动合同。给足够的补偿,请他们离开。
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