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人力资源管理问题：新员工过分流动

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2008-8-26 10:07:00 |只看该作者 |倒序浏览

当前在企业人力资源管理面对的一个问题时，人员流动率比较高，尤其是新员工，特别是其中的应届毕业生。如何对待这个问题已成为企业招聘时需要考虑的重要问题之一。员工过分流动，反映了当前市场竞争的激烈，越来越多的企业关注人力资源，进行人才竞争。这也反映了市场上各类中高级人才的奇缺，使这样的激烈竞争不可避免。这里我想讨论的是新员工，特别是应届大学毕业生的流动率过高的问题，以及我的应对建议。改革开放二十多年来，我国经济飞速发展，但其他方面的发展没有跟上经济的发展，其中有一项是实质生活内容的丰富。这大概也是很多层次、年龄段的人空闲下来都感觉无聊空虚的原因之一吧。另外，经济的飞速发展，造就了一个暴富群体，这就造成了一种到处弥漫的浮躁的情绪。快餐的盛行，读图时代，乃至超速爱情都是这种情绪的体现。而作为接受过高等教育的大学生，大多有着实现个人价值的理想——当然他们中的很多人不知道成功有多艰辛，需要多大的耐心。在这样一种环境中，感染了这样的情绪，看到某些人很年轻，三十来岁就取得了很大的成功，当然会希望尽早取得成功。而我们大多数工作的人都知道这样一个情况：在学校里，有些人感觉生活的单调无味，憧憬从媒体得来的未来的工作经历；其实无论学习、工作、生活基本都是很平淡的——当然市场开拓人员的生活会丰富的多，每天都在接受新的挑战——就跟中国人每天吃的白米饭、喝的白开水，西方人吃的汉堡一样，没味儿，但你有选择吗？因为生活的乐趣不在于此！即使同一项工作，也可以创造乐趣，如果觉得这项工作无趣，那么换另一项也一样，这主要是心态、生活方式问题。另外，有些现象是社会的普遍现象，是由社会的历史背景决定的，是社会发展到这个阶段的必然产物，我们首先要改变自己、适应环境，才有可能逐渐地改变环境。在这样的状况下，一方面急于成功，另一方面又看不到能够使自己快速发展的条件、环境，于是，很多人就开始不停地换工作，这会对企业造成损失。但作为企业，不应该把时间花在呼吁、奔波呐喊这一现象如何不合理这样的行为上，而应该冷静下来分析思考这个现象的实质、关键，找出解决问题或是暂时解决问题的方法。这是一个比较普遍的现象，呼喊或许有点作用，但企业需要的是可见的利润、持久地发展。以下是一些应对这一问题的想法： •首先当然是在面试的时候，向招聘对象明确企业的要求、愿景、制度、文化，个人在组织中的位置、作用、远景或前途。 •其次是在签订的劳动合同中，在合法的状况下，明确双方的权力责任。 •作为组织，可以考虑根据情况，每年或每两年小批量地招聘员工，也就是把原先的招聘计划分散、时间延长。 •作为员工的培训，也可以采取少量多次的方式。 •另外，对于新员工，管理层、领导者需要给与一定的关注，从而使之感觉到自己得到尊重、清楚自己是组织的意愿从而有团体的认同感、被接纳的感觉。 •另外，鼓励老员工起到带领作用，也会加强员工的忠诚干、稳定性。作为激励，并不一定是物质的，又是一次谈话、讲话，甚至上级拍拍肩膀也是一种。 •当然，本企业的发展前景也是留住员工的因素之一。 •如果有可能的话，有意识地使新员工了解工作和生活的平淡现实，使之了解成功的艰辛——过程的平淡、困难，而荣耀只是一瞬间。而真正对自己有意义、有价值的却是这个过程，即使没有成功。没有一步一个脚印的坚实基础，何谈成功。 •在员工辞职之时，与之进行一次真诚的交流，承担这项工作的可以是管理层、领导、上级或人力资源主管，与之进行沟通，了解辞职的原因、真实的心境，希望可以通过沟通是双方完善自己，从而使对方满意。