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[原创] 请教工作分析

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2006-7-19 13:27:00 |只看该作者 |倒序浏览

问题一：目前公司,高层管理(副总)离职,新上司即将到职,而目前也存在一些问题：比如同事之间工作内容与工作职责不清楚,交叉，经常互相推委工作,推卸责任,主管安排工作找不到人愿意做，在这种情况下可以实施工作分析吗?是最好时机吗? 问题二: 1、企业在什么情况下要进行系统的工作分析,明确岗位职责. 2、工作分析对于人力资源管理有什么具体作用？怎样利用工作分析来提高人力资源管理。 3、工作分析究竟怎样进行，岗位调查问卷是必经途径吗？能否在不经过调查的情况下进行？ 4、工作分析到底是由谁来做，是人力资源部一手操办吗？ 5、在工作分析进行、执行的过程中，组织管理者充当什么样的角色？难道仅仅是任务的务置者，或者说旁以者？ 6、在工作分析过程中，部门主管、岗位任职者该做些什么，还是什么都不做，等着工作说明书来规范自己？ 7、工作说明书作好后，该怎样推广执行呢？仅仅靠人力资源来发布通知，告诉员工按照工作说明书的内容工作吗？ 8、在工作说明书执行的过程中，如果员工有异议，或者说根本就不同意你对他所在岗位下的规定，人力资源部应该怎样做？ 9、工作说明书执行后，是否需要更新维护还是就这样不再变动？如果有需要更新维护的话，依靠什么，由谁来做呢？是人力资源部吗？

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我空空

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会元

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沙发

发表于 2006-7-19 14:54:00 |只看该作者

RE:[原创] 请教工作分析

1、任何涉及到业务部门的HR工作，都需要老板的推动，首先你们一把手的态度如何？这是决定时机的唯一因素。 2、JA的结果JD，是以岗位为基础的HR管理体系的基础，将来无论是JE、还是PM都是以JD为基础的。 3、思路是首要的，方式是应事而异的。JA活动是HR部门主导、组织的，HR主要负责提供技术支持和协助工作，切岂不可大包大揽。 4、完成后，很重要的一项工作是后续管理。因为很有可能出现，写出来的是一套，工作分工仍照旧的情况。这就需要HR花费大的精力去推动了。 5、至于JD的维护，通常情况为3年一个周期，当出现特殊情况，如佳构调整、新增岗位、职责重新分配等就需要立即跟进。简单说了几点，建议阅读一些关于工作分析的文章、书籍。

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