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做了人事文员，接着做人事主管，然后升到经理的位置，这是很多从事人力资源管理工作人员的一般轨迹。这中间可能经历了跳槽，换单位，或者中间改行，最后又做回本行的过程。, ^# R3 Y- i( G- _3 A
3 F! Q8 ~7 a0 l4 D' `9 L4 q# [做了人事经理，大公司上面可能还有总监，或者主管人事的副总经理，这个不算，这里只说说真正的主管公司人事工作的一把手（也有说总经理或总裁也是公司人事一把手的，这里也不算）。
, W# _5 K9 c$ O+ B/ \. I6 O- x. {- e3 M6 W/ U
中国很大，企业组织很多，行业也多，公司性质也有多种区别，短短的一篇文章很难概括清楚。譬如外资企业，民营企业，国有企业，这三种性质企业的人事经理的生存状态就可能不一样，即使同是民营企业，行业和企业背景不一样，老板不一样，企业所处的阶段也不一样，那么，人事经理所要扮演的角色肯定也不一样。同时，不同的人事经理之间，也存在巨大的个体差异，譬如经历，学识，能力的差异，带给他（她）们的东西也会不一样。再譬如上市公司和非上市公司之间，也有不同。4 a& _) Y5 N3 C# b5 r. c3 G& y
3 L [. ]! F5 {; J针对我们的很多专业文章，泛泛而指的很多，都是基本原理和一般方法，针对性都比较差。不同企业之间人力资源的管理可谓千差万别。企业不同，方法就不同，我们的很多文章是不能够解决具体问题的----这是题外话。! l- k9 X3 f" F
3 N H( {4 G* N$ t( p9 H% s6 u所以，在这里我也只能说说一般情况，提提一般的问题，和大家一起来做个交流。+ z: n- E+ P% ^% \7 t/ o
( V6 q, z0 v$ V1 W# `( q以前的文章，写的多是自己的经验之谈。我不是很安分的人，15年的工作经历，跳槽不计其数。外资企业，民营企业，国有控股的上市企业，我都呆过，自己也私人干过。其中，绝大部分的职业经历，都和人力资源相关。% ]4 ~, r; ]3 V* t- U- }; W U! s
4 w" {- M& s0 P; [
本次的话题，是和公司的人事经理相关。我建议我们年轻的朋友们也一起来参与讨论和交流，也许对大家的成长多少有点积极意义。当然，更加希望有足够经验的不同行业和不同企业背景的人事经理们来积极回应，对年轻的同行们一些有益的建议。; T0 u- h& y3 ^! m6 a$ ~6 k: s
: P+ C4 N# @! j Y5 z" ^/ e5 C, H今天只提问题。6 l4 K2 ?7 z! K6 Z) ?- b& d8 n
% J4 E/ d& _ A% R& z* \& d
1-作为人事经理，如何给自己的角色定位？, q( D) A/ p, D( Y- u- ~2 D8 v
' X: K2 d* I0 d/ @
2-在公司政策中出现明显损害员工的行为，你应该如何处置？
% b; F5 g7 {. j4 J+ _# H, I' D" j. `: Z# D8 C0 |5 l' U* K
3-你认为人事经理最需要具备的素质和能力应该包括哪些方面？8 E( l: m \( W8 w, w
, B6 [1 B& k( L* ?" w1 C& k4-你认为应该如何才能做好一个人事经理？
+ h7 T4 H" l4 g6 K } T" \3 s# t$ S9 G
------问题太多，大家难得有时间回答，就上面三四个问题吧。1 y, D- {7 d5 r+ R! n5 @+ T% [$ D
. y3 s3 m3 l, G& d% O4 p谢谢。 |
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发表于 2006-8-24 17:45:00
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