设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 培训与发展 > 涂必军--打造金牌培训体系的问题与解决方法 ...
返回列表 发新帖
查看: 3557|回复: 7
打印 上一主题 下一主题

涂必军--打造金牌培训体系的问题与解决方法

[复制链接]
DavidTu    

19

主题

5

听众

209

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2008-5-15
最后登录
2016-1-28
积分
209
精华
0
主题
19
帖子
19
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2008-9-11 11:18:00 |只看该作者 |倒序浏览
在近几年为企业做咨询的过程中发现了很多有趣的事情：2 W% F' [3 q* Y a8 a+ Y1 y+ m, J 一、随着企业对人力资源的逐步重视，加大了对员工培训的投入，少则几万，多则几十万、上百万，但是最后在进行人力资源盘点的时候却发现：员工个人技能有所提升，但是给组织、给企业带去绩效提升却微乎其微。 1 X8 d6 i' g' A6 a/ H3 T二、一提到培训，直线经理开始说：真不知道人力资源部的那些家伙一天在做什么，看看给员工培训的是什么东西？员工技能一点没有提高，真是的......- Q, D% Q/ I1 j) \$ l* Q 诸如上述原因还有很多，个人认为出现这些问题的原因主要有以下几种： $ f" O, l! e" K# ]% J一、企业没有进行深入、科学、系统的培训需求调研，企业不知道自己真正需要什么；不知道哪些培训需求是其核心需求，哪些是次核心需求；不知道如何将企业战略发展与人力资源进行有机地结合…… 5 W$ ^& S+ I, Z* h二、企业不知道培训讲师从何而来；不知道如何去评估外部培训机构或培训讲师的资质；不知道如何建立适合企业自身发展讲师团队……% F) m. G0 Y9 j' Q: l6 T( X; p 三、企业没有将培训管理的责任机构及各部门的组织职能、各岗位的职责进行有效的界定，导致了培训只是某一个部门工作的意识。 ! B9 A, W6 q# K& t5 y' f3 {四、企业没有一套科学、有效、可行的培训评估系统，导致了企业进入了一个敢投入却无收益，于是不敢再投入，于是员工技能一直停滞不前的恶性循环。 ) b2 D, ^8 J* F4 C2 U$ a- F那要如何解决些问题呢？ : L2 Q& D- |2 L0 ~* C首先要建立一套科学的需求调研系统和判定系统，系统、深入地发崛企业真正的需求，并进行科学的判定。 9 d* P/ A6 R# e* t/ E* N" @一般意义上讲，培训需求主要来自于以下几个方面： {3 H& E2 j- w一、企业战略发展对人力资源的需求。 5 A4 @* `# c6 N5 l5 o( ]! L" S二、绩效管理过程中呈现的问题对人力资源的需求。! d$ `5 l# O, T, A 三、员工个人职业发展规划对人力资源的需求。 7 o& b" Z3 ~- q其次是要建立有效的课程库及培训机构、培训讲师库，以满足企业员工培训的需求。- M5 i8 @7 I) ~7 M) P 最后是建立科学的评估体系。 ) L: v7 o* ~) _$ _ K2 W% E9 @一般情况下可采用的评估系统可分为五级：反应评估、学习评估、行为评估、成果评估、投资回报评估。
回复

使用道具 举报

浩然@HR    

12

主题

9

听众

5625

积分

版主

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 8 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2008-1-16
最后登录
2022-4-7
积分
5625
精华
0
主题
12
帖子
309

中人8周年纪念勋章

沙发
发表于 2008-9-11 12:48:00 |只看该作者

回复：涂必军--打造金牌培训体系的问题与解决方法

:) 顶一下原创
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

中兴财    

1

主题

4

听众

3319

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

该用户从未签到

注册时间
2007-6-18
最后登录
2009-10-22
积分
3319
精华
0
主题
1
帖子
782
板凳
发表于 2008-9-16 11:26:00 |只看该作者

回复：涂必军--打造金牌培训体系的问题与解决方法

我完全同意你的观点
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

双栖    

2

主题

4

听众

113

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2008-8-25
最后登录
2012-2-14
积分
113
精华
0
主题
2
帖子
284
地板
发表于 2008-9-16 12:11:00 |只看该作者

回复：涂必军--打造金牌培训体系的问题与解决方法

同意，关键是这个“一般情况下可采用的评估系统可分为五级：反应评估、学习评估、行为评估、成果评估、投资回报评估”比较难实现
回复

使用道具 举报

llhhz    

5

主题

4

听众

152

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2006-11-1
最后登录
2012-4-27
积分
152
精华
0
主题
5
帖子
145
5楼
发表于 2008-9-17 10:24:00 |只看该作者

回复：涂必军--打造金牌培训体系的问题与解决方法

说得很好，但是和楼上说的一样，反应评估、学习评估、行为评估、成果评估、投资回报评估”如何很好地实现是关键，另外建立有效的课程库及培训机构、培训讲师库也需要日久天长的积累。
回复

使用道具 举报

大力水手-007    

13

主题

4

听众

813

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

该用户从未签到

注册时间
2006-3-5
最后登录
2009-10-10
积分
813
精华
0
主题
13
帖子
86
6楼
发表于 2008-9-17 11:07:00 |只看该作者

回复: 涂必军--打造金牌培训体系的问题与解决方法

做起来谈何容易呀:Q :Q :Q
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

jy.wei 中人网电话实名   

13

主题

10

听众

5995

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 390 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2006-4-19
最后登录
2021-10-28
积分
5995
精华
1
主题
13
帖子
640
7楼
发表于 2008-9-22 17:27:00 |只看该作者

回复：涂必军--打造金牌培训体系的问题与解决方法

讲得很好
回复

使用道具 举报

飒飒 中人网电话实名  HR9万友 

12

主题

6

听众

7428

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 11 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2002-12-14
最后登录
2016-8-25
积分
7428
精华
0
主题
12
帖子
232

中人网雪山杯（2002-2009） 中人守护者

8楼
发表于 2008-10-4 16:25:00 |只看该作者

回复：涂必军--打造金牌培训体系的问题与解决方法

说得很好，反应评估、学习评估、行为评估、成果评估、投资回报评估
回复

使用道具 举报

返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册