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论人力资源对民企的重要性

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贡士

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电梯直达

楼主

发表于 2008-7-24 09:04:00 |只看该作者 |倒序浏览

一、曾经，有很长一段时间，我对于前公司的管理如此薄弱却在经营维持上比以前我所接触过的管理不错的企业还要好，很是不解？二、后来，总算让我找到了原因：1、员工的心态，大部分的员工的满足于生存、满饱的需求；2、公司的业务量大而稳定。这二者相铺相成，居然，可以在管理方式很差的情况，却依旧维持的比一般的公司要来得好！也正是这个原因，麻痹了老板搞好管理的心态。三、我曾经写过关于这个问题的建书，并告诉他们，一旦业务出现滑波，死的机会比一般的企业大。并写了内部长久换血的方式。但是，得到的评价：太聪明！而他们采取了最保守的方式，忙着维护业务去了。关于老板的不信任，以及理念上相左，让我很无奈！四、关于换血的方式：这个问题，事实上，他们确实有这个打算。但是，都失败了。一开始是把好苗子派出去，培训回来后，反而让大部分培训回来的人离开了公司，血本无归。后来，老大又想着希望资助贫困生的方式，希望为未来的企业危机留一线希望。但是，这个方式，太空了一点。原本的建书上写的是，根据上述存在的失败经历，在外面独立培养一批好的苗子，用5-10的年限，把老的一批实干，位置放到技术开发上的。后来，我在写那个回忆片段的时候，又发现，外面独立培养也非好计划。我最后的观点是：既然，民营企业的继承是父子制，那么，为什么不在员工当中的第二代内经过严格的挑选制度，选一批好苗子呢？我认为这样，既可以新老交替，管理上跟上步伐，又可以在当今失业率高居不下的大环境里，给员工，特别是骨干员工一颗定心丸。归属感，我想人人都希望要的。五、在不规范的民营的企业，一是就搞些简单的人事管理，也可以过的去；二、如果，希望搞人力资源，我还是认为应该从战略入手，才有机会做接下来的系统建立。以上内容只是我的心得体会。

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对穿肠

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沙发

发表于 2008-7-24 13:29:00 |只看该作者

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可能是我理解能力有限，但真的不知道你在说什么，摸到到头绪

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我是蓝色的

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板凳

发表于 2008-7-24 15:45:00 |只看该作者

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任重道远！

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笑沧海629

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发表于 2008-7-24 17:31:00 |只看该作者

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为什么不在员工当中的第二代内经过严格的挑选制度，选一批好苗子呢？我认为这样，既可以新老交替，管理上跟上步伐，又可以在当今失业率高居不下的大环境里，给员工，特别是骨干员工一颗定心丸。归属感，我想人人都希望要的。这样不是又回到国企改革以前了吗?大锅饭时代的重要特点就是子女代工

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Zay

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发表于 2008-7-24 17:44:00 |只看该作者

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中国的人力资源坚持就是胜利~！

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蓝色的爱

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发表于 2008-7-24 18:13:00 |只看该作者

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偶也觉得似乎有点跑题了，哈哈！

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希望的天空

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秀才

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发表于 2008-7-25 08:42:00 |只看该作者

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"如果，希望搞人力资源，我还是认为应该从战略入手，才有机会做接下来的系统建立。"这一观点我同意，从战略的角度上，根据企业的现状，按一定的顺序逐步建立各模块，并根据成熟程度启动更深一层次的管理方法，使人力资源各模块互为支撑，互相促进。但对于“子女代工”这一管理方法，存在担心。因为如果让一个人的状态过于舒适、稳定，是不会激发他的积极性和创造性，势必会滋生懒惰。

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心儿和你飞168

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发表于 2008-7-25 17:14:00 |只看该作者

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民营企业如果真的想做大做强,不能满足于我现在的业务很好,每天有干不完的产品来做,有一批曾经跟随老板打江山时留下来的一批功臣替他们做管理,他们大部分都只是小学毕业、或初中毕业，生产由他们在安排，是能帮助业务把活赶拼出来，但是中间的代价也是很大的，人们的成本节约意识、安全意识、品质意识都很淡薄，工伤频繁的发生。我们不能否认企业也需要一些风风火火干实事的人，但是也需要注入一批新人，或者是一些有过外企管理经验的人员来更新公司原有的固定模式是完全有必要的。

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天崖海角

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发表于 2008-7-26 12:56:00 |只看该作者 |楼主

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[quote] 原帖由 [b]对穿肠[/b] 于 2008-7-24 13:29:00 发表可能是我理解能力有限，但真的不知道你在说什么，摸到到头绪 [/quote] :-| :L

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天崖海角

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发表于 2008-7-26 13:06:00 |只看该作者 |楼主

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[quote] 原帖由 [b]笑沧海629[/b] 于 2008-7-24 17:31:00 发表为什么不在员工当中的第二代内经过严格的挑选制度，选一批好苗子呢？我认为这样，既可以新老交替，管理上跟上步伐，又可以在当今失业率高居不下的大环境里，给员工，特别是骨干员工一颗定心丸。归属感，我想人人都希望要的。这样不是又回到国企改革以前了吗?大锅饭时代的重要特点就是子女代工 [/quote] 这个跟以前是不一样的，如果，真这样做HR的责任很重大。。。。我并不反对从外选取新生的力量。我提这个想法，主要是考虑到，用从外的选取的人来接替主要岗位的老元老，会出现很多矛盾，即便，把他们转到技术开发或培训指导岗位，但是，对于他们的考核，或者，他们并不具备开发能力等问题的产生，矛盾会很多，有可能会影响到整个内部矛盾的加剧。。。。老元老会不会有卸磨杀驴的心理，就算他们被迫换到了其他岗位，但是，有些派系林立的东西会依旧无形中产生更强烈的影响的。。。。不知道，你看得懂我讲的么？？ :L 我用此条子女“代工”的想法，是认为，由他们接任，矛盾会相对减少，甚至，在第二代面对出现的危机无法驾御时，第一代员工会尽力相助，从而让整个企业经营呈现平衡，稳定状态。。。。另外：再补充一点，我说从第二代选取，是说企业给他们这个机会，但是，不代表，像老板跟其儿子继承企业一样，铁钉死的事儿。机会，是需要他们自己竞争把握的。岗位也要根据他们自身具备的条件来确定。而员工中的第二代则可以进行详细的摸排，再说管理的岗位也就那么几个，也不是所有的员工都需要换下来的。。。。如果，从中找不到合适的，可以再从外选取。。。

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