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华为：好标准造就好企业

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会元

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电梯直达

楼主

发表于 2008-7-28 11:15:00 |只看该作者 |倒序浏览

企业的干部要有敬业精神、献身精神、责任心和使命感。区别一个干部是不是一个好干部、是不是忠诚，标准必须有这四条。　　任正非向社会公开表达这个旗帜鲜明的观点是１０年前了。而实践证明，这个观点强调的又是那么的正确，根本没有被这个时代所抛弃。无论是在什么性质的企业。　　其实，在任正非说这番话的时候正是企业坚定不移地推行“任职资格管理制度”的关键时期。他认为，只有如此才能改变公司在推行激励机制时不发生短期行为、才能实现可持续发展。　　正是他强调的这个标准，对华为公司的干部形成了强大的激励，使他们“奋斗不息，进取不止。” 　　一个在华为工作了５年的干部说：“敬业精神让我们改革中看到自己的问题，是否在前进中改进、再改进已经是我们是否有敬业精神的一个体现，而献身精神就是不再斤斤计较，对价值体系的评估不要求绝对的公平；做不到有责任心和使命感，那么敬业精神和奉献精神也就谈不上了。我们就是在这种竞争机制下完成自己工作的。　　任何一个企业在不断的改革中都有一定的阻力来自高中层干部。而任正非的方法不是简单地让人家做奉献和牺牲，而是让大家尽量地做到“干一行就爱一行”。这样才能保证一个企业的改革进入正常秩序，干部们的工作效率也达到最高。　　这让笔者想起了任正非的“没有预见就没有预防”。他实质上是在提前为自己的公司培养干部。这种思路是很国际化的。不久前美国万豪公司的一位职业经理人讲到：“我之所以１２年都在这个企业，就是因为老板培养干部思想很适合我们一生的成长，我犯过错误，但由于我是敬业的、我是肯于改过的，所以他们给了我机会。他们让我们在改造中看到了企业的前途和自己的前途。我们更加忠诚于自己的老板和企业。所以我们为这个企业奉献自己。” 　　还有一个国有企业也是以这个标准来要求和维护自己企业的干部的。结果让一个要倒闭的企业在６年时间不但完成了自我的超越，是他们的敬业精神和奉献精神使得广大职工看到了希望，使市场恢复了生机。而且使这些干部都在不同的岗位上得到了不同程度的提高。