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[size=4]中国社会科学院企业文化教授刘光明在中国企业文化论坛发言中介绍了创建企业文化与企业核心的步骤与十大注意事项。
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[size=4]企业文化与企业核心竞争力工程导入的四个阶段： [/size][size=0px]: ?6 j' b9 \9 c: ][/size]3 S' H. {# J) v4 r7 i
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+ J1 b+ v3 Q- N# |: Y1 `[size=4] 第一阶段：提案阶段：建立组织机构———组织落实 [/size][size=0px]+ ~2 s. h$ P# h5 e) Z# H( w[/size]+ Q7 O* W# X2 i# E7 @9 k+ @( R& p
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9 O6 J2 @1 j0 n6 G, T[size=4]（1）成立公司企业文化工程委员会,由公司一把手任委员会主任,公司决策层及公司企业文化主管任副主任、各职能部门负责人任委员。 [/size][size=0px]1 ^" e2 P1 o; w" ~( _4 O[/size]
0 D) G3 b' b8 p( N+ h& z5 M# {- t6 b0 E- G8 H# F
[size=4]下设公司企业文化工程工作小组,各职能部门抽调人员组成工作班子,以协调企业文化全面工作。 [/size][size=0px]7 H; b( O4 P& }9 F3 T- v[/size]/ o3 c, v! J8 y# ~+ k2 K9 l2 M' ]$ U A
[size=0px]8 K7 K- [3 _( C Z& b; _6 U) [[/size]
9 n* k, f" |" I1 b[size=4]（3）外聘企业文化专家组指导公司的企业文化工程。
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! H1 j' [0 U1 V9 q1 T2 m' F第二阶段：提案准备———思想落实 [/size][size=0px]9 f- p B6 Z& A% V& N4 ~[/size]
0 a+ r) W6 l8 d. C; c[size=0px]( M2 H1 A5 t" ~, }0 b6 R9 j[/size]; W; r4 Y9 m" }6 [8 Q
[size=4]（1）实施企业文化的原因分析：
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8 f1 ~: K) c- \- |5 n! \( t& g[size=4]（2）实施企业文化的背景分析： [/size][size=0px]7 O# U% P) J) e- O+ o[/size]
( a( ]/ A% k' w2 n( v& s7 ~[size=0px]) Y7 x+ n3 ?' ][/size]& ^6 m9 Q' |; N' b0 u
[size=4]（3）实施企业文化的宗旨和目的分析： [/size][size=0px]" ]; c2 ]) I2 i4 Q5 j[/size] |
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发表于 2008-9-19 13:40:00
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