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一个企业的存在，必然有其文化的支撑作用，这个文化就要分两个面了，一个是正面的、对外宣传企业品牌、口碑的阳光文化，另一个就是伴随着企业阳光文化同时产生的企业伪文化，企业阳光文化自然被人歌功颂德，但时间一长，它自然变成了被人们茶余饭后说笑的“圣经”，其作用仅此而已。而另外一个企业伪文化却能发扬光大，虽然它从来都躲在阴暗的角落发挥作用，但它每个人心里早已根深蒂固，举一个简单的例子：, f3 k/ b# o8 ?. ~. G6 p
设想一下，一个部门的部长做事比较拖沓、经常推诿，自然会无形的带动他下面的员工跟着学，起初在部门内容形成这种风气，没人管，它就慢慢的扩散到部门之间，高层领导也不在意，不闻不问，任其发展，这直接损害了其他部门的利益，其他部门出于报复也好、无奈也罢，也会逐渐沾染这种气氛，大家像踢皮球一样处理公司的大小事物，公司的整体业绩也逐渐下滑，高层领导开始关注，最终发现了是这种伪文化的作用，然后整个公司大清洗，批评、教育、整改，最终压制下去。到头来，公司内耗严重，部门内部、部门之间也鸿沟难填。
" T) ^6 b1 i4 j9 G) K反思，公司的领导层与伪文化的制止和管理脱不了干系，管理得当，伪文化可以促进员工关系、营造良好氛围，提高工作效率；反之，管理不当，会造成整个团队士气低落、拖尾扯皮现象比比皆是，降低工作效率，更甚者，导致公司危机。作为一个HR管理人员，保持一个敏锐的洞察力可见一斑。 |
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发表于 2008-9-19 13:31:00
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